ĐO công suất sản xuất

Năng lực thường được định nghĩa là khả năng của một vật, cho dù đó là máy, trung tâm làm việc hay nhà điều hành, để sản xuất ra trong một khoảng thời gian cụ thể, có thể là một giờ, một ngày, vv Nhiều công ty bỏ qua việc đo dung lượng, giả sử rằng cơ sở của họ có đủ công suất, nhưng thường thì không phải như vậy. Ngày càng có nhiều chương trình phần mềm như lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp (ERP) và hệ thống quản lý kho (WMS) tính toán thông lượng dựa trên công thức phụ thuộc vào dung lượng.

Các công ty đánh giá khả năng theo nhiều cách khác nhau bằng cách sử dụng đầu vào, đầu ra, hoặc kết hợp cả hai như là biện pháp. Ví dụ, một công ty tái chế tính năng lực của họ dựa trên số lượng vật liệu họ rõ ràng từ các xe kéo đến trong nhà máy của họ, trong khi một công ty dệt may tính năng lực dựa trên số lượng sợi sản xuất, i. e. một đầu ra. Các công ty sử dụng hai thước đo về năng lực, lý thuyết và đánh giá. Năng lực lý thuyết được định nghĩa là công suất đầu ra tối đa mà không cho phép bất kỳ thời gian chết nào, trong khi công suất định mức là công suất đầu ra có thể được sử dụng cho mục đích tính vì nó được dựa trên một phân tích dài hạn về công suất thực tế.

Chiến lược năng lực

Có ba chiến lược năng lực cơ bản được các tổ chức khác nhau sử dụng khi họ xem xét nhu cầu gia tăng; chiến lược năng lực hàng đầu, chiến lược năng lực tụt hậu và chiến lược khả năng kết hợp.

Chiến lược Khả năng Chì Khả năng

Như tên gọi, chiến lược năng lực dẫn đưa thêm năng lực trước khi nhu cầu thực sự xảy ra.

Các công ty thường sử dụng chiến lược về năng lực này, vì nó cho phép một công ty tăng sản lượng trong một thời điểm khi nhu cầu về nhà máy sản xuất không lớn như vậy. Nếu bất kỳ vấn đề xảy ra trong quá trình đoạn đường nối lên, có thể được giải quyết để khi nhu cầu xảy ra nhà máy sản xuất sẽ sẵn sàng.

Các công ty như cách tiếp cận này vì nó giảm thiểu rủi ro. Khi sự hài lòng của khách hàng ngày càng trở nên quan trọng, các doanh nghiệp không muốn không đáp ứng được ngày giao hàng do thiếu năng lực. Một ưu điểm khác của chiến lược năng lực hàng đầu là nó mang lại cho các công ty lợi thế cạnh tranh. Ví dụ, nếu một nhà sản xuất đồ chơi tin rằng một mặt hàng nào đó sẽ là một người bán phổ biến trong dịp Giáng sinh, nó sẽ tăng công suất trước nhu cầu dự kiến ​​để nó có sản phẩm tồn kho trong khi các nhà sản xuất khác sẽ chơi "bắt kịp. "

Tuy nhiên, chiến lược năng lực hàng đầu có một số rủi ro. Nếu nhu cầu không thể hiện được thì công ty có thể nhanh chóng tự thấy mình với hàng tồn kho không mong muốn cũng như chi phí tăng công suất không cần thiết.

Chiến lược Khả năng Lực lùi

Điều này trái ngược với chiến lược năng lực hàng đầu.Với chiến lược công suất tụt hậu, công ty sẽ tăng công suất chỉ sau khi nhu cầu đã xảy ra. Mặc dù nhiều công ty theo chiến lược này thành công không được đảm bảo. Tuy nhiên, có một số lợi thế của phương pháp này. Ban đầu, nó làm giảm rủi ro của công ty. Bằng cách không đầu tư vào thời điểm nhu cầu thấp hơn và trì hoãn chi tiêu vốn lớn, công ty sẽ có mối quan hệ ổn định hơn với ngân hàng và nhà đầu tư.

Thứ hai, công ty sẽ tiếp tục có nhiều lợi nhuận hơn các công ty đầu tư có năng lực tăng lên. Tất nhiên, nhược điểm là công ty sẽ có khoảng thời gian mà sản phẩm không có sẵn cho đến khi công suất cuối cùng đã tăng lên.

Chiến lược năng lực phù hợp

Chiến lược khả năng tương thích là một trong những nơi mà một công ty cố gắng tăng công suất với các bước nhỏ hơn để trùng với sự gia tăng về khối lượng. Mặc dù phương pháp này cố gắng hạn chế tối đa khả năng của hai phương pháp khác, nhưng các công ty cũng gặp phải vấn đề tồi tệ nhất trong hai lĩnh vực này, nơi mà họ có thể tự tìm thấy năng lực và khả năng ở các giai đoạn khác nhau.

Để tối ưu hóa chuỗi cung ứng của bạn, bạn cần có khả năng cung cấp cho khách hàng những gì họ muốn, khi nào họ muốn - và đạt được điều đó bằng cách chi tiêu càng ít tiền càng tốt.

Bằng cách hiểu và tận dụng năng lực của cơ sở, bạn có thể đạt được mục tiêu đó.

Cập nhật bởi Gary Marion, Chuyên gia về Logistics và Cung ứng.