Có Đam mê Đối với Doanh nghiệp Đủ?

Một lời khuyên chung cho những người mới bắt đầu là theo dõi niềm đam mê của bạn; làm những gì bạn yêu thích. Ý tưởng là bằng cách xây dựng một doanh nghiệp bắt nguồn từ một cái gì đó mà bạn đã từng đam mê, bạn sẽ dễ dàng vượt qua những thách thức khó khăn và bám lấy nó.

Có niềm đam mê kinh doanh có ý nghĩa, và đã chứng minh được là một nhân tố chủ chốt cho nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ thành công, nhưng niềm đam mê một mình không đủ để làm cho một doanh nghiệp mới thành công.

Dưới đây là một số yếu tố khác, khi kết hợp với niềm đam mê, có thể giúp bạn đạt được thành công trong kinh doanh nhỏ.

Passion + Plan x 3 = Thành công

Một trong những cách mạnh mẽ nhất để hỗ trợ niềm đam mê của bạn là lập kế hoạch phù hợp. Có rất nhiều giai đoạn lập kế hoạch cần thiết cho các doanh nghiệp nhỏ mới, nhưng ba loại kế hoạch tăng lên hàng đầu trong danh sách cho hầu hết các doanh nghiệp nhỏ.

Kế hoạch cơ bản đầu tiên là kế hoạch kinh doanh, đó là điều cần thiết cho nhiều doanh nghiệp nhỏ. Ngay cả khi bạn không viết kế hoạch kinh doanh chính thức, bạn vẫn cần một kế hoạch phác thảo nơi bạn đang ở ngay bây giờ, nơi bạn định đi và làm thế nào bạn định đến đó.

Kế hoạch quan trọng thứ hai đối với bất kỳ doanh nghiệp mới nào là kế hoạch tài chính. Nếu bạn có một kế hoạch kinh doanh chính thức, nó sẽ bao gồm một phân tích tài chính. Tuy nhiên, một kế hoạch tài chính hợp lý sẽ làm việc ở đây. Miễn là kế hoạch tài chính của bạn cung cấp ước tính doanh thu mà bạn mong đợi mang trong mỗi tháng và dự đoán chi phí của bạn sẽ là bao nhiêu, bạn có một tài liệu làm việc tuyệt vời để sử dụng trong kinh doanh mới của mình.

Kế hoạch chủ chốt thứ ba cho các doanh nghiệp mới là kế hoạch tiếp thị. Kế hoạch tiếp thị của bạn nên phác thảo mục tiêu của bạn, người mà bạn đang nhắm mục tiêu, những gì bạn biết về mục tiêu của bạn, cách bạn tiếp cận họ, ngân sách tiếp thị và các cột mốc cụ thể giúp bạn đo lường thành công của bạn.

Đặt Giai đoạn với Mục tiêu SMART

Khi bạn say mê điều gì đó, đặc biệt là doanh nghiệp mới, bạn có thể quên chi tiết.

Bạn có thể tập trung vào việc thực hiện tầm nhìn trực tiếp của mình để bạn không nhìn thấy được bức tranh lớn hơn. Thiết lập các mục tiêu SMART - những mục tiêu cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, có liên quan và thời gian - là một bước quan trọng để bắt đầu và phát triển một doanh nghiệp nhỏ.

Kiến thức, kỹ năng và cam kết là những gì cần phải có

Chúng ta có khuynh hướng say mê những thứ chúng ta giỏi; chúng tôi tận hưởng các hoạt động mà đến tự nhiên với chúng tôi. Nhưng có niềm đam mê và sự giỏi trong một cái gì đó không phải lúc nào cũng đủ để tạo ra một doanh nghiệp thành công. Các chủ doanh nghiệp nhỏ thành công nhất sẽ lấy niềm đam mê và xây dựng nó bằng cách tiếp tục học hỏi, phát triển và phát triển các kỹ năng của họ.

Để làm cho một sự thành công kinh doanh mới thành công, bạn cần cam kết liên tục nâng cao kỹ năng và kinh nghiệm của mình để bạn luôn hướng về phía trước và phát triển niềm đam mê của bạn.

Phải mất một ngôi làng …

Mặc dù có thể tự mình đạt được thành công trong kinh doanh, cuộc hành trình nhỏ có thể được thực hiện dễ dàng, mượt mà hơn và thỏa mãn hơn khi bạn có mạng lưới hỗ trợ. Mạng lưới hỗ trợ của bạn có thể bao gồm gia đình, bạn bè, đồng nghiệp, người cố vấn, huấn luyện viên và bất cứ ai khác có thể giúp bạn điều hướng các rào cản. Loại hệ thống hỗ trợ bên ngoài này có thể là một cách tuyệt vời để theo sát, tìm kiếm các cơ hội mới và chia sẻ thành công của bạn.

Bạn có thể trở thành một lực lượng không thể ngăn cản trong các doanh nghiệp nhỏ.