Dự án Quản lý Mẫu Resume

Dưới đây là một ví dụ về một resume resume của nhà quản lý dự án. Ứng viên này được PMP chứng nhận và có nhiều năm kinh nghiệm trong Quản lý Dự án, cũng như nền giáo dục vững chắc, bao gồm cả Bằng Thạc Sĩ.

Joe Project, PMP
Địa chỉ đường phố
Thành phố, Tiểu bang, Zip
Địa chỉ email cá nhân
Tiểu sử liên kết Linkedin
Số điện thoại di động

Chứng chỉ Quản lý Khóa học

Quản lý Chương trình Cấp bậc với 16 năm Công nghệ Thông tin và kinh nghiệm quản lý kinh doanh trong cả khu vực công và khu vực tư nhân với quản lý cơ sở hạ tầng trọng yếu, thanh toán và viễn thông, quản lý nhà cung cấp và quản lý chương trình .

Giáo dục

Đại học Harvard,

Trường Chính phủ John F. Kennedy, Các nghiên cứu đặc biệt

Trường Đại học Carnegie Mellon, Trường Heinz, Thạc sỹ Khoa học, Chính sách công và Quản lý
Đại học Harvard, Đại học Rutgers,
Cử nhân Văn học Anh văn và Lịch sử Viện Công nghệ Georgia,
Cao đẳng Điện toán, Giấy chứng nhận Quản lý Dự án CNTT Chứng nhận
Thư viện Cơ sở hạ tầng CNTT (ITIL)
Chứng chỉ Quản lý Dịch vụ CNTT, 2006 Quản lý Dự án Chuyên nghiệp (PMP),
Chứng chỉ thông qua Viện Quản lý Dự án (PMI), 2003 Kinh nghiệm làm việc
Giám đốc Chương trình Điều hành,
đến hiện tại

Chịu trách nhiệm và chịu trách nhiệm về việc phối hợp quản lý nhiều dự án liên quan hướng đến mục tiêu kinh doanh chiến lược và các mục tiêu tổ chức khác.

• Tạo uy tín, thiết lập mối quan hệ và duy trì giao tiếp với các bên liên quan ở nhiều cấp, bao gồm cả những người bên ngoài tổ chức.
• Xác định và khởi tạo dự án và chỉ định Quản lý dự án để quản lý chi phí, tiến độ và hiệu suất của các dự án thành phần, trong khi làm việc để đảm bảo thành công và sự chấp nhận của chương trình.
• Duy trì liên tục việc liên kết phạm vi chương trình với các mục tiêu kinh doanh chiến lược và đưa ra các khuyến nghị để sửa đổi chương trình để nâng cao hiệu quả đối với kết quả kinh doanh hoặc ý định chiến lược.
• Huấn luyện viên, người cố vấn và nhân viên lãnh đạo trong môi trường đội ngũ kỹ thuật.
• Hiện các báo cáo Bảng điều khiển định kỳ về chương trình hiện tại, các cơ hội trong tương lai và các vấn đề của khách hàng.
• Quản lý sự tham gia của người quản lý cao cấp,

Nhà tuyển dụng cuối cùng, Triển khai Giải pháp, Nhóm Dịch vụ Chuyên nghiệp (PSG), tháng 5 năm 2004 đến tháng 5 năm 2006 Cung cấp dịch vụ tư vấn kinh doanh, phương pháp quản lý, đánh giá quá trình làm việc và ứng dụng công nghệ vào kinh doanh.

• Tăng sự trung thành của khách hàng bằng cách đảm bảo rằng khách hàng của chúng tôi tận dụng tối đa giá trị của các giải pháp và dịch vụ của chúng tôi.
• Duy trì chi tiêu doanh thu hiện tại của khách hàng và nâng cấp chiến lược các sản phẩm và dịch vụ bổ sung.
• Chỉ đạo việc điều phối tất cả các nhiệm vụ thực hiện liên quan đến các nhà cung cấp bên thứ ba cũng như cung cấp tư vấn cho khách hàng về việc triển khai hệ thống.
• Quản lý quá trình chuyển đổi của khách hàng từ Triển khai Giải pháp sang Hỗ trợ Khách hàng. Quản lý việc phát triển và duy trì các phần thi công của dự án.
• Giám đốc, Quản lý Dự án,
• Tên Công ty Tư vấn Dịch vụ, LLC, tháng 4 năm 2002 đến tháng 5 năm 2004

Tăng sự phát triển của công ty bằng cách đảm bảo các đối tác mới, tư vấn các cam kết, và cung cấp các dự án mới. Chịu trách nhiệm về các hoạt động quản lý danh mục và chương trình trong bộ phận Bán hàng và Marketing.

• Thực hiện và duy trì các quy trình quản lý chương trình và kỷ luật trong các lĩnh vực: lịch trình chương trình và quản lý chất lượng; quản lý truyền thông; Quản trị nhân sự; quản lý chi phí; quản lý mua sắm đấu thầu; quản lý rủi ro / vấn đề; thay đổi cách quản lý.
• Cố vấn trong phương pháp luận và sự xuất sắc của tư vấn và khuyến khích thực tiễn tốt nhất trong quản lý dự án và lập kế hoạch dự án.
• Ngân sách được quản lý cho tổ chức để ảnh hưởng đến lợi nhuận tài chính của tổ chức.
• Quản lý và thực hiện quá trình Báo cáo công việc và tạo hợp đồng để đảm bảo công việc mới và tiếp theo.
• Phát triển hệ thống quản lý, triển khai và rủi ro một cách chủ động thông qua việc sử dụng SDLC.
• Tư vấn Giám đốc / Giám đốc Dự án CNTT cao cấp
• Cap Gemini Ernst & Young, Viễn thông, Truyền thông và Mạng, Tháng 8 năm 1999 đến tháng 4 năm 2002

Thành lập Văn phòng Quản lý Dự án tại địa điểm khách hàng. Chịu trách nhiệm cho việc phát triển các dịch vụ mới và cơ hội kinh doanh cấp phép trong khu vực được giao.

• Chịu trách nhiệm về việc tuyển dụng, quản lý và phát triển sự nghiệp của nhân viên tư vấn.
• Cung cấp dự án xoay quanh chuyên môn tại trang web của khách hàng với sự nhấn mạnh về lấy lại sự tự tin của khách hàng.
• Chịu trách nhiệm nhân viên / quản lý tài khoản và ưu tiên và dự báo.
• Đáp ứng các khoản thu dịch vụ chuyên nghiệp và hạn ngạch lợi nhuận trong khi quản lý P & L khu vực.
• Cung cấp quản lý giao hàng để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng và khả năng tham khảo
• Lập kế hoạch dự án đã được xây dựng và chịu trách nhiệm về lợi nhuận và tổn thất của dự án.
• Làm việc với khách hàng để hỗ trợ di chuyển tổ chức của họ từ SEI CMM cấp 2 trở lên
• Theo dõi các hoạt động của dự án và tư vấn cho các nhân viên về các vấn đề do nguồn lực có sẵn.
• Giám đốc Dự án CNTT cao cấp
• Phần mềm Pinnacle, Tập đoàn Viễn thông, tháng 5/1999 đến tháng 8 năm 1999

Phát triển trường hợp kinh doanh với sự nhấn mạnh đến NPV, IRR và ROI. Ngân sách chi phí được quản lý để phân bổ ước tính chi phí tổng thể cho từng tác vụ.

• Báo cáo tình trạng thực hiện dự án, quản lý nhóm và giải quyết các vấn đề hằng ngày, nhấn mạnh vào SDLC.
• Quản lý thực hiện
• Schlumberger, Thực tiễn Viễn thông, Tháng 11 năm 1997 đến tháng 5 năm 1999

Phục vụ như là người quản lý khách hàng để triển khai các giải pháp thanh toán của khách hàng và các giải pháp chăm sóc khách hàng. Quản lý từ 10 đến 15 tài nguyên kỹ thuật cũng như Tuyên bố về Tác phẩm của tác giả.

• Tuỳ chỉnh, lỗi và vấn đề phần mềm theo dõi thông qua việc sử dụng SDLC.
• Các tổ chức chuyên nghiệp
• Viện Quản lý Dự án (PMI),

Thành viên từ năm 1991 Toastmasters International, Thành viên từ năm 2007