Lời khuyên để thành công trong việc quản lý sáp nhập

Mania hỗn hợp là một cơn thịnh nộ không giảm. Khi thế giới kinh doanh tiếp tục tìm kiếm các tổ chức có cùng sở thích với thành công dựa trên khả năng bổ sung, các nhà quản lý thành công phải học cách quản lý thông qua sự hỗn loạn của sự thay đổi.

Mặc dù đã có nhiều bài viết về các khía cạnh tài chính của việc sáp nhập các công ty, ít chú ý đến yếu tố con người. Để một công ty mới thành lập của hai để phát triển và thịnh vượng, quản lý phải có kỹ năng làm việc với tất cả những người tham gia vào các hoạt động mới.

Trong phần

Công dân Citizen

bài báo trực tuyến "Quản lý hợp nhất sau khi sáp nhập", Jeffrey Sonnenfeld, chuyên gia về nguồn nhân lực nói: "Hãy ít nhất là thời gian khi bạn dành thời gian với các nhà phân tích tài chính và chi tiêu nó với nhân viên của bạn. Mọi người quan tâm đến vị trí họ làm việc Làm cho họ trở thành đối tác chiến lược "

Nhận người để nói chuyện.

Đưa người trong cả hai công ty sáp nhập và công ty được hấp thu cùng nhau càng sớm càng tốt. Cởi mở và thẳng thắn thảo luận về những lợi ích nhận thức của việc sáp nhập. Nếu Công ty A có sức mạnh trong bán hàng và họ đang hấp thụ Công ty B do mạng lưới phân phối của Công ty B, hãy đảm bảo rằng những người phân phối với Công ty A lắng nghe (và học hỏi) từ những người phân phối của Công ty B. Tương tự, nhân viên bán hàng của Công ty B cần lắng nghe và hưởng lợi từ nhân viên bán hàng với Công ty A.

Cắt Staff.

Bất chấp những nỗ lực tốt nhất của bạn để khiến nhân viên của bạn là đối tác chiến lược đầu tư vào kinh doanh, sẽ có sự chồng chéo nhau.

Thật không may, có lẽ bạn cần phải giảm số người làm việc cho công ty mới vì tiết kiệm chi phí vốn có trong việc kết hợp các nhiệm vụ dự phòng. Ý tưởng là để cho đi của những cá nhân được trang bị ít nhất để đóng góp cho tổ chức mới trong khi vẫn giữ được trang bị tốt nhất. Đảm bảo đánh giá "tốt nhất" xem xét cả hai công ty của người dân như nhau. Rốt lại, bạn không muốn mất một người tuyệt vời từ Công ty B để bạn có thể giữ một người tầm thường từ Công ty A.

Hãy trung thực.

Tất cả chúng ta đều đánh giá cao sự thẳng thắn và trong khi thật đau khi bạn biết rằng bạn sẽ không còn công việc thì bạn sẽ rất vui khi nghe về nó ngay từ đầu chứ không chỉ đơn giản là tìm một "phiếu giảm giá" hồng trong lần kiểm tra tiếp theo của bạn.

Mọi người điều khiển Công ty. Bài báo "Sáp nhập và Mua lại: Phương trình Con người" của Nhóm Quản lý Thay đổi cho biết: "Các tập đoàn tiến bộ đã nhận ra rằng việc sáp nhập chỉ có tên mà không có sự hỗ trợ tích cực của nguồn nhân lực mới có được".

Hợp nhất hai các công ty với chính sách, thủ tục và văn hoá khác nhau của họ tạo ra sự căng thẳng cho tất cả những người có liên quan. Các 'người sống sót' của cả hai công ty phải đối phó với những người mới, các thủ tục mới, có thể nhiều việc làm hơn và sự mất mát của đồng nghiệp đã trở thành Bạn cần phải thực tế trong quy trình làm việc của bạn.Kế hoạch để mọi người có năng suất thấp hơn bình thường khi họ đối phó với những thay đổi. Mong muốn để mất một số người tốt những người không cảm thấy thoải mái với các tổ chức mới. Hãy dành thời gian cho bản thân và bộ phận để làm việc thông qua những thay đổi và trở lại với tốc độ cao. Quan điểm của Cục / Vụ

Sự sáp nhập có ảnh hưởng đến các chức năng khác nhau.

Mỗi chức năng là quan trọng đối với sự thành công của việc sáp nhập. Xem xét cách sáp nhập sẽ ảnh hưởng đến các phòng ban khác và sau đó sử dụng những bài học đó để giảm thiểu những ảnh hưởng tương tự trong phòng ban của bạn.

IT / IS / MIS:

Các công ty đã hợp nhất có thể cần phải hài hòa hóa hệ thống trong thời gian kỷ lục và sự tích hợp mịn các hoạt động có thể rất quan trọng đối với hình ảnh công cộng mới của công ty.

• Nhân sự / Nhân sự / Nhân sự: Vấn đề đầu tiên cần giải quyết là liệu có nên kết hợp kế hoạch của công ty bạn với công ty hợp nhất hay không. Câu trả lời của bạn trong hầu hết các trường hợp sẽ là có.
• Quản lý sản phẩm / Hoạt động / Tiếp thị: Cần lưu ý rằng sau khi sáp nhập lớn, chức năng quản lý sản phẩm trong ngân hàng kiểm soát thường bị loại khỏi bước đi.
• Đi bộ qua Talk Các nhà quản lý thực sự tin rằng mọi người là tài sản quan trọng nhất của họ và cần phải đối xử với họ như vậy.

Việc sáp nhập hoặc mua lại mang lại cho các nhà quản lý cơ hội để làm tốt người của họ bằng cách trung thực với họ, giữ họ thông tin và cung cấp cho họ tất cả thông tin họ có thể càng sớm càng tốt. Nếu bạn giữ những điều này trong tâm trí, bạn sẽ giữ được nhiều người tốt từ cả Công ty A và Công ty B.