Làm thế nào để xây dựng đội ngũ tiếp thị Kick Ass

Các bộ phận tiếp thị của chúng tôi đã phát triển trong vài năm qua đòi hỏi các phòng ban phải năng động, quen thuộc với các giải pháp công nghệ và hiểu được thế giới lai của các chiến lược truyền thống và kỹ thuật số.

Nếu bạn đang trong ngành công nghiệp tiếp thị và bạn không dành thời gian để học hỏi gì mới trong năm năm qua, bạn hoặc là trong một công ty vẫn đang thực hành phương pháp "cũ" hoặc bạn đã thấy mình cần tìm tài nguyên để giúp bạn điều hướng vị trí trong đó tiếp thị và công nghệ đã hợp nhất.

Dòng công nghệ tiếp thị ngày càng trở nên mờ, vì vậy làm thế nào để bạn xây dựng một đội tiếp thị đá-ass sẽ giúp bạn có chiến lược tiếp thị của bạn để cấp độ tiếp theo và rời khỏi công ty mà bạn làm việc trong sự ngạc nhiên của những điều bạn và nhóm của bạn hoàn thành?

Bạn không thể xây dựng các chiến lược tiếp thị chuyên nghiệp và hiệu quả nếu không có tổ chức đội, đó là thực tế. Những người chiến lược và sáng tạo đã dẫn dắt chiến dịch quảng cáo mang tính chiến lược.

Bây giờ, hãy để tôi cảnh báo bạn rằng bài viết này sẽ chỉ giúp bạn nếu bạn thành thật với chính mình. Xây dựng đội ass kick sẽ xem xét lại hiệu suất tiếp thị năm ngoái và xác định các chiến dịch thành công và những chiến dịch không thành công. Nó không bao giờ dễ dàng để tự xác định những khu vực thất bại hoặc là thảm hoạ, nhưng đó là nhận thức giúp chúng ta tốt hơn, vì vậy hãy tiếp tục vài phút và nhìn lại năm cuối cùng và viết xuống thành công và thất bại .

Bạn không thể đi xa hơn mà không làm điều đó.

Khi bạn đã làm xong, bạn đã sẵn sàng để bắt đầu xây dựng nhóm của mình. Hãy bắt đầu, phải không?

Bước 1: Đánh giá các thành viên hiện tại trong nhóm của bạn.

Họ có kinh nghiệm gì? Họ mang những kỹ năng gì vào bàn? Họ là những nhà tư tưởng chiến lược? Điều gì về tự lái? Họ có nhiều kinh nghiệm về truyền thống chứ không phải là kỹ thuật số? Những điểm yếu nào bạn phải đối mặt? Điểm mạnh của bạn nổi bật là gì? Bạn cần thêm kỹ năng gì?

• Việc đánh giá này là vô cùng quan trọng, bạn cần phải có khả năng nhận ra các ngôi sao trong phạm vi của bạn trong khi vẫn trung thực về những điểm yếu tồn tại. Siêu sao của bạn là những người trong nhóm của bạn biết về doanh nghiệp, những lợi ích và có một niềm đam mê giúp thúc đẩy các sáng kiến ​​tiếp thị thành công mà làm cho công ty trở nên thành công.
  Bước 2: Đánh giá cấu trúc của nhóm của bạn
  . Bạn đã thiết lập thành công cho dự án? Liệu các nguồn lực bên ngoài có giúp tạo ra công việc tuyệt vời? Liệu quá trình ra quyết định và các thủ tục có được hiểu sao cho các mục không chấm dứt trong lỗ đen?Các tiêu chuẩn cho các tài liệu tiếp thị đã được xác định và xã hội hoá trong toàn đội? Thế mạnh của cấu trúc đội là gì? Những điểm yếu của cấu trúc đội là gì? Liệu nó có thể được cải thiện? Nếu vậy, làm thế nào?
• Bước 3: Xác định đội trưởng đội của bạn.
  Một đội đá sẽ có những cầu thủ đúng đắn trong những vai trò đúng đắn. Hai bước đầu tiên trong quá trình này có thể cho bạn một cái nhìn mở mắt về những gì đang làm việc và những gì không. Đội trưởng đội của bạn là những cá nhân mang lại nền tảng vững chắc cho tài năng của bạn. Đây là chìa khóa cho sự phát triển chiến lược cho cả thời hiện tại và tương lai. Họ mang kinh nghiệm lên bàn và hướng dẫn, những tân binh tìm kiếm những cá nhân này và đi ra khỏi cuộc họp tự tin trong việc phối hợp và thực hiện các nỗ lực. Cuối cùng, đó là những tân binh tỏa sáng. Hãy chắc chắn rằng bạn đã xác định được thuyền trưởng, truyền cảm hứng cho họ dẫn dắt, khuyến khích họ hướng dẫn và hỗ trợ họ cần.
• Thông qua quá trình này, bạn có thể đã xác định rằng đã đến lúc bắt đầu tuyển dụng những tài năng mới, tiếp thêm sinh lực cho tài năng hiện tại và thời gian bắt đầu giới thiệu những kỹ năng mới cho nhóm của bạn. Dĩ nhiên tất cả những điều này phải được thực hiện trong khi duy trì và giữ được thế mạnh của đội cốt lõi. Đó là cách bạn xây dựng một đội tiếp thị kick ass.