Những thuận và chống của việc làm việc tại phòng khám đa khoa doanh nghiệp

Phòng khám thú y của công ty là một thực tiễn do công ty sở hữu và điều hành. Đây là một mô hình kinh doanh khác với tư cách cá nhân truyền thống, nơi mà một bác sỹ thú y hoặc một nhóm nhỏ các bác sĩ thú y sở hữu và điều hành. Số lượng các thông lệ của công ty đã tăng lên đều đặn trong những năm gần đây, và loại thực tiễn này đang trở nên khá phổ biến trong ngành thú y.

Tại Hoa Kỳ, các phòng khám thú y nổi bật nhất là Banfield và Phòng Thú y ở Mỹ (VCA). Banfield, một thực thể tiên phong trong lĩnh vực thú y của công ty, được thành lập vào năm 1955. Banfield hiện có khoảng 800 phòng khám, chủ yếu nằm trong các cửa hàng PetSmart, và công ty sử dụng hơn 2.000 bác sĩ thú y. Các phòng khám thú y của Mỹ (VCA), một công ty hàng đầu trong ngành, có hơn 600 phòng khám và hơn 1, 800 thợ làm việc tại các địa điểm của họ. Ngoài ra còn có một số thực thể doanh nghiệp trong khu vực và các chuỗi quốc gia nhỏ hơn cạnh tranh với các doanh nghiệp lớn.

Không phải là một hiện tượng độc quyền của Mỹ, các phòng khám thú y của tập đoàn cũng đang nổi lên với tần suất ngày càng tăng tại các thị trường quốc tế. Ví dụ tại Vương quốc Anh, các hoạt động của công ty bắt đầu xuất hiện vào năm 1999 sau khi một quy định hạn chế quyền sở hữu không phải thú y của các phòng khám đã được thư giãn.

Vậy lợi ích cụ thể và bất lợi khi làm việc cho phòng khám bác sĩ thú y của công ty là gì so với thực hành tư nhân truyền thống? Chúng ta hãy xem những ưu và nhược điểm của công ty thú y:

Quản lý kinh doanh được xử lý hoàn toàn bởi văn phòng công ty:

Các bác sỹ thú y trong thực tiễn doanh nghiệp không phải chú ý đến việc điều trị bệnh nhân để giải quyết các vấn đề về nhân sự , thuê các kỹ thuật viên mới, chạy bảng lương, và các chi tiết kinh doanh khác tốn nhiều thời gian. Điều này cho phép họ tập trung thời gian của mình vào việc chăm sóc bệnh nhân, và nó loại bỏ được một nguồn căng thẳng chính.

Khả năng chuyển đến các địa điểm khác nhau: Phòng khám của công ty có thể có nhiều phòng khám trên khắp khu vực địa lý rộng. Điều này có thể làm cho nó dễ dàng để chuyển sang một khu vực khác nhau nếu một bác sĩ thú y như vậy mong muốn. Nó cũng cho phép họ bước vào một môi trường lâm sàng quen thuộc mà rất giống với cái mà họ đã quen.
Các kế hoạch làm việc đều đặn: Các bác sỹ thú y của công ty có xu hướng làm các lịch trình khá chuẩn với thời gian làm việc ít hơn so với những gì thường thấy đối với bác sĩ thú y trong thực hành tư nhân (đặc biệt là khi so với những giờ làm việc thường là yêu cầu của một chủ thực tập) .Các phòng khám của công ty thường giữ các bác sĩ thú y cứu trợ để dự phòng khi họ có bác sỹ thú y vắng mặt hoặc họ có thể kéo một bác sĩ thú y từ một phòng khám công ty địa phương khác để trợ giúp.
Tỷ lệ chiết khấu đối với các sản phẩm thú y: Phòng khám thú y của công ty có sức mua nhiều hơn từ việc có thể thực hiện các lệnh mua hàng loạt thay cho thực hành nhiều lần. Họ có thể đủ điều kiện để được giảm giá nhiều sản phẩm và một số khoản tiết kiệm này có thể được chuyển cho khách hàng. Mức giá tốt hơn cho các sản phẩm tại các phòng khám của công ty có thể thu hút một số khách hàng xa khỏi thực tiễn tư nhân truyền thống.
Vị trí tốt cho sinh viên tốt nghiệp mới: Sinh viên tốt nghiệp ngành sinh học mới được tuyển chọn tích cực bởi các chuỗi công ty và các phòng khám của công ty có thể là nơi tuyệt vời để họ có được kinh nghiệm trong khi xem xét các lựa chọn của họ.
Thoát khỏi chiến lược cho chủ sở hữu thực hành: Các bác sĩ thú y thành lập có thể bán thực tiễn của mình cho các đơn vị kinh doanh như là một chiến lược rút khỏi kinh doanh. Phòng khám của công ty thường sẽ giữ nhân viên và cho phép chủ sở hữu thực hành tiếp tục làm việc như một nhân viên nếu họ muốn. Chủ sở hữu thực hành cũ cũng có thể có lợi trong dài hạn bằng cách giữ quyền sở hữu vị trí thực tế và cho thuê bất động sản cho công ty.
Nhược điểm của Công việc Thú y của Công ty Bạn không thể mua vào thực tế như một chủ sở hữu:

Các bác sỹ thú y làm việc cho phòng khám của công ty không có quyền mua vào sở hữu như trong thực tiễn tư nhân. Một bác sĩ thú y công ty tìm kiếm cổ phần sở hữu sẽ phải rời khỏi phòng khám và bắt đầu (hoặc mua) thực hành riêng của họ.

Năng lực ra quyết định có giới hạn: Các bác sỹ doanh nghiệp phải tuân theo nhiều thủ tục và "các phương pháp hay nhất" liên quan đến các lựa chọn về giá cả và điều trị. Họ có sự linh hoạt ít hơn một bác sĩ thú y thực hành tư nhân sẽ có về những vấn đề như vậy.
Quá trình phê duyệt dài hạn: Phòng khám của công ty có thể yêu cầu một số lượng đáng kể giấy tờ và quá trình phê duyệt rộng rãi để mua thiết bị hoặc thay đổi thủ tục phòng khám.
Có thể nhấn mạnh đến thành công về mặt tài chính: Một sự chỉ trích chung của y học tập đoàn là các công ty mẹ tập trung quá nhiều vào điểm mấu chốt. Trong khi tạo ra lợi nhuận chắc chắn là một mục tiêu của bất kỳ phòng khám nào (cho dù thực tế công ty hay tư nhân), các công ty cai nghiện có thể cảm thấy áp lực lên bán khách hàng để tăng lợi nhuận.