Bạn có thực sự cần một kế hoạch kinh doanh?

Định nghĩa về kế hoạch kinh doanh - kế hoạch kinh doanh là gì?

Tôi sẽ là người đầu tiên thừa nhận, tôi đã thúc đẩy ý tưởng rằng để một doanh nghiệp nhỏ thành công, nó cần một kế hoạch kinh doanh chính thức . Tuy nhiên, sau khi xem xét vấn đề, tôi đang có suy nghĩ thứ hai về kế hoạch kinh doanh nhỏ và tôi không thuyết phục rằng mọi doanh nghiệp nhỏ đều cần một kế hoạch kinh doanh chính thức.

Bởi vì các kế hoạch kinh doanh điển hình điển hình có thể chạy từ 50 đến 100 trang tài liệu và thậm chí còn nhiều hơn - và có thể mất vài tháng để chuẩn bị - không bao gồm thời gian học tập làm thế nào để kết hợp lại - có vẻ như nếu bạn không cần một cái mà bạn nên xem xét việc bắt đầu kinh doanh của bạn mà không chuẩn bị một.

Có kế hoạch kinh doanh chính thức đảm bảo thành công?

Một nghiên cứu hoàn tất bởi Babson College sẽ cho thấy rằng ít nhất đối với những người không tìm kiếm nguồn tài trợ bên ngoài, có một kế hoạch kinh doanh chính thức trước khi bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ hoặc không có một thực sự thực sự không có sự khác biệt trong sự thành công cuối cùng của doanh nghiệp .

Hãy nhớ rằng ngành công nghiệp kế hoạch kinh doanh là rất lớn và điều này không được hoan nghênh tin tức với họ. Nhưng bạn thực sự phải tự hỏi nếu bạn sẽ không được tốt hơn dành thời gian cần thiết để tạo ra một kế hoạch kinh doanh nhỏ chính thức và sử dụng nó thay vào đó để có được kinh doanh của bạn và chạy. Nhiều doanh nghiệp gia đình không cần tài trợ từ bên ngoài ngay từ khi bắt đầu, đặc biệt là những người dự định bắt đầu kinh doanh tại nhà của họ trong khi chăm sóc trẻ em hoặc trong khi vẫn đảm nhiệm công việc toàn thời gian. Đối với những người đó, một kế hoạch kinh doanh có thể là điều cuối cùng họ thực sự muốn làm.

Tôi nghĩ hầu hết mọi người đều đồng ý rằng một lợi thế mà các doanh nghiệp mới khởi đầu là sức mạnh của "tinh thần kinh doanh" - khả năng hành động nhanh chóng và mất đi lợi thế của các cơ hội đặc biệt.

Để trở thành "những người vận động thị trường" nếu bạn muốn, chứ không phải "người theo dõi thị trường".

Các doanh nghiệp thành lập có thể có quá nhiều quan liêu của công ty hoặc thủ tục tiêu chuẩn để làm theo rằng họ không thể hành động nhanh chóng đủ để nắm bắt cơ hội trước khi các đối thủ cạnh tranh của họ trên thị trường. Mất hàng tháng để chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh có thể có nghĩa là cơ hội bị mất đối với một số người muốn bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ - đặc biệt là kinh doanh tại nhà.

Điều gì xảy ra thay vào đó là bạn có thể bị cuốn vào "phân tích tê liệt" trong khi bạn viết kế hoạch kinh doanh của bạn với kết quả cuối cùng mà bạn không bao giờ thực sự bắt đầu kinh doanh.

Thật ngạc nhiên, Matt Coffin, người sáng lập và Giám đốc điều hành của LowerMyBills. com đã sử dụng một bài thuyết trình PowerPoint 10 trang để bảo đảm tài trợ 4 triệu USD từ các nhà đầu tư. Một số doanh nghiệp mới thành lập đã chỉ ra rằng họ sẽ thích trình bày ý tưởng của họ thông qua một bài thuyết trình mà không bao gồm một kế hoạch kinh doanh thực tế.

Ai cần kế hoạch kinh doanh chính thức?

Nếu bạn cần tài trợ từ bên ngoài để bắt đầu kinh doanh tại nhà, bạn nên chuẩn bị kế hoạch kinh doanh nhỏ. Đặc biệt là nếu bạn đang có kế hoạch để đảm bảo nguồn tài chính thông qua một Quản lý Doanh nghiệp nhỏ của Hoa Kỳ (SBA) được chấp thuận, nhưng thực sự cho bất kỳ người cho vay thương mại và ngay cả đối với nhiều người đang tìm kiếm vốn mạo hiểm hoặc tài trợ nhà đầu tư thiên thần. Nhưng trong trường hợp đó, điều quan trọng nhất là bạn biết bạn đang nói gì và bạn đã suy nghĩ cẩn thận ý tưởng kinh doanh của bạn và có ít nhất một số dữ liệu đáng tin cậy để hỗ trợ khả năng thành công của bạn.

Bạn vẫn cần lập kế hoạch kinh doanh của bạn

Tôi không nói rằng điều quan trọng là phải lên kế hoạch trước khi bạn bắt đầu kinh doanh - điều đó rất quan trọng.

Bạn vẫn cần phải biết nếu có một thị trường cho bạn các sản phẩm hoặc dịch vụ và bạn vẫn cần biết tiềm năng tài chính, chi phí khởi động và điểm hoà vốn.

Bạn cũng cần phải có một ý tưởng tốt về cách bạn sẽ cung cấp sản phẩm và dịch vụ của bạn và bạn cần phải thiết lập một hệ thống để giữ hồ sơ kinh doanh tốt. Bạn vẫn cần biết những hạn chế hoặc yêu cầu pháp lý nào được áp dụng cho ý tưởng kinh doanh tại nhà của bạn và bạn cần lập kế hoạch làm thế nào để bạn sẽ xử lý dòng tiền và thuế.

Vấn đề thực sự không phải là bạn có cần phải lên kế hoạch trước khi bắt đầu kinh doanh tại nhà hay không - nhưng bạn cần phải dành thời gian và nỗ lực để phát triển một văn kiện kế hoạch kinh doanh chính thức. Điều quan trọng hơn là bạn hiểu thị trường mục tiêu của bạn và bạn thiết lập mục tiêu đo lường cho doanh nghiệp của bạn.

Sau đó, khi bạn đã bắt đầu và chạy theo dõi việc bạn đang làm gì, hãy thực hiện các điều chỉnh cần thiết và học hỏi từ những sai lầm của bạn.

Lập kế hoạch trước

Không có gì ngăn cản bạn lập kế hoạch kinh doanh sau này - sau khi bạn đã học được từ một số sai lầm của mình, bạn có cảm giác tốt hơn về khả năng tồn tại của thị trường và tiềm năng thu nhập và các nguồn lực bạn sẽ cần tiếp tục thành công. Trong thực tế, bạn có thể thấy hữu ích khi thiết lập phác thảo cho kế hoạch kinh doanh của bạn và điền vào các chi tiết khi chúng trở nên rõ ràng đối với bạn. Trong thời gian chờ đợi, cố gắng kiếm tiền và tìm hiểu những gì nó sẽ làm để làm cho công việc kinh doanh của bạn thành công.

Đừng quên rằng nếu bạn đang nghĩ đến việc mua franchise hoặc một loại hình cơ hội kinh doanh nào đó, chắc chắn bạn sẽ cần phải nghiên cứu kỹ cơ hội đó trước khi bạn đầu tư những khoản tiết kiệm khó kiếm được trong những gì có thể trở thành một kẻ thất bại.