6 Mẹo để cải thiện năng suất của bạn trong công việc

Bạn có quan tâm đến nhiều cách để cải thiện năng suất lao động tại nơi làm việc không? Trong phần đầu tiên của cuộc phỏng vấn với Jason Womack, huấn luyện viên và tác giả của cuốn sách, Tốt nhất của bạn Tốt hơn: Làm việc thông minh hơn, Hãy suy nghĩ lớn hơn, Hãy hơn (Wiley), ông đã đưa ra tám lời khuyên để cải thiện công việc làm việc.

Phỏng vấn Jason Womack về Làm thế nào để Cải thiện Năng suất của Bạn

Trong sự tiếp nối của cuộc phỏng vấn này, Jason cung cấp thêm thông tin chi tiết về cách cải thiện năng suất của bạn.

Susan Heathfield:

Trong môi trường làm việc, ba -5 yếu tố ức chế hiệu năng nhất là gì? Jason Womack:

Tôi gọi họ là tội tội lỗi trong một ngày không hiệu quả. Lie. Được rồi, đây là bước một: Nói sự thật.

• Hầu hết mọi người nói có quá thường xuyên, và họ nói có với những điều không chính xác về khóa học cho những gì họ đang đi, hoặc những gì quan trọng đối với họ. Tất nhiên, nó không phải luôn luôn rõ ràng ở bên phía trước . Nhưng theo thời gian, và với thực hành, bạn có thể bắt đầu hỏi "có đáng không? "Bất cứ điều gì bạn đã làm, bạn đã đi đâu, những người bạn đã nói chuyện, cuộc họp bạn tham dự, chuyến đi kinh doanh mà bạn tiếp tục, lớp bạn tham dự - danh sách tiếp tục.
  Khi mọi người nói dối, và nói họ có thể (hoặc không thể) làm điều gì đó khi họ trực giác
  biết họ không nên (hoặc nên) làm điều đó, họ sẽ thỏa hiệp sự tập trung, tính toàn vẹn và quyền lực của họ. Dừng lại. Tập trung vào nơi bạn sẽ đi. Nâng cấp Mạng xã hội của bạn (sau đó thêm về nó) và di chuyển theo hướng hướng về tài năng, sở thích và thế mạnh của bạn.
  Tiếp tục làm việc sau khi bạn đã hoàn tất. Gọi những gì đã làm - xong.

Bạn có thể có một dự án hoặc công việc mà bạn đã làm xong, nhưng bạn không "đánh dấu nó là hoàn chỉnh" bởi vì bạn nghĩ rằng bạn sẽ có thêm thời gian để làm việc đó sau. Bạn sẽ không.

• Trong số 20, 40, 100 điều mà bạn đang quản lý ngay bây giờ (nghĩa là các sự kiện, dự án và sản phẩm bạn chịu trách nhiệm trong 1-6 tháng tiếp theo), có thể có 10% bạn thực sự không
  sẽ làm bất cứ điều gì thêm về hoặc trên. Tốt. Nói với ai đó, bất cứ ai, và nếu bạn cần, hãy truyền cho công việc "nhiều như bạn đang làm" cho những người muốn làm nhiều hơn. Nếu không: di chuyển.
  Muốn có thứ khác.

Tại máy làm mát nước. Trong dòng cà phê. Trên tàu điện ngầm. Trong bữa tối. Đây là những nơi mọi người nói về những điều họ không muốn làm gì.

• Mong muốn (hoặc tồi tệ hơn, phàn nàn) rằng mọi thứ khác nhau có lẽ là tội lỗi lớn nhất của người lao động, quản lý, doanh nhân hoặc giám đốc điều hành. Nguyên tắc Pareto tồn tại để nhắc nhở chúng ta rằng (xấp xỉ) 80% kết quả của chúng tôi đến từ 20% tài sản của chúng tôi. Nghiên cứu 20% và xác định những gì bạn có thể giải quyết rằng sẽ có tác động lớn nhất đến năng suất và hiệu suất của bạn. Tôi sẽ chia sẻ một số ý tưởng dưới đây; nếu bạn muốn có một nơi để bắt đầu, hãy tập trung vào 2 trong số 10 người trong mạng xã hội của bạn (không phải là mạng truyền thông xã hội của bạn, đó là một cái gì đó khác) đang tiến lên và sẵn sàng suy nghĩ về các chiến lược bản đồ để thành công với bạn. Đó là sự tập trung 20%, chỉ có thể thay đổi 80% của sự vật. Đó là cách bạn tạo ra sự khác biệt.
  Hy vọng nhớ.
  Ok, đây là điểm khởi đầu cho tính không hiệu quả, không hiệu quả và kém hiệu quả. Tôi thường xuyên hỏi mọi người, "Khi bạn có một ý tưởng
• ở đây cho một cái gì đó để làm ở đó, làm thế nào để bạn nhận được rằng vào hệ thống của bạn? " Khi ai đó nói," Ồ, tôi chỉ nhớ làm điều đó, "tôi lo lắng. Không, tôi không nghĩ mọi người không thể
  nhớ, tôi lo lắng rằng trong khi họ đang bận rộn ghi nhớ một điều trong ngày, họ có thể không có sự mở đầu để thông báo gì đó khác đó vượt qua ranh giới của họ. Bạn thấy đấy, nếu bạn đầy
  với việc ghi nhớ những gì bạn cần làm sau đó, bạn sẽ không muốn tiếp nhận bất cứ điều gì mới. Không có ý tưởng mới, không đọc mới, không có cuộc trò chuyện mới, không có phương tiện truyền thông mới, không có cuộc họp mới. Nhưng trong mới
  là nơi bạn thấy khác . Và, khi bạn bắt đầu làm việc theo cách khác - hoặc, như Steve Jobs đã nói, "nghĩ khác" - sự mở cửa diễn ra. Chúng ta có cơ hội tham gia ở cấp độ khác, cao hơn. Suy nghĩ bạn nên biết phải làm gì Theo một cách lạ lùng, hệ thống giáo dục mà đa số các bạn đã trải qua thực sự đang đặt nhân viên thất bại trong những năm đầu tiên của bạn trong công việc. Học sinh dành nhiều năm làm việc một mình, làm bài tập ở nhà, tự kiểm tra, ngồi yên lặng trong lớp học khi giáo viên giảng về chủ đề nghiên cứu.
• Sau đó, họ bước vào lực lượng lao động. Ngay lập tức, hợp tác là vua. Tôi tin tưởng vào khả năng suy nghĩ - phải, chúng ta cần phải có những suy nghĩ sâu sắc, tích hợp, phát triển một mình - và, tôi biết rằng mọi người sẽ tiến xa hơn và nhanh hơn khi họ làm việc cùng nhau. Tôi nghĩ rằng
  nên biết rõ hơn
  hay tôi nên biết cách làm cái gì đó, đó là ý của tôi để giơ tay lên và cầu cứu (hoặc , gửi tweet hoặc cập nhật trạng thái, yêu cầu trợ giúp). Heathfield: Trong cuốn sách của bạn, bạn trình bày một số khuôn khổ để làm thế nào một cá nhân có thể xem lại tuần, tháng và năm để cải thiện năng suất và hiệu năng. Bạn đang gợi ý rằng một mô hình thông thường để đánh giá năng suất là rất quan trọng để thiết lập. Bạn có thể cho chúng tôi biết thêm về cách thức này hữu ích và những gì bạn đề nghị?

Womack: Một cuộc khảo sát hàng tuần chỉ là một ý tưởng tốt xung quanh. Thứ Năm, giữa trưa, nhìn lại vào tuần và tự hỏi mình: Tôi đã làm gì? Tôi đã làm gì? Tôi đã làm nó ở đâu? Tôi đã làm gì với ai?

Phần quan trọng nhất của hoạt động này không chỉ là bạn đang làm việc đó. Phần quan trọng nhất là những gì bạn làm khi một suy nghĩ về quá khứ gây nên một suy nghĩ về những gì sẽ xảy ra.- những gì bạn nên làm, nơi bạn nên đi, những người bạn cần phải đáp ứng với, vv - trong tương lai. Trong bài phát biểu khởi đầu của Stanford tại Steve Jobs, Steve Jobs đã giành lại được sự nổi tiếng ngay sau cái chết của mình, Steve đã nói điều gì đó mà tôi đã quảng cáo trong nhiều năm: "Hiểu biết về sau, chúng ta có thể kết nối các dấu chấm.

Nếu công việc, cuộc sống của chúng ta luôn luôn chỉ đơn giản là cố gắng vượt qua cả ngày, và trong tuần tiếp theo, cuộc họp tiếp theo, sự kiện tiếp theo, chúng ta sẽ mất đi quan điểm mà cuộc rà soát mang lại cho chúng ta. xây dựng cái gì đó tự nhiên đến tiếp theo. "

Bạn có thể sử dụng những ý tưởng này để cải thiện năng suất để tăng sự tập trung của bạn và xác định những gì thực sự quan trọng để hoàn thành mỗi ngày, tuần, tháng. Chỉ cần suy nghĩ về hành động mỗi ngày của bạn sẽ đưa ra những ý tưởng có thể thay đổi thế giới của bạn - cho tốt hơn.

Đạt được những ước mơ của bạn: 6 bước để hoàn thành các mục đích và nghị quyết

Tạo Tuyên bố Tầm nhìn Cá nhân

Chịu trách nhiệm về Cuộc sống của Bạn