Dẫn dắt sự thay đổi của bước đi: Di ​​chuyển nhanh hơn Khi công ty của bạn đang ở trên đồng hồ

Mỗi doanh nghiệp hoạt động theo nhịp độc đáo của riêng mình, được xác định phần lớn bởi sự thay đổi của thị trường mà nó cạnh tranh và khách hàng phục vụ. Khi một cái gì đó trong ngành công nghiệp thay đổi và công ty đột ngột chạy đua để thành công hay tồn tại, các nhà lãnh đạo cần phải di chuyển cẩn thận để tránh vấp ngã trên chính bản thân họ và làm chậm mọi thứ trong cuộc đua để mọi người di chuyển nhanh hơn.

Các ngành công nghệ cao và các doanh nghiệp phần mềm tôi đã làm việc và dẫn đầu với tốc độ cao nhất quán. Câu nói cliché xưa, "Đó là một cuộc chạy marathon, chứ không phải là một cuộc chạy nước rút," không thể sai nhiều hơn cho những môi trường đó. Đó là một cuộc chạy nước rút hoàn toàn từ quý-tới-quý và dự án-to-dự án.

Chúng tôi luôn hoạt động ở đâu đó giữa sự tuyệt vời và thiên tai với cái sau dường như chỉ là một ngày phát hành bị bỏ lỡ hoặc cơ hội cạnh tranh bị bỏ lỡ.

Tuy nhiên, chỉ đến khi một trong những công ty gặp phải một cuộc khủng hoảng tồn tại mà tổ chức đó đã tìm ra một thiết bị khác và một lượng tiền cần thiết để tăng thêm tốc độ.

Tốc độ trong phần mềm là vui vẻ, vui vẻ, và đôi khi mệt mỏi. Tuy nhiên, nó là một phần của nền văn hoá. Mọi người đã chọn để trở thành một phần của lối sống này, và các nhà lãnh đạo và các nhà quản lý dự án của chúng tôi đều hoạt động với ý thức không ngừng "chúng ta phải di chuyển nhanh hơn. "Họ đã thực hành những gì họ thuyết giảng và họ đã thể hiện giá trị cốt lõi của công ty trong mỗi hành động. Trong môi trường này, chuyển động từ nhanh đến nhanh là khá dễ dàng để đối phó.

Ngược lại, khi một nhà sản xuất công nghiệp khổng lồ đang phải đối mặt với cuộc khủng hoảng riêng - nhu cầu phải đối mặt với một công nghệ tiềm ẩn sự phá vỡ từ một đối thủ cạnh tranh - nhu cầu đột ngột về tốc độ đã gặp phải sự mài mòn văn hoá của bánh răng.

Lãnh đạo giảng thuyết tốc độ và nền văn hoá rên rỉ.

Phải mất một sự truyền tải bán buôn của những nhà lãnh đạo mới quen với hành động cân bằng giữa sự cần thiết phải có tốc độ và nhu cầu không ngừng nghỉ để làm cho nhân viên của họ trở thành lực lượng cải tiến sau động cơ mới.

Tám bài học kinh nghiệm trong các đội và các công ty hàng đầu để chọn bước:

1. Hãy cẩn thận với tin nhắn của bạn.

Sự cần thiết đột ngột về tốc độ nghe có vẻ như là một sự sáo mòn tồi tệ đối với những nhân viên quen với tốc độ truyền thống của ngành mình. Nó được đáp ứng với các phản ứng khác nhau, từ sự hoài nghi đến sự hoài nghi hoàn toàn và không thể được đưa ra bởi các giám đốc điều hành như một số hình thức áp phích động lực thực tế. 2. Bối cảnh vẫn còn quan trọng.

Trên thực tế, ngữ cảnh là tất cả mọi thứ khi cố gắng giành được quyền mua vào lý do tại sao tốc độ và phương pháp truyền thống không còn áp dụng nữa.Thông điệp phải được neo trong thị trường và thực tế của khách hàng. Một nhà lãnh đạo công ty đã tổ chức các nhóm chức năng đa chức năng để khám phá sự thay đổi của ngành công nghiệp, đối thủ cạnh tranh và động lực của khách hàng và nhân viên đã trở thành những người ủng hộ và cheerleaders vì tốc độ và sự thay đổi.

3. Không bao giờ bỏ qua cấu trúc tổ chức phi chính thức . Thay đổi xảy ra trong các tổ chức khi những người có ảnh hưởng và các nhà môi giới quyền lực trên biểu đồ tổ chức không chính thức nói rằng nó sẽ.

Các nhà lãnh đạo thông minh nhận ra sức mạnh của cấu trúc bóng tối này và làm việc chăm chỉ để xác định và thu hút những người có ảnh hưởng sớm trong quá trình này. 4. Các giá trị không thể chuyển nhượng.

Tốc độ không thể dịch thành hy sinh các giá trị cốt lõi. Đồng thời, các nhà lãnh đạo đang làm việc để cung cấp bối cảnh cho sự cần thiết phải thay đổi, họ phải trưng bày và củng cố các giá trị cốt lõi của nền văn hoá mỗi ngày. Nếu tôn trọng là dòng trên cùng của biểu đồ giá trị, thì nhu cầu về tốc độ không thể liên quan đến sự thiếu kiên nhẫn không thích hợp có thể được diễn giải là thô tục. Các giá trị không thể bị tổn hại trong bất kỳ trường hợp nào. 5. Mặc dù # 4 ở trên, các giá trị có thể được gia tăng.

Một nhóm quản lý cấp cao nhạy cảm với nhu cầu về tốc độ và thay đổi văn hoá của họ mà không làm dao động các giá trị cốt lõi đã bị tạm dừng khi không có gì về các giá trị được thúc đẩy khẩn cấp.

Họ yêu cầu nhân viên giúp đỡ và nhân viên đã tăng giá trị cho sự khẩn cấp trong một môi trường thay đổi động. Hóa ra, có rất nhiều ví dụ tuyệt vời mà nhân viên có thể trích dẫn mang lại giá trị không tưởng này cho cuộc sống. Thay vì áp đặt giá trị này từ trên xuống, nó được thêm vào trong nền tảng của thời trang và nhanh chóng được chấp nhận như một phần của văn hoá làm việc trong công ty. 6. Các nhà lãnh đạo phải cẩn thận điều hướng giữa sự khẩn cấp và sự đồng cảm.

Dễ dàng và sai lầm đối với sự cần thiết phải đẩy nhanh các vấn đề con người cần thiết để có thể dẫn dắt thành công. Các nhà lãnh đạo hoạt động với mái tóc ẩn dụ về lửa suốt thời gian và những người không dành thời gian để tham gia, huấn luyện viên và phát triển thành viên trong nhóm của họ sẽ không có hiệu quả trong trường hợp này hoặc bất kỳ tình huống nào. Trên thực tế, bây giờ hơn bao giờ hết trong thời điểm thay đổi, các nhà lãnh đạo phải quan tâm đến các vấn đề mềm như là một phần của việc hướng dẫn các đội của họ thúc đẩy và chấp nhận sự thay đổi.

7. Tạo ra cơ hội để gọi một thời gian chờ và để cho mọi người hít thở là điều cần thiết để thành công.

Từ các buổi họp chiều thường xuyên với đồ uống và đồ ăn nhẹ đến một ngày bất ngờ tại một câu lạc bộ địa phương để tham dự các cuộc thi, chủng tộc, gây quỹ và các ngày phục vụ cộng đồng, điều cần thiết là tìm cơ hội để các thành viên trong nhóm làm việc cật lực hít thở. 8. Các bài học về quản lý thay đổi từ sách quản lý đều được áp dụng: Mọi người muốn trở thành một phần của việc tạo ra một cái gì đó tuyệt vời!

Mọi người làm việc tốt nhất khi có bối cảnh phù hợp với bức tranh lớn hơn. Truyền thông liên tục là chìa khóa để đạt được sự hỗ trợ và tốc độ xây dựng.

Mọi người đánh giá cao việc tiếp xúc với những cơ hội mới mà cả thách thức và khen thưởng họ.

• Nếu bạn đang khuyến khích thử nghiệm theo đuổi đổi mới, bạn phải đảm bảo rằng khi thử nghiệm thất bại, vấn đề duy nhất quan trọng là phản ánh những gì đã học được và cải thiện với thử nghiệm tiếp theo.
• Không thành công quá nhỏ để được cử hành. Các chiến thắng nhỏ biến thành chiến thắng lớn hơn theo thời gian.
• Một số người không bao giờ thực hiện chuyển đổi này. Nếu văn hoá phải thay đổi, thì một số người sẽ phải đi.
• Dòng dưới cùng:
• Chúng ta sống và làm việc trong một thế giới mà thời gian nén là một thực tế của cuộc sống. Từ tốc độ thay đổi công nghệ đến vô số các lực lượng chưa từng có hội tụ để thúc đẩy sự thay đổi trong các ngành công nghiệp và tổ chức của chúng ta, mọi người và mọi công ty đều tham gia vào cuộc đua để tồn tại hoặc ít nhất là một cuộc đua thành công. Hướng dẫn thay đổi tốc độ truyền thống và tốc độ của một công ty chỉ là một nhiệm vụ đầy thách thức khác trong danh sách dài những trách nhiệm của bất kỳ ai hoạt động như một nhà lãnh đạo trong thế giới này.