Giữ tốt nhất của bạn: 20 mẹo duy trì

Tuyển dụng đúng nhân viên và giữ đúng nhân viên, đặc biệt là khi bạn thi đấu cho những tài năng tốt nhất trong tương lai.

Thông cáo báo chí của Hiệp hội Quản lý Nhân sự (SHRM) cho thấy câu trả lời cho câu hỏi về những gì mọi người dự định làm khi thị trường việc làm hồi phục. Phần lớn các chuyên gia và nhà quản lý nhân sự (HR) đã khảo sát đồng ý rằng doanh thu sẽ tăng đáng kể bất cứ khi nào thị trường việc làm được cải thiện và có dấu hiệu cơ hội.

Cuộc khảo sát do SHRM và CareerJournal thực hiện. com, trang web sự nghiệp điều hành tự do The Wall Street Journal , hai trang web yêu thích cá nhân của tôi. Kết quả khảo sát bao gồm các phản hồi từ 451 chuyên gia nhân sự và 300 nhân viên quản lý hoặc điều hành. "Chúng tôi rất ngạc nhiên bởi tỷ lệ nhân viên điều hành nói rằng họ có kế hoạch nhảy tàu khi thuê lại", ông Tony Lee, tổng biên tập của CareerJournal cho biết. com. "Và với 56% các chuyên gia nhân sự đồng ý rằng doanh thu sẽ tăng lên, chúng tôi quan tâm đến những nỗ lực duy trì những nỗ lực của họ để giữ nhân viên tốt nhất của họ trên tàu."

Nhân viên trích dẫn ba lý do hàng đầu sau đây họ sẽ bắt đầu tìm kiếm một công việc mới:

53% tìm kiếm sự bồi thường và lợi ích tốt hơn.

• 35% cho thấy sự không hài lòng với sự phát triển nghề nghiệp tiềm năng.
• 32% nói rằng họ đã sẵn sàng cho một trải nghiệm mới.
• Chuyên gia nhân sự đã được hỏi những chương trình hoặc chính sách mà họ sử dụng hiện nay để giúp giữ chân nhân viên.

Ba chương trình sau đây là các chương trình phổ biến nhất sử dụng lao động để giữ lại nhân viên:

62% trả học phí.

• 60% cung cấp lợi ích kỳ nghỉ và nghỉ phép cạnh tranh.
• 59% cung cấp mức lương cạnh tranh. Hầu hết các chuyên gia về nhân sự được khảo sát (71%), trong các tổ chức lớn (những người có hơn 500 nhân viên), nghĩ rằng sẽ có nhiều khả năng hoặc phần nào có cơ hội tăng doanh thu tự nguyện bất cứ khi nào thị trường việc làm được cải thiện.
• 40% từ các tổ chức nhỏ (1-99 nhân viên) nói rằng rất có khả năng hoặc có khả năng doanh thu sẽ tăng lên. 53% người trả lời từ các tổ chức trung bình (từ 100 đến 499) đều nghĩ như vậy.

Ngoài ba mẹo duy trì được cung cấp bởi các chuyên gia về nhân sự trong SHRM-CareerJournal. com, mức lương cạnh tranh, kỳ nghỉ và ngày nghỉ cạnh tranh và học phí hoàn trả, đây là những chiến lược duy trì chính của bạn.

(Nếu bạn nghĩ rằng họ đọc như Quy tắc vàng, bạn nói đúng). Và họ cũng thông thường, cơ bản và cực kỳ khó tìm thấy trong các tổ chức ngày nay.

Làm thế nào để giữ chân nhân viên tốt nhất của bạn

Chọn những người phù hợp ở vị trí đầu tiên thông qua kiểm tra dựa trên hành vi và kiểm tra năng lực.Người thích hợp, ngồi đúng ghế, trên xe buýt phải là điểm khởi đầu.

Cung cấp gói dịch vụ hấp dẫn, cạnh tranh và có lợi với các thành phần như bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm tàn tật và giờ linh hoạt.

• Tạo cơ hội cho mọi người chia sẻ kiến ​​thức của họ thông qua các buổi tập huấn, thuyết trình, tư vấn cho những người khác và phân công nhóm.
• Chứng minh sự tôn trọng của nhân viên mọi lúc. Hãy lắng nghe họ sâu sắc; sử dụng ý tưởng của họ; đừng bao giờ nhạo báng hay xấu hổ.
• Cung cấp phản hồi về hiệu suất và khen ngợi những nỗ lực và kết quả tốt.
• Mọi người muốn thưởng thức công việc của họ. Làm việc vui vẻ. Thu hút và sử dụng các tài năng đặc biệt của từng cá nhân.
• Cho phép nhân viên cân bằng công việc và cuộc sống. Cho phép thời gian bắt đầu linh hoạt, giờ làm việc cốt lõi và thời gian kết thúc linh hoạt. (Có, trò chơi bóng đá của con trai rất quan trọng.)
• Tham gia vào nhân viên trong các quyết định có ảnh hưởng đến công việc của họ và hướng đi của công ty bất cứ khi nào có thể.
• Nhận ra hiệu suất xuất sắc, và đặc biệt, liên kết trả tiền cho hiệu suất.
• Tạo cơ hội cho lợi nhuận tiềm năng lên thành công của cả nhân viên và công ty và làm cho nó vô hạn trong các thông số của công ty. (Ví dụ: trả 10 phần trăm lợi nhuận của công ty cho nhân viên.)
• Nhận biết và chào mừng thành công. Đánh dấu sự chuyển tiếp của họ là những mục tiêu quan trọng đã đạt được.
• Nhân viên đủ để làm thêm giờ được giảm thiểu cho những người không muốn nó và mọi người không đeo mình ra ngoài.
• Nuôi dưỡng và tôn vinh truyền thống tổ chức. Có một bữa tiệc trang phục mỗi Halloween. Khởi động vào tháng 11 hàng tuần. Chọn một tổ chức từ thiện hàng tháng để giúp đỡ. Có bữa ăn tối công ty hàng năm tại một khách sạn ưa thích.
• Cung cấp cơ hội trong công ty để đào tạo chéo và tiến bộ nghề nghiệp. Mọi người muốn biết rằng họ có chỗ cho phong trào nghề nghiệp.
• Tạo cơ hội cho sự nghiệp và sự phát triển cá nhân thông qua đào tạo và giáo dục, các bài tập đầy thách thức và hơn thế nữa.
• Giao tiếp các mục tiêu, vai trò và trách nhiệm để mọi người biết những gì được mong đợi và cảm thấy như một phần trong đám đông.
• Theo nghiên cứu của tổ chức Gallup, khuyến khích nhân viên có những người bạn tốt, thậm chí là tốt nhất, trong công việc.
• Bây giờ bạn đã có danh sách giúp bạn giữ được nhân viên tuyệt vời của bạn, tại sao không làm việc để làm cho tổ chức của bạn là một trong số ít, tốt nhất, thực sự tôn trọng và đánh giá cao nhân viên. Nếu bạn đối xử với nhân viên một cách tuyệt diệu, và họ cảm thấy có giá trị bởi bạn, bạn sẽ không bao giờ mất họ.