Video: 4 bước để tạo ra một đội nhóm tuyệt vời dành cho người muốn trở thành lãnh đạo | Phạm Thành Long 2024
Một thành viên trong ban lãnh đạo đã từng trừng phạt đội ngũ điều hành của chúng tôi với: "Bạn không tin tưởng lẫn nhau để thành công. " Tôi nhớ đã xếp hạng bản cáo trạng này bởi một người không phải là một phần của công việc hàng ngày của công ty chúng tôi.
Hóa ra, ông nói đúng.
Một người quan sát bên ngoài sẽ nhận thấy các liên kết tin tưởng bị phá vỡ trong một số mối quan hệ trong nhóm này. Cho đến khi các liên kết đó bị giả mạo, chúng tôi lén lút. Giám đốc điều hành đã đưa một nhà tâm lý học công nghiệp để giúp đỡ nhóm, nhưng nỗ lực đã bị xáo trộn.
Cuối cùng, với sự tín nhiệm của giám đốc điều hành và ban giám đốc, họ đã hành động để loại bỏ những cá nhân từ chối đặt ra sự khác biệt cá nhân của họ sang một bên để theo đuổi nhiệm vụ. Một khi bụi lắng xuống từ những thay đổi, các thành viên còn lại của nhóm sắp xếp xung quanh các vấn đề khó khăn trong việc phát triển và thực hiện một chiến lược mới táo bạo. Trong khi chúng tôi không nhận ra nó vào thời điểm đó, hai năm tiếp theo của thử nghiệm và thành công cuối cùng là những khoảnh khắc quan trọng trong sự nghiệp của chúng tôi.
nhà sản xuất khác khi thực hiện . Đây cũng là một trong những chủ đề nhạt nhẽo mà các nhà quản lý bận rộn không nghĩ đến hàng ngày. Hiếm khi là hành động: " tăng cường lòng tin với và giữa các thành viên trong nhóm của tôi" được lựa chọn trong một cuộc đánh giá hiệu suất hàng năm hoặc trong một danh sách các mục tiêu. Điều đó là quá tệ, bởi vì vấn đề tin tưởng nên được ở phía trước và trung tâm trong tâm trí của người quản lý mỗi ngày và trong mỗi cuộc gặp gỡ.
Sự thất bại trong việc tạo niềm tin với đồng nghiệp, đồng nghiệp và thành viên trong nhóm là một công thức cho căng thẳng, xung đột và kết quả dưới mức tối ưu. Các nhà quản lý hiệu quả và các nhà lãnh đạo vĩ đại nhận ra rằng xây dựng niềm tin là một quá trình phức tạp và đôi khi chậm. Họ làm việc chăm chỉ vào nó mỗi ngày.
15 Lời khuyên về sức mạnh để xây dựng sự tin tưởng vào đội của bạn
1. Hãy tin cậy để có được sự tin tưởng .
Hầu hết mọi người sẽ di chuyển núi để trả lại cử chỉ tôn trọng này đơn giản nhưng mạnh mẽ.
2. Liên kết các ưu tiên cá nhân và nhóm với chiến lược và mục tiêu của công ty . Mọi người phát triển khi họ có bối cảnh cho công việc của mình và tầm quan trọng của nó đối với bức tranh lớn hơn.
3. Giữ cho nhóm của bạn thông báo về kết quả tài chính của công ty. Cho dù công ty của bạn là doanh nghiệp công khai hoặc tư nhân tổ chức, thời gian bạn đầu tư vào việc giải thích và nói về kết quả thực tế sẽ được đánh giá cao. Tính minh bạch của bạn cho thấy bạn tin tưởng các thành viên trong nhóm của bạn với thông tin quan trọng này.
4. Tăng gấp đôi nỗ lực của bạn để hiểu và hỗ trợ nguyện vọng nghề nghiệp của các thành viên trong nhóm của bạn. Không có gì nói rằng "Tôi quan tâm" hơn là đầu tư thời gian và công sức để giúp đỡ ai đó đạt được mục đích. Chăm sóc tạo sự tin tưởng.
5.Hiển thị lỗ hổng của riêng bạn. Nếu bạn mắc phải sai lầm, hãy thừa nhận nó. Nếu bạn quan tâm đến phản hồi về hiệu suất của chính bạn, hãy yêu cầu nó và sau đó làm điều gì đó tích cực với đầu vào. Hãy chắc chắn để lặp lại và cảm ơn các thành viên trong nhóm đã cung cấp đầu vào xây dựng.
6. Thường xuyên trao quyền của bạn. Nếu bạn điều hành cuộc họp hoạt động thường xuyên, hãy luân phiên trách nhiệm để xây dựng chương trình làm việc và hướng dẫn cuộc họp. Thường xuyên nhất có thể, ủy quyền ra quyết định cho các cá nhân hoặc các nhóm.
Mọi hành động thể hiện sự tin tưởng bằng cách cho phép người khác quyết định và hành động sẽ tăng cường lòng tin của họ đối với bạn.
7. Hãy chiếu sáng ánh đèn sân khấu với mọi người khác. Không ai tin tưởng vào người quản lý, người luôn phất phất trước hướng tới trung tâm của sự chú ý cho thành tích của đội. Bước trở lại trong bóng tối và các thành viên trong nhóm của bạn sẽ trả nợ bạn nhiều lần.
8. Hít sức vì lỗi của thành viên nhóm . Khi có vấn đề gì đó xảy ra, hãy đến trung tâm ánh đèn sân khấu và giữ cho các thành viên nhóm của bạn an toàn trước tầm nhìn.
9. Luôn khớp các từ của bạn với hành động của bạn. Người làm phải phù hợp với lời nói hoặc, sự tín nhiệm của bạn sẽ đau khổ và sự tin tưởng sẽ mờ dần. Và vâng, tất cả mọi người trong nhóm của bạn đang giữ điểm số.
10. Cẩn thận làm pha loãng giá trị của trách nhiệm giải trình . Mỗi cá nhân phải chịu trách nhiệm về hành động và kết quả của mình. Ngoại lệ đối với quy tắc này sẽ phá huỷ sự tín nhiệm và phá hoại nỗ lực của bạn để xây dựng lòng tin.
11. Đừng để những vấn đề khó khăn nán lại. Hãy nhớ rằng, mọi người đang theo dõi bạn và đồng hồ trên sự tín nhiệm của bạn đang chạy. Mặc dù các thành viên trong nhóm của bạn đã đồng cảm với bạn trong việc điều hướng các vấn đề lớn, họ mong bạn thực hiện công việc của mình để họ có thể làm được.
12. Giữ đội ngũ lãnh đạo có trách nhiệm xây dựng lòng tin với và giữa các thành viên trong nhóm của họ. Nhóm của bạn dẫn đầu là một sự phản ánh trực tiếp của bạn như là người lãnh đạo chung. Dạy cho họ tốt và giữ họ có trách nhiệm với cùng một tiêu chuẩn bạn giữ mình.
13. Dạy cho các nhóm cách nói, tranh luận và quyết định . Thay vì yêu cầu sự đồng thuận dễ dàng, hãy dạy cho các thành viên trong nhóm cách thảo luận các ý tưởng và cách tiếp cận khác để theo đuổi cách tiếp cận tốt nhất.
14. Khi nhân viên làm sai, khuyến khích họ chia sẻ những bài học . Điều này tăng gấp đôi cho những sai lầm của bạn. Sử dụng lỗi của bạn để dạy người khác.
15. Luôn hoạt động từ một bộ giá trị rõ ràng, nhìn thấy . Nếu công ty của bạn thiếu các giá trị rõ ràng, hãy xác định các giá trị mô tả các hành vi tiêu cực và chấp nhận được cho các thành viên trong nhóm của bạn. Dạy và tham khảo các giá trị liên tục.
The Bottom-Line for Now
Sự tin cậy được xây dựng theo thời gian và dựa trên nhiều lần phơi sáng. Bạn có hàng ngàn cơ hội mỗi ngày để gây ra hoặc gây nguy hiểm cho sự tin tưởng. Làm việc hết mình để giành được một trong những khoảnh khắc đáng nhớ nhỏ nhưng quan trọng này.
Thêm Lịch sử Tín dụng Tín dụng vào Báo cáo Tín dụng của bạn
Một lịch sử tín dụng tích cực không khó xây dựng như bạn nghĩ. Tìm hiểu những gì nó cần để thêm lịch sử tín dụng tích cực vào báo cáo tín dụng của bạn.
5 Mẹo để xây dựng thương hiệu cho công ty xây dựng của bạn trong khi bạn xây dựng
ĐọC tiếp để học về xây dựng thương hiệu và tiếp thị công ty xây dựng của bạn.
Làm thế nào bạn có thể bị từ chối cho một thẻ tín dụng thậm chí với tín dụng xuất sắc
Có tín dụng xuất sắc không đảm bảo rằng ứng dụng thẻ tín dụng của bạn sẽ được chấp thuận. Dưới đây là 8 lý do khiến những người có tín dụng xuất sắc có thể bị từ chối.