Làm thế nào để Chương trình công nhận của bạn thành công

Ngoài các phương pháp thông thường, chu đáo không chính thức để nhận biết và khen thưởng nhân viên, bạn có quan tâm đến việc tạo ra một chương trình chính thức hơn không? Các chương trình công nhận chính thức đòi hỏi nhiều cấu trúc, truyền thông, tiêu chí, tính nhất quán và công bằng hơn so với các phương pháp công nhận không chính thức của nhân viên.

Trong các quy trình không chính thức, chìa khóa thành công bao gồm:

• cung cấp rất nhiều phần thưởng và công nhận để nhân viên không coi chúng như là nguồn lực khan hiếm mà phải thu được bằng các chi phí của đồng nghiệp,

-9-> cung cấp sự công nhận thường xuyên để nhân viên được thúc đẩy bởi môi trường làm việc, nói chung,

• làm cho việc công nhận không thể đoán trước được sao cho không trở thành quyền lợi cho người lao động và
• đảm bảo rằng mọi người đều nhận được sự công nhận cho một hành động hoặc hành vi thường xuyên.

Giữ những đặc điểm nhận thức không chính thức hiệu quả trong tâm trí khi bạn thiết lập chương trình chính thức của bạn. Tuy nhiên, bạn cần phải xử lý các quy trình công nhận chính thức khác với sự công nhận bạn cung cấp thông qua sự tương tác hàng ngày của bạn với nhân viên.

Các chương trình công nhận chính thức thường được tạo ra khi một tổ chức muốn cải thiện các hoạt động hoặc hành vi cụ thể.

Với một chương trình chính thức, sự cải tiến mong muốn được công nhận và khen thưởng.

Đây là những ví dụ về các chương trình chính thức bạn có thể cung cấp cho nhân viên của bạn.

một giải thưởng tiền tệ cho nhân viên đã triển khai dịch vụ khách hàng thực hành tốt nhất trong tuần này,

• giải thưởng điểm cho một nhân viên quan sát tạo điều kiện cho sự tiến bộ về phía trước của đội,
• tăng hoa hồng bán hàng trên mỗi lần bán hàng vượt quá doanh số bán hàng tương tự vào năm ngoái x%,
• phần thưởng bằng tiền để tăng chất lượng và sản xuất, và
• một giải thưởng tiền mặt để tham dự.
• 6 phím cho một chương trình công nhận thành công

Trong một chương trình công nhận chính thức, các tiêu chí rất quan trọng để nhân viên biết chính xác những thay đổi và cải tiến mà bạn tìm kiếm.

Vì vậy, có thêm các yếu tố làm cho một chương trình chính thức đạt được mục đích của nó.

Đây là những thành phần cần phải có nếu chương trình này đạt được mục tiêu của nó và tránh làm cho nhân viên thất vọng và mất tinh thần.

Thiết lập các tiêu chuẩn cho những gì tạo nên hiệu suất xứng đáng với một giải thưởng.

• Nếu các hành động và hành vi được yêu cầu không thể đo được, hãy mô tả bằng lời nói những kết quả mong muốn trong những bức ảnh từ được miêu tả rõ ràng rằng nhân viên có thể chia sẻ ý nghĩa với bạn với họ. Khi có thể làm cho các tiêu chí có thể đo được. Nhưng đừng để sự mong muốn đo lường của bạn khiến bạn chọn một phép đo không liên quan đến hành vi chính mà bạn muốn khuyến khích. Đôi khi những gì bạn muốn nhất từ ​​một nhân viên không thể đo được.
  Tất cả nhân viên làm cùng công việc hoặc làm việc cho công ty, tùy thuộc vào tính chất của giải thưởng, phải đủ điều kiện để được công nhận.
• Nếu người quản lý không đủ điều kiện, tất cả người quản lý phải không đủ điều kiện, chẳng hạn. Không có lợi ích tốt nhất cho các mục tiêu và văn hoá tổng thể của công ty nếu một hoặc hai phòng ban cung cấp một chương trình công nhận chính thức để làm cho người khác không thực hiện công việc tương tự. Mặt khác, nếu đơn vị sản xuất của bạn cần cải tiến sản xuất và chất lượng thì phần còn lại của công ty không nên tham gia vào chương trình. Nếu mục tiêu là làm tăng tính hữu ích và định hướng dịch vụ của một trung tâm cuộc gọi, chỉ cần gọi nhân viên trung tâm nên tham gia.
  Phương pháp công nhận phải thông báo cho nhân viên về chính xác những gì anh ta đã làm để công nhận sự công nhận.
• Mục tiêu của bạn là khuyến khích hành vi đó từ nhân viên của bạn, do đó chia sẻ công khai công khai là thực hành tốt. Bất cứ ai thực hiện ở mức đã nêu trong tiêu chí sẽ nhận được phần thưởng.
• Nếu bạn muốn hạn chế sự công nhận cho một nhân viên, chọn một phương pháp công bằng để quyết định nhân viên có đủ điều kiện sẽ được khen thưởng. Ví dụ: nếu 20 nhân viên đáp ứng các tiêu chí, hãy đặt tất cả các tên đủ điều kiện vào bản vẽ. Đừng phạm sai lầm khi cho phép người quản lý chọn người chiến thắng từ những người có đủ tiêu chuẩn. Nó thay đổi bản chất của chương trình công nhận và để nó mở ra với mức phí
  giáo viên ưa thích , một thực tiễn có ảnh hưởng tiêu cực đến tinh thần của hầu hết nhân viên. Bạn không thể thay đổi chương trình vào khoảng thời gian được bảo hiểm. Ví dụ: bạn nhận thấy rằng bạn có 50 nhân viên đã đạt được tất cả các tiêu chí cho phần thưởng trong tuần này. Bạn cần phải tuân theo, như đã hứa, và thưởng cho tất cả 50 nếu đó là chương trình.
  Bạn có thể giới thiệu ý tưởng về một bản vẽ cho giải thưởng tuần sau. Tuy nhiên, nhân viên làm việc để thể hiện hành vi yêu cầu cần phải biết trước làm thế nào bạn sẽ xử lý các giải thưởng.
  Trong một công ty khách hàng, 37 nhân viên đủ tiêu chuẩn cho một khoản 50 đô la. 00 kiểm tra để làm một cái gì đó ở trên và ngoài cho một đồng nghiệp. Ủy ban thừa nhận chính thức công nhận họ sẽ bỏ ngân sách hàng năm của họ chỉ trong vài tuần để họ kiểm tra các tiêu chí của họ để trao tặng séc. Họ cũng thực hiện một bản vẽ.
  Sự công nhận nên xảy ra càng gần sự kiện càng tốt
• để sự công nhận củng cố hành vi mà chủ lao động muốn khuyến khích. Bạn cần phải đi kèm với sự công nhận chính thức với một lá thư chính thức hoặc một văn bản viết tay
• nhắc nhở nhân viên tại sao họ nhận được giải thưởng chi tiết. Nhân viên trân trọng những ghi chú này mãi mãi. Khi số tiền đã chi ra và bữa ăn đã được ăn, bạn đã cho họ một thứ gì đó để nhắc nhở họ rằng họ đã được nhận ra và khen thưởng. Một chương trình công nhận chính thức có những thách thức đặc biệt mà các phương pháp không chính thức của bạn không có. Tuy nhiên, mỗi người đều có chỗ đứng trong một công ty muốn tạo ra một môi trường làm việc, trong đó nhân viên đã được công nhận, khen thưởng và cám ơn vì những nỗ lực và đóng góp của họ.

Dưới đây là cách tiếp cận nhận dạng chính thức.

Khen thưởng cho nhân viên: Ghi nhận nhân viên Kick lên một Notch

7 Lời khuyên nhận biết nhân viên

• Nhân viên muốn gì từ công việc >