Nguyên tắc quản lý văn phòng môi giới bất động sản

Vì vậy, bạn đã nhận được giấy phép của nhà môi giới của bạn và bạn đã quyết định bước ra một mình. Vì bạn ở đây, bạn đã thành công như một đại lý, có nghĩa là bạn đã có một kế hoạch và đi theo nó. Bây giờ không còn gì khác biệt, phức tạp hơn với việc bổ sung người khác và trách nhiệm hơn nữa.

Sử dụng các nguồn lực của trang này, bạn sẽ tìm được sự trợ giúp để bắt đầu môi giới mới, thiết lập các hệ thống kinh doanh và phát triển nó cho một chiến lược rút lui.

Quản lý văn phòng môi giới bất động sản begs một kế hoạch. Chúng ta hãy đề cập đến một số cân nhắc ở đây.

Quyết định nhượng quyền thương mại

Khi một nhà môi giới quyết định đi nhượng quyền kinh doanh bất động sản, nó thường là đối với sự công nhận thương hiệu, cơ cấu ngay lập tức, đào tạo và sự hỗ trợ liên tục mà nhà phân phối cung cấp.

Từ tiếp xúc tiếp thị quốc gia đến sức mua của nhóm đối với mọi thứ từ biển báo quảng cáo đến không gian quảng cáo, thương hiệu này cung cấp sự "bigness" tức thời cho môi giới.

Tất nhiên, tất cả điều này đi kèm với chi phí, cả hai lên phía trước và đang diễn ra. Hầu hết các khoản phí lên một khoản tiền đáng kể trước và một tỷ lệ phần trăm doanh thu.

Cơ sở văn phòng

Bây giờ bạn nhảy ra khỏi tủ hoặc văn phòng làm việc tại nhà của bạn tới tòa nhà hoặc không gian rộng rãi để chứa nhiều đại lý, nhân viên hỗ trợ và không gian họp và không gian lưu trữ. Đây là một bước tiến lớn trong chi phí kinh doanh. Các cân nhắc mới bao gồm:

1. Bảo mật cho các đại lý và khách hàng

2. Thiết bị truyền thông

3. Máy vi tính và thiết bị công nghệ thông tin

4. Tầm nhìn và trình bày của khách hàng (vị trí, vị trí …)

5. Chỗ đỗ xe và chỗ đậu xe

6. Đào tạo / hội nghị khu vực

** Cập nhật: Tôi đang cập nhật bài viết này để theo kịp với tiến bộ công nghệ và những cách mới để vận hành môi giới trong một thiết lập di động hơn.

Với công cụ công nghệ như điện thoại thông minh và hoạt động trong đám mây, chúng tôi có thể giảm yêu cầu về không gian và bàn làm việc. Các đại lý có thể ở trong văn phòng ít hơn và làm việc với khách hàng nhiều hơn. Thêm tài liệu và quản lý công việc của chúng tôi có thể được thực hiện trực tuyến, và chúng tôi có thể giao tiếp tốt hơn với các đại lý hơn cách đây năm năm. Hãy xem xét làm thế nào để di chuyển nhiều hơn và giảm nhu cầu không gian sàn của bạn.

Thêm @

Bạn có cần văn phòng? Quy trình và Hệ thống Vận hành

Các văn phòng hiệu quả và năng suất không bị tai nạn. Các thao tác viết và hướng dẫn thủ tục hướng dẫn từng bước cho các công việc rõ ràng nhất là cần thiết.

Và đây không phải là điều "chỗ ngồi của quần". Sử dụng các nguồn lực mà bạn sẽ tìm thấy ở đây để phát triển một kế hoạch chi tiết và phác thảo về những gì bạn cần để có được môi giới của bạn ra khỏi mặt đất. Làm "công việc chân" và đặt lại các nhân viên và hệ thống cần thiết trước khi bạn mở cửa ra vào.

More @

Hệ thống Lập kế hoạch Kinh doanh Môi giới. Quản lý bán hàng và quản lý chìa khóa

Hầu hết các công ty môi giới hứa hẹn các đại lý của họ một số hình thức tiềm năng từ quảng cáo môi giới, thời gian sàn và quản lý điện thoại. Hàng triệu đô la bị mất hàng năm khi người môi giới không thiết lập một hệ thống để quản lý các khách hàng tiềm năng và yêu cầu phải có trách nhiệm giải trình.

Ít nhất, bất kỳ khách hàng tiềm năng nào đến từ trang web của công ty phải được theo dõi cẩn thận và các hành động tiếp theo của đại lý được theo dõi. Xác định người biểu diễn hàng đầu cho nhiều khách hàng tiềm năng hơn sẽ trả phần thưởng lớn.

Bảo hiểm và Quản lý Rủi ro Thật là xấu hổ khi có một môi giới kinh doanh có lợi nhuận đi xuống từ các vụ kiện tẩy chay hoặc mất khả năng nhận lỗi và bảo hiểm thất lạc.

Tàu, tàu hỏa, tàu

nên được ưu tiên. Đạt yêu cầu cấp phép không phải là một chuyên gia, hoặc thậm chí là một người mới bắt đầu an toàn. Có một số lượng lớn đào tạo bán hàng đang diễn ra, nhưng môi giới của bạn sẽ được hưởng lợi rất nhiều từ một số pháp luật, hình thức, đạo đức và đào tạo hợp đồng để đi với nó.

Hãy sẵn sàng cho đại lý của bạn. Giúp họ dễ dàng tìm kiếm lời khuyên của bạn.

Bắt đầu Chiến lược Thoát của bạn từ ngày đầu tiên Trừ khi bạn có kế hoạch keeling trên bàn làm việc của bạn, hầu hết chúng ta muốn quy mô trở lại hoặc nghỉ hưu một ngày nào đó.

Lập kế hoạch ngay từ đầu để xây dựng giá trị trong kinh doanh của bạn là vô cùng quan trọng đối với kế hoạch tương lai của bạn để thoát khỏi kinh doanh.

Nếu bạn nhận được vài năm trước khi nghỉ hưu và chỉ bắt đầu nghĩ đến việc kinh doanh là đáng giá thì đã quá trễ. Quá nhiều giá trị sẽ bị mất do quy hoạch nghèo nàn. Sử dụng tài nguyên ở đây để tìm hiểu làm thế nào để lập kế hoạch hệ thống để tăng giá trị kinh doanh.