Khai thác sức mạnh của Ban Cố vấn

Không có hoạt động kinh doanh nào quá nhỏ để hưởng lợi từ việc có một Ban Cố vấn và Ban Cố vấn là một công cụ quản lý mạnh mẽ mà không có doanh nghiệp nhỏ nào không có.

Hãy nghĩ đến lần cuối bạn gặp những người kinh doanh khác và đã có một cuộc thảo luận cởi mở, chia sẻ ý tưởng và mối quan tâm của bạn. Ban Cố vấn là một phiên bản chính thức của quá trình này.

Không giống như sự kiện một lần hoặc ngẫu nhiên, Ban Cố vấn của bạn bao gồm những người có quan tâm thực sự đến công việc kinh doanh của bạn và mong muốn thấy nó làm tốt.

-1->

Như tôi đã nói trong Tài nguyên Quản lý bên ngoài trong Kế hoạch Kinh doanh, bạn có thể nghĩ về một Ban Cố vấn như một cơ quan tư vấn quản lý. Các thành viên Ban Cố vấn của bạn sẽ đóng vai trò như một ban phát tiếng, một nguồn ý tưởng và chuyên môn - và đưa ra lời khuyên chân thành.

Những thuận lợi của việc có một Ban tư vấn doanh nghiệp nhỏ

Có một Ban Cố vấn Doanh nghiệp Nhỏ có thể:

1) cung cấp kiến ​​thức thiếu.

Trong khi các chủ doanh nghiệp nhỏ nổi tiếng vì phải "đội mũ", sự thật là tất cả chúng đều không phù hợp. Mọi người đều có điểm mạnh và điểm yếu riêng của họ và rất ít người trong số chúng ta giỏi về nhiều thứ khác nhau. Và có một thực tế rằng có rất nhiều lĩnh vực kiến ​​thức mà không thể làm chủ mà không có nhiều năm nghiên cứu.

Bằng cách lựa chọn đúng người để phục vụ trên bảng của bạn, bạn có thể điền vào các khoảng trống của kiến ​​thức của bạn.

2) thúc đẩy đổi mới.

Con người là sinh vật có thói quen. Chúng ta không thể làm được. Làm mọi thứ theo cách mà chúng tôi luôn thực hiện được luôn luôn dễ dàng hơn.

Vì vậy hầu hết chúng ta đều có một sức đề kháng bẩm sinh đối với đổi mới.

Tuy nhiên, có một Ban Cố vấn mới nhìn vào hoạt động kinh doanh của bạn - đôi mắt sẽ có nhiều khả năng nhìn thấy những cách mới để làm việc và cung cấp những ý tưởng mới mà bạn cần để nghe để khuyến khích bạn thay đổi mọi thứ và bắt đầu làm việc khác đi.

3) cung cấp séc và cân bằng cho sự nhiệt tình của bạn.

Tất nhiên bạn rất nhiệt tình về ý tưởng mới nhất của mình cho chiến dịch tiếp thị hoặc sản phẩm mới hoặc kế hoạch phát triển doanh nghiệp của bạn. Đó là ý tưởng của bạn sau tất cả! Và bạn sẽ không phải lo lắng khi đưa ra một ý tưởng tồi hoặc ngu ngốc với Ban của bạn.

Nhưng một ý tưởng không phải là xấu hay ngu ngốc nếu có sai sót và thành viên hội đồng quản trị, những người không có cùng quyền sở hữu ý tưởng của bạn, sẽ có thể nhìn thấy chúng rõ ràng hơn bạn và bạn có thể giúp bạn nghĩ nó thông qua - và có lẽ đi lên với cách để có được xung quanh những sai sót.

4) cung cấp những địa chỉ liên lạc quý giá bạn sẽ không phải làm.

Không chỉ chuyên môn của mình mà các thành viên Ban Cố vấn mới của bạn sẽ đưa ra bàn. Các thành viên Hội đồng sẽ đi kèm với các mạng lưới liên lạc, địa chỉ liên lạc có thể rất có giá trị cho sự phát triển của doanh nghiệp của bạn hoặc đặc biệt hữu ích cho các dự án cá nhân.Cho dù doanh nghiệp của bạn cần tài trợ hay đang tìm kiếm thông tin về tòa nhà xanh, thì một vòng tròn trợ giúp sẽ luôn hữu ích.

5) cung cấp hỗ trợ.

Hơn bất cứ ai khác, Ban Cố vấn của bạn sẽ ở bên cạnh bạn. Họ sẽ là những người không có rìu để xay người muốn lắng nghe bạn và khuyên bạn. Trên hết, họ sẽ muốn đóng góp vào sự thành công của doanh nghiệp bạn.

Một cách tốt nhất, một Ban Cố vấn giống như có cả một nhóm các huấn luyện viên.

Tư vấn thành lập Ban Tư vấn Doanh nghiệp Nhỏ

Hai đến ba người đủ để Ban Cố vấn cho một doanh nghiệp nhỏ. Họ sẽ được trông đợi gặp bạn (thường là trên cơ sở hàng quý) để thảo luận và cố vấn. Trong khi hoạt động kinh doanh của bạn là một phần của thanh toán, bạn cũng nên trả cho các thành viên Hội đồng Tư vấn của mình bằng cách tổ chức một bữa ăn trưa cao cấp cho mỗi cuộc họp, hoặc mỗi lần trả tiền cho mỗi thành viên của Hội đồng Tư vấn.

Bạn cũng cần phải chuẩn bị cho mỗi cuộc họp của Ban Cố vấn của bạn bằng cách chuẩn bị một chương trình nghị sự mà bạn sẽ cần phải phân phối cho các thành viên Hội đồng Tư vấn của bạn trước thời hạn. (Cần có bất kỳ tài liệu liên quan nào cần thiết.)

Có thể khó khăn hơn, bạn cần chuẩn bị để hoàn toàn cởi mở và thẳng thắn với Ban Cố vấn của bạn, chia sẻ cả hy vọng lẫn nỗi sợ hãi của bạn.

Họ sẽ không thể tư vấn cho bạn đúng hoặc tốt nếu bạn giữ lại.

Bạn sẽ tìm thấy những người thông minh, thành công mà bạn cần ngồi trên tàu của bạn ở đâu? Chỉ cần nhìn xung quanh bạn. Có rất nhiều giám đốc điều hành đã nghỉ hưu và các nhà quản lý có thể quan tâm. Những người kinh doanh và người bán hàng khác cũng có thể là sự lựa chọn tốt. Mục tiêu cao. Chọn những người mà bạn ngưỡng mộ bạn nghĩ rằng bạn sẽ có thể phát triển mối quan hệ tin cậy với. Không có hại khi yêu cầu, và bạn có thể ngạc nhiên khi họ chấp nhận. Xem Làm thế nào để Tìm người để phục vụ trong Ban Tư vấn Doanh nghiệp Nhỏ của Bạn và Thư Mời Hội đồng Tư vấn Thương mại Mẫu.

Đừng bỏ lỡ

Một Ban Cố vấn là nguồn quản lý có giá trị đặc biệt cho các doanh nghiệp nhỏ. Không ai có thể biết tất cả mọi thứ, và ad hoc, trên lời khuyên bay có thể được tồi tệ hơn không có. Một Ban Cố vấn thường xuyên gặp gỡ bạn và công việc kinh doanh của bạn và có thể cung cấp kiến ​​thức chuyên môn về quản lý mà bạn cần tránh để tránh những sai lầm và thiết lập doanh nghiệp của bạn trên một khóa học thật sự.