Lời khuyên về Làm thế nào để Boss của bạn Fired

Bạn có một ông chủ xấu? Không, không phải là một trong những ông chủ bình thường xấu mà không hướng và công nhận. Đó là những ông chủ xấu chịu áp lực thấp. Bạn có loại kẻ xấu, kẻ bắt nạt, lăng mạ, lừa dối, thay đổi hướng, đổ lỗi cho người khác và tấn công bằng lời nói lòng tự trọng của bạn - mỗi ngày.

Bạn đã phải đối mặt với hành vi của ông chủ - một cách độc đáo - nhưng nó không đè bẹp trong trò chơi của ông ta. Bạn đã nói chuyện với Human Resources nhưng họ đã ném tay lên trong sự thất vọng.

Rõ ràng, anh chàng làm việc và những người cao hơn như anh ấy. Nhưng, họ đã không bao giờ nhìn thấy anh ta trong hành động, bạn lập luận. Nói chuyện với nhiều nhân viên hơn. Tôi không phải là người duy nhất phàn nàn.

Anh ấy có hành vi tốt nhất khi các nhà quản lý cấp cao hoặc nhân viên nhân sự ở xung quanh. Vì vậy, gần như không thể truyền đạt được những gì bạn và các đồng nghiệp của bạn trải nghiệm mỗi ngày. Không có mô hình của nhân viên để lại tồn tại, bạn được nói, mà sẽ đặt cờ đỏ, nhưng ông chủ đã chỉ được ở vị trí này trong một năm. Một nửa văn phòng đang tìm kiếm một công việc mới.

Bạn thích công việc của bạn, công ty của bạn và đồng nghiệp. Vấn đề duy nhất là ông chủ hiện tại. Bạn vượt quá sự tự tằn và tức giận. Bạn sợ nhưng bạn không thể bắt nạt nữa. Bạn đã quyết định rằng bạn hoặc là cần phải hành động hoặc có được một công việc mới. Đó là những lựa chọn còn lại của bạn.

Có lẽ đã đến lúc bạn phải hành động để đưa anh ta đi. Cách tốt nhất, nếu bạn có thể tìm hiểu làm thế nào để thiết lập nó, là dành cho quản lý cấp cao để xem anh ta trong hành động.

Họ luôn đối xử với bạn với sự tôn trọng và bạn không tin rằng họ sẽ chịu đựng hành vi hàng ngày của mình nếu họ chỉ nhìn thấy nó.

Vì vậy, cách tốt nhất là thiết lập một tình huống mà ông chủ sẽ thể hiện hành vi tồi tệ nhất của mình trước công chúng và trước sếp của mình. Nó không phải như thể ông chủ của ông đã không nghe tin đồn trước khi hành vi của mình, nhưng ông có thể đã không biết hành vi đó là xấu như thế nào.

Trong một tổ chức, rất mạnh mẽ để có ông chủ hành động những hành vi tồi tệ nhất của mình trước mặt ông chủ.

Không có gì khác hoạt động tốt nếu đó là thời gian để bắn ông chủ của bạn, và các tùy chọn khác là đầy nguy hiểm cho nhân viên. Dưới đây là một vài cách để giảm thiểu nguy cơ nếu bạn quyết định xem xét các lựa chọn khác trước tiên.

Hãy hành động để Hủy bỏ một Boss xấu

Hiểu rằng mối nguy hiểm tồn tại khi bạn quyết định có thời gian để bắn ông chủ của bạn. Nếu anh ta nghĩ đến, bạn có thể gây rắc rối và mất an ninh cho công việc của mình. Bạn có thể chịu đựng những áp lực của tổ chức của bạn không hài lòng nếu những nỗ lực của bạn để bắn ông chủ của bạn không thành công.

Trong bất kỳ trường hợp nào, nỗ lực của bạn sẽ lôi kính vào hiệu suất của chính bạn. Vì vậy, hãy xem xét các giải pháp khác trước khi bạn quyết định rằng bạn chỉ sử dụng là bắn ông chủ của bạn.

Nếu bạn không đủ dũng cảm hoặc bạn chưa nghĩ đến hoàn cảnh hoàn hảo để thiết lập sếp của mình để thể hiện hành vi tồi tệ nhất của mình, đây là những hành động bổ sung mà bạn cần thực hiện.

• Kiểm tra xem bạn có thể nói chuyện với nhân viên một cách tự tin hay không. Tìm sự hỗ trợ của họ để tư vấn cho bạn về cách giải quyết tình huống. Công ty của bạn có thể có một quy trình khiếu nại chính thức. Nhân viên nhân sự có thể biết ông chủ xấu này và đề nghị cách để đáp ứng với anh ta một cách hiệu quả. Người đứng đầu có thể gợi ý một số huấn luyện viên của nhân viên nhân sự. Nhưng, nếu tên của bạn được kết nối với tình hình, một ông chủ xấu sẽ trả đũa. Bạn có thể truy cập vào nó.
• Nếu bạn thuộc hiệp hội hoặc làm việc cho chính phủ, trước tiên hãy đến đại diện của bạn. Các quy tắc và nghĩa vụ hợp đồng có thể tồn tại mà bạn cần tuân theo để có kết quả tốt nhất.
• Tài liệu mọi thứ. Ghi lại từng hành vi của hành vi xấu của ông chủ với ngày tháng và tên của nhân chứng. Các ông chủ Bully không phải lúc nào cũng có nhiều mục tiêu; bạn có thể ở trong tình huống một mình nếu ông chủ đã không thích chỉ cho bạn, vì bất cứ lý do gì.
• Ngoài các tài liệu, hãy liệt kê các vấn đề mà nhân viên có với ông chủ để đi cùng với nó - một cách làm táo bạo phiên bản ngắn gọn xác định từng hành vi. Và, nếu có thể, yêu cầu các nhân viên khác ký vào nó; họ có thể không. Mọi người sợ mất việc; họ có thể không trải nghiệm tình huống một cách mạnh mẽ như bạn, và họ có thể muốn tránh xung đột.
• Phát triển một con đường an toàn cho người quản lý của ông chủ. Nếu bạn đã phát triển mối quan hệ làm việc với ông chủ của ông chủ, ông có nhiều khả năng đưa khiếu nại của bạn nghiêm túc. Với một ông chủ bắt nạt, bạn phải phát triển mối quan hệ này với sự chăm sóc hoặc nó sẽ trở thành một điểm trong sự bắt nạt của ông chủ. Nếu lần đầu tiên bạn nói chuyện với người quản lý của ông chủ là đưa đơn khiếu nại, bạn có ít uy tín.
• Tích cực, tìm kiếm nhân chứng. Sau mỗi lần bùng nổ, lưu ý người đã xem cảnh. Quay sang các đồng nghiệp để xây dựng liên minh. Yêu cầu các đồng nghiệp của bạn ghi lại kinh nghiệm của họ với ông chủ xấu. Bạn sẽ tìm thấy an toàn với số lượng và càng nhiều nhân viên thêm tiếng nói của họ vào các khiếu nại, thì càng khó cho các nhà quản lý cấp cao bỏ qua hoặc từ chối vấn đề.
• Một nhân viên cố gắng để loại bỏ một ông chủ xấu, không có vấn đề làm thế nào xấu ông chủ, có thể mất công việc của mình. Vì vậy, hãy sẵn sàng để mất việc của bạn, nếu ông chủ của bạn biến nó xung quanh và bạn bị mất các trận chiến. Ngay cả khi bạn có 100% quyền, bạn vẫn có thể sẽ mất đi. Công ty của bạn có thể trở lại sếp của bạn.
  Tổ chức của bạn có lý do để chỉ định ông chủ của bạn về vai trò quản lý của mình. Có lẽ anh ấy có kỹ năng và tạo ra những kết quả mà công ty cần. Nếu bạn là mục tiêu duy nhất của mình, bạn sẽ dễ dàng loại bỏ bạn. Bởi thời gian tổ chức nhận ra rằng ông luôn có một mục tiêu, bạn sẽ được đi lâu.
• Chuẩn bị là chìa khóa nếu bạn cố gắng để có một ông chủ xấu bắn. Bạn thực sự cần con vịt của mình liên tục để đuổi bắt một ông chủ xấu. Tài liệu về các vụ việc, lời khai của nhân chứng, và tên của những đồng nghiệp đã bị bắt nạt và sẵn sàng lên tiếng là rất quan trọng.
  Vì vậy, hãy nghĩ đến cơ hội thành công của bạn.Tuyến đường tốt nhất của bạn có thể là tìm kiếm việc làm bí mật, vì vậy bạn có thể bỏ thuốc theo lịch biểu và theo các điều kiện của bạn chứ không phải là đấu tranh với tình huống vô vọng.

Cho dù bạn có thành công trong việc bắn sếp, bạn phụ thuộc vào những người và những gì mà tổ chức của bạn đánh giá và tại sao. Nó phụ thuộc vào văn hoá mà tổ chức của bạn đã phát triển và giá trị cho nhân viên. Các biến bổ sung bao gồm những gì bạn và ông chủ đưa lên bảng. Đúng hay sai, anh ta hoặc cô ấy là tất cả các ông chủ vì lý do, và có lẽ ở một vị trí mạnh mẽ hơn bạn.

Tôi đã nhìn thấy nhà tuyển dụng bắn ông chủ khi nhân viên đã biết đến các nhà quản lý cấp cao về mức độ của vấn đề, việc điều trị và thiệt hại. Tuy nhiên, thực tế, công ty của bạn phải quan tâm đến nhân viên, và mong muốn tạo ra một môi trường đặc biệt cho nhân viên, hành động nhanh chóng để giải quyết vấn đề.

Trong hầu hết các trường hợp, ngay cả khi công ty tin rằng bạn và có hành động, công ty sẽ có một chính sách kỷ luật và quy trình mà họ phải tuân theo.

Vì vậy, quá trình này sẽ mất thời gian và bạn sẽ gặp quấy rối và trả đũa trừ khi các nhà quản lý cao cấp và nhân viên của bạn đã đưa người quản lý thông báo rằng họ sẽ không chịu đựng được.