Cần 6 chiến lược để thúc đẩy sự phát triển của nhân viên?

Một trong những điều tốt nhất từng là người quản lý là khi bạn thuê nhân viên mới tuyệt vời. Thuê mới của bạn nhảy ngay và giải quyết vấn đề, xây dựng mối quan hệ, nghĩ đến những ý tưởng mới. Trong ngắn hạn, bạn không thể hy vọng cho một nhân viên tốt hơn.

Mặt khác, một trong những điều xấu nhất có thể xảy ra là khi bạn thuê một nhân viên mới là người khủng khiếp. Thuê mới của bạn không thể xử lý khối lượng công việc, phàn nàn về mọi thứ và kéo toàn bộ bộ phận xuống.

Đây là việc thất bại.

Vì hầu hết các nhà quản lý không phải là chuyên gia trong việc tuyển dụng, khi bạn đạt được chiến thắng với việc thuê nhà hoàn hảo, bạn muốn giữ người đó vững chắc trong bộ phận của bạn. Khi bạn nhận được một quả trứng xấu, bạn muốn buộc nhân viên ra ngoài trong thời gian sớm nhất. Điều gì có xu hướng xảy ra mặc dù là nhân viên xấu dính mãi mãi và người tốt di chuyển trong một vài năm.

Tuy nhiên, bạn có thể tấn công cả hai vấn đề này bằng cách tạo cơ hội cho nhân viên của bạn-tốt và xấu-phát triển chuyên nghiệp và cá nhân. Đây là cách.

Đừng tận dụng lợi thế của nhân viên chăm chỉ của bạn.

Thật là hấp dẫn khi cứ tiếp tục công việc Jane vì bạn biết cô ấy sẽ làm việc đó và làm tốt. Tuy nhiên, Jane kết thúc không có thời gian để học các kỹ năng mới và cải thiện các mối quan hệ của mình ở bên ngoài công việc. Cô ấy luôn bận rộn làm tất cả công việc.

Thay vào đó, hãy cẩn thận xem xét các bài tập của bạn và đảm bảo bạn không vô tình trừng phạt Jane bằng cách đưa ra tất cả các nhiệm vụ khủng khiếp chỉ vì bạn biết cô ấy sẽ làm việc đó. Cho cô ấy những công việc khó khăn, vâng, nhưng không phải là những công việc khó khăn vì họ là công việc tẻ nhạt, nhưng những công việc mà cô ấy sẽ căng ra và lớn lên.

Làm cho rõ ràng khi bạn chỉ định những thứ mà bạn đang có để giúp đỡ và rằng bạn nhận ra đây là một căng cho cô ấy. Người lao động cứng và có năng lực phát triển mạnh về loại hình này.

Không cho người lao động xấu.

Khi bạn biết Jane sẽ làm điều đó mà không có suy nghĩ thứ hai, tại sao lại trao nhiệm vụ cho Holly? Bởi vì bạn đã thuê cô ấy và đó là công việc của bạn như là ông chủ để giúp cô ấy thành công. Vì vậy, giao nhiệm vụ hoặc dự án của mình và sau đó làm việc với cô ấy để đảm bảo rằng cô ấy hoàn thành chúng.

Hãy xem xét rằng nhân viên của bạn làm một công việc xấu bởi vì cô ấy không biết làm thế nào để làm một công việc tốt. Nếu bạn dạy cô ấy, có một cơ hội tốt để cô ấy phát triển và trưởng thành một nhân viên tốt.

Cung cấp cố vấn chính thức. Mọi người đều cần một người hướng dẫn - những người biểu diễn giỏi và xấu. Người thực hiện tốt của bạn có thể chuyển sang cấp độ tiếp theo với sự trợ giúp của một người cố vấn tốt. Nhân viên xấu của bạn có thể bắt kịp tốc độ với một số hướng dẫn rõ ràng.

Đôi khi, bạn có thể cung cấp tư vấn chính thức với một cố vấn được chỉ định và đôi khi bạn có thể cung cấp cố vấn thông qua một chương trình.Dù bằng cách nào hoạt động, và điều gì là tốt nhất phụ thuộc vào nhu cầu của công ty bạn và nhân cách cá nhân của nhân viên.

Khen thưởng hiệu suất tốt. Một trong những điều tồi tệ nhất bạn có thể làm với một nhân viên tốt là bỏ qua những thành công của họ. Bạn không muốn Jane chuyển sang làm việc mới vì bạn ở trạng thái cao và khô, do đó bạn không khen ngợi (công khai hoặc riêng tư) và bạn không đề xuất các bài tập căng ra.

Cố gắng xóa đi suy nghĩ đó. Thay vào đó, hãy tìm ra cách Jane tiếp tục thành công có thể cho phép bạn phát triển tốt như thế nào. Khi cô lớn lên và phát triển, cô có thể đảm nhiệm các công việc cấp cao hơn, giải phóng bạn cho các bài tập căng thẳng trong sự nghiệp của riêng bạn.

Và còn Holly, người biểu diễn kém? Điều quan trọng hơn là cô ấy nhìn thấy những phần thưởng cho thành công, cho dù nhỏ đến đâu. Khi cô ấy nhìn thấy những gì cô ấy có khả năng làm tốt, cô ấy sẽ có xu hướng cố gắng để thành công thêm. Cô ấy sẽ bắt đầu phát triển và có thể trở thành một thành viên có giá trị của đội. Đừng quên tăng trưởng cá nhân.

Vâng, mục tiêu chính của bạn là chủ nhân là thành công của doanh nghiệp hoặc bộ phận của bạn, nhưng nếu nhân viên của bạn không cảm thấy sự tăng trưởng cá nhân, họ sẽ không quan tâm nhiều đến điểm mấu chốt của bạn. Hãy chắc chắn rằng bạn cho phép nhân viên của bạn thời gian cho bản thân mình - để trở thành những gì và những người họ muốn trở thành.

Một nhà lãnh đạo thực sự chắc chắn rằng nhân viên của cô đang tiến triển trong sự nghiệp và trong cuộc sống của họ. Đây luôn là trách nhiệm hàng đầu - ngay cạnh mục tiêu tài chính. Đó là những gì phân biệt bạn từ một ông chủ bình thường.

Đặc điểm của Phong cách lãnh đạo thành công Nhiều điều được viết về những gì làm cho các nhà lãnh đạo thành công. Tôi sẽ tập trung vào các đặc điểm, đặc điểm và hành động mà tôi tin là then chốt.

Bí quyết của sự lãnh đạo thành công

Chọn để lãnh đạo.

Là người mà những người khác chọn theo.

• Cung cấp tầm nhìn cho tương lai.
• Cung cấp nguồn cảm hứng.
• Làm cho người khác cảm thấy quan trọng và đánh giá cao.
• Sống các giá trị của bạn. Hành động đạo đức.
• Nhà lãnh đạo đặt ra tốc độ thông qua sự mong đợi và ví dụ của bạn.
• Thiết lập môi trường cải tiến liên tục.
• Tạo cơ hội cho mọi người phát triển, cả về cá nhân lẫn chuyên môn. (Bài báo hiện tại Bạn ở đây.)
• Chăm sóc và hành động với lòng từ bi.