Học Cách Quản lý Nhân viên Deadbeat

Một nhân viên chết người là cơn ác mộng của chủ nhân. Bạn biết nhân viên thường xuyên bạn có những người liên tục cần sửa chữa và cải tiến. Anh ta không xuất hiện để làm việc, gọi là bệnh tật, và sữa men thời gian nghỉ chính sách, luôn đi dạo trên bờ vực, nhưng đừng bao giờ bỏ cuộc. Ông cũng đi theo các chính sách và quá trình làm việc.

Anh ấy làm đủ việc để làm việc nhưng không phát triển chuyên nghiệp hoặc đóng góp như những nhân viên khác của bạn.

Đôi khi anh ta đạt được mục đích của anh ta nhưng thể hiện sự thiếu nhiệt tình. Dấu hiệu của người lao động chết người đó là anh ta luôn đi trên đường biên giữa thành công và thất bại.

Một số nhân viên tạm thời đã chỉ trích công ty và chính sách của họ, chứ không phải qua các đường hướng dẫn, nhưng qua email, tại nơi làm mát nước và trong phòng ăn của nhân viên. Những người khác thường không hài lòng với bất kỳ chính sách hoặc hướng mà công ty đặt ra.

Sự bất hạnh của họ chạy khắp các đồng nghiệp của họ khi họ than phiền, phàn nàn, và chỉ trích. Bất cứ hình thức hành vi nào mà nhân viên tử hình của bạn phơi bày, nó sẽ không biến mất nếu không có sự can thiệp của bạn. Thói quen xấu, giống như thói quen tốt, trở nên ăn sâu trong hành vi nơi làm việc.

Tác động của nhân viên Deadbeat

Nhân viên bị chết làm ảnh hưởng đến nơi làm việc và nhân viên của bạn một cách tiêu cực, liên tục và hăng hái. Nhân viên thông minh tránh xa nhân viên chết chóc, nhận ra tác động của mình đối với tinh thần làm việc tích cực và năng suất của họ.

Những người khác đắm chìm trong quan điểm của nhân viên tử thần.

Nhưng nhân viên cảm thấy hơi giống ông về sự thay đổi, nơi làm việc nói chung, hoặc công việc của họ, nhanh chóng phản ánh quan điểm của deadbeat. Điều này làm cho tinh thần và năng suất lao động của bạn càng trở nên tràn ngập.

Nếu bạn để người lao động chết đi có được hành vi này, bạn đào tạo cho anh ta hay rằng hành vi đó là chấp nhận được.

Các đồng nghiệp của một người, có thể đang nhặt nhạnh, trở nên mất phương diện bởi vì họ làm việc chăm chỉ và đóng góp và thấy rằng nhân viên tử thần không làm như vậy.

Ngoài ra, họ mất lòng tôn trọng quản lý của bạn, và có thể là niềm tin của họ vào công ty, bởi vì bạn không giải quyết được vấn đề mà mọi người trong công sở của bạn thấy.

Trách nhiệm của bạn đối phó với nhân viên Deadbeat

Các đồng nghiệp của nhân viên deadbeat phụ thuộc vào bạn để giải quyết vấn đề. Họ có thể đưa ra những lời nhận xét cắt bớt, tránh những người không biểu diễn, hoặc nói chuyện với nhau một cách thầm kín, nhưng họ không cảm thấy được bật hoặc trang bị để đối phó với người biểu diễn đường biên. Họ chỉ cảm thấy ảnh hưởng của mình đối với công việc và nơi làm việc của họ. Và, họ nói đúng.

Các đồng nghiệp có thể làm những điều nhỏ nhặt của họ để khuyến khích nhân viên nghỉ việc đóng góp. Họ có thể đưa ra các tiêu chuẩn cho nhóm của họ, đưa ra phản hồi của đồng nghiệp, và thể hiện sự bất hạnh, nhưng nhân viên deadbeat không có nghĩa vụ phải thay đổi hay cải tiến.Hành vi của nhân viên deadbeat cuối cùng là trách nhiệm của người quản lý để giải quyết.

Làm thế nào để tiếp cận nhân viên Deadbeat

Bước đầu tiên của bạn với một nhân viên deadbeat là để tìm ra những gì đã sai. Có chuyện gì đó đã xảy ra. Điều này sẽ cung cấp cho bạn thông tin chi tiết về nguyên nhân gây ra sự phiền toái cho nơi làm việc của bạn.

Hầu hết nhân viên bắt đầu nhiệt tình và vui mừng về công việc mới của họ. Họ tìm thấy sự nhiệt tình của họ bị thủng một nơi nào đó trên đường đi.

Hoặc, họ đâm thủng sự nhiệt tình của họ; nó hoạt động cả hai cách tại nơi làm việc. Việc tìm ra điều gì đã xảy ra là chìa khóa nếu bạn cam kết giúp đỡ nhân viên deadbeat trở thành, chứ không phải là một nhân viên chết người, mà là một thành viên đóng góp trong cộng đồng làm việc của bạn.

Đó là một nhân viên hiếm hoi thức dậy vào buổi sáng và quyết định có một ngày đau buồn trong công việc. Đó là một nhân viên hiếm hoi muốn cảm thấy thất bại khi rời nơi làm việc hàng ngày.

Vâng, một nhân viên hiếm hoi, nhưng họ vẫn tồn tại và nó được đảm bảo, nhân viên đó tin rằng đó không phải là lỗi của anh - đó là của bạn. Bạn là vấn đề hoặc nơi làm việc của bạn là vấn đề.

Một khi bạn đã làm việc với nhân viên để khám phá ra nguồn gốc của sự bất hạnh và tinh thần thấp kém của mình, bạn có thể giúp nhân viên làm điều gì đó.

Với một nhân viên chết người, đây là một bước khó khăn. Trước tiên, ông phải sở hữu trách nhiệm cho các hành động và phản ứng tiếp theo của mình đối với các sự kiện tại nơi làm việc có thể đã xảy ra cách đây nhiều năm.

Đây cũng là một bước khó khăn cho bạn. Bạn có thể quyết định mối quan tâm và bất hạnh của mình là hợp pháp. Nếu có, một lời xin lỗi chân thành là theo thứ tự, ngay cả khi bạn không có gì để làm với các sự cố gây ra vấn đề.

Ít nhất, một sự thừa nhận rằng bạn tin rằng một số tinh thần thấp kém của mình là hợp pháp có thể được theo thứ tự. Nó cũng có ý nghĩa để hỏi về hệ thống làm việc là làm cho nhân viên thất bại.

Bạn cũng có thể quyết định rằng ông đã mang thái độ tệ hại đến nơi làm việc của bạn và công ty của bạn đã làm một công việc không đủ để kiểm tra một nhân viên có khả năng hoạt động kém.

Bất kể các chi tiết, ở một mức độ nào đó, nhân viên phải sở hữu rằng phản ứng của mình đối với hoàn cảnh thuộc về anh ta. Anh ta phải sở hữu phản ứng được lựa chọn của mình. Thực tế, phản ứng của chúng ta đối với các hoàn cảnh thay đổi xung quanh chúng ta có thể là yếu tố duy nhất luôn nằm trong sự kiểm soát của chúng ta trong hầu hết các tình huống.

Bất cứ điều gì bạn quyết định về lý do tại sao nhân viên deadbeat của bạn là một nhân viên chết chóc, đây là những hành động bạn có thể thử.

Giúp người lao động chết người xem những gì trong đó để anh ấy thành công và cải thiện. Cả lợi ích cá nhân và nghề nghiệp đều được tạo ra từ hoạt động cải tiến và cam kết thành công.

• Đảm bảo nhân viên rằng bạn có niềm tin vào khả năng thành công của mình. Đôi khi các từ hỗ trợ từ giám sát viên hoặc người quản lý là lần đầu tiên cô ấy nhận được trong nhiều năm.
• Giúp nhân viên đặt ra một số mục tiêu ngắn hạn, có thể đạt được. Đây phải là thời gian và có những kết quả rõ ràng mà bạn đồng ý. Một số mục tiêu này có thể giải quyết thái độ của nhân viên về các hành vi.Điều này là do bạn và nhân viên nói chung không thể chia sẻ hình ảnh rõ ràng về thái độ xấu. Tuy nhiên, bạn có thể chia sẻ một bức tranh về những hành vi mà nhân viên trình bày khiến bạn nghĩ rằng mình có thái độ xấu. Sau đó, theo dõi tiến độ.
• Hãy chắc chắn rằng nhân viên đó có một cái gì đó để làm điều đó anh ấy thích mỗi ngày.
• Những ý tưởng này sẽ giúp bạn đối phó với nhân viên deadbeat của bạn. Nhưng, nếu bạn đã làm hết sức mình, và nhân viên không thay đổi, bạn có thể có trách nhiệm, có đạo đức, và hợp pháp giúp nhân viên chuyển sang cơ hội việc làm tiếp theo.

Tìm hiểu thêm về Quản lý Nhân viên của Deadbeat

Huấn luyện nâng cao

• Chiến lược Quản lý Hiệu quả
• 10 cách để Nâng cao Năng lực cho Nhân viên Thất bại