Học các Nhiệm vụ và Định nghĩa của một Franchisee

Bên nhượng quyền là người hoặc công ty được cấp phép kinh doanh theo tên thương mại, tên thương mại và mô hình kinh doanh của thương hiệu. Bên nhượng quyền mua franchisee từ franchisor. Bên nhượng quyền phải tuân thủ các nguyên tắc và hướng dẫn đã được thiết lập bởi bên nhượng quyền và trong nhiều trường hợp, bên nhận quyền phải trả phí nhượng quyền nhượng quyền liên tục cho bên nhượng quyền.

Franchising là một hệ thống để mở rộng kinh doanh và phân phối hàng hoá và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng cao hơn. Nó dựa trên mối quan hệ giữa chủ sở hữu thương hiệu và nhà khai thác địa phương nhằm khéo léo và thành công mở rộng hệ thống kinh doanh đã thiết lập của một người. Là một điều kiện để có được hoặc bắt đầu hoạt động của franchise, bên nhận quyền thực hiện thanh toán theo yêu cầu hoặc cam kết thực hiện một khoản thanh toán theo yêu cầu cho bên nhượng quyền hoặc chi nhánh.

Từ góc độ kinh doanh, thương hiệu là mối quan hệ hợp đồng giữa người cấp phép và người được cấp phép để người được cấp phép sử dụng phương thức kinh doanh để cấp phép của người cấp phép để phân phối các sản phẩm hoặc dịch vụ sử dụng nhãn hiệu thương mại hoặc dịch vụ của bên nhượng quyền, hoặc cung cấp, bán hoặc phân phối hàng hoá, dịch vụ hoặc hàng hóa được xác định hoặc liên quan đến nhãn hiệu của bên nhượng quyền thương mại. Trong khi mỗi franchise là một giấy phép, không phải mọi giấy phép là một nhượng quyền theo luật pháp.

Vai trò của Franchisee

Bên nhượng quyền có bốn trách nhiệm chính cho sự thành công của hệ thống mà họ được cấp quyền:

Để bảo vệ thương hiệu nhượng quyền thương hiệu bằng cách vận hành franchise chặt chẽ tuân thủ các tiêu chuẩn hoạt động của hệ thống.

Để xây dựng một cơ sở khách hàng vững mạnh và trung thành bằng cách cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chỉ được phê duyệt và cung cấp dịch vụ khách hàng tốt nhất.

Để đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều được đào tạo đúng cách và nhân viên kinh doanh luôn có nhân viên phù hợp.

1. Để quảng cáo và quảng bá thương hiệu và các sản phẩm và dịch vụ được phê duyệt theo hướng dẫn của bên nhượng quyền.
2. Thuộc tính của người nhượng quyền thành công
3. Sẵn sàng và có thể học các kỹ năng mới.
4. Là người điều hành hoạt động của một thương hiệu, bạn sẽ đảm nhiệm rất nhiều vai trò, từ huấn luyện viên đến giám sát để phục vụ khách hàng đến cố vấn tài chính. Nhà nhượng quyền thương hiệu đặt ra tiêu chuẩn thương hiệu, nhưng họ không chịu trách nhiệm về cách thức hoạt động kinh doanh hằng ngày của bên nhượng quyền. Đây là một đường cong học tập dốc, nhưng nếu bạn có thể nắm vững được những kỹ năng mới này, bạn có thể trở thành một franchisee thành công.

Có khả năng và sẵn sàng tuân thủ các tiêu chuẩn hệ thống.

• Với tư cách là bên nhận quyền, bạn đồng ý tuân theo hệ điều hành của người khác, thường bao gồm các yêu cầu cụ thể đối với những tài liệu tiếp thị cần sử dụng, những nhà cung cấp nào bạn phải làm việc và những sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể mà bạn phải cung cấp. Điều này, cùng với quyền cấp phép và những hạn chế về cách bạn có thể sử dụng quyền sở hữu trí tuệ của bên nhượng quyền, là những gì bạn đang đầu tư. Để đổi lấy hệ điều hành đã sẵn sàng này, một bên nhận quyền phải báo cáo doanh thu và chi phí, hướng dẫn về cách trình bày sản phẩm và dịch vụ và tuân thủ các yêu cầu quảng cáo của bên nhượng quyền. Hàng ngày, tuần, tháng và năm, bên nhận quyền sẽ thực hiện theo các giao thức do bên nhượng quyền thiết lập. Nếu bên nhận quyền không đáp ứng các tiêu chuẩn thương hiệu đó, họ sẽ bị vi phạm hợp đồng nhượng quyền.
• Sẵn sàng di chuyển từ kinh doanh lớn sang doanh nghiệp nhỏ. Người quản lý trung gian trước đây muốn trở thành người nhượng quyền thương hiệu có hiểu biết rộng về kinh doanh, biết cách làm việc trong một hệ thống, biết cách khuyến khích nhân viên, và chắc chắn không còn xa lạ với giờ làm việc. Nhưng franchisee chủ yếu là chủ doanh nghiệp nhỏ, có nghĩa là bỏ lại các dịch vụ hỗ trợ nội bộ mà họ đã quen, cũng như nhiều lợi ích đi kèm với việc làm tại một công ty lớn hơn như kế hoạch nghỉ hưu và ngày nghỉ ốm, , và kế hoạch bảo hiểm y tế.
  Là một bên nhận quyền, sự thành công của bạn được đo lường mỗi ngày trong hoạt động nhượng quyền thương mại của bạn, đòi hỏi sự tự tin hơn nhiều nhà quản lý doanh nghiệp đã phải chứng minh. Tuy nhiên, một hệ thống nhượng quyền có cấu trúc tốt sẽ cung cấp một mức hỗ trợ góp phần vào sự thành công của thương hiệu.