Bốn lời khuyên để làm công tác đào tạo và phát triển

Tổ chức của bạn đã đầu tư bao nhiêu tiền cho năm ngoái trong quá trình đào tạo và phát triển thất bại trong việc cung cấp những kết quả tìm kiếm? Bạn không phải là một mình nếu các lớp đào tạo nhân viên ít khi dẫn đến việc chuyển thông tin hữu ích ngay đến nơi làm việc của bạn.

Sự thay đổi hành vi của nhân viên thực sự, dựa trên nội dung đào tạo, thậm chí còn khó khăn hơn trong hầu hết các tổ chức. Chán nản? Bạn đặt cược. Vì vậy, một tổ chức phải làm gì để đảm bảo đào tạo nhân viên chuyển đến nơi làm việc?

Bạn có thể tạo một quy trình hỗ trợ đào tạo và phát triển nhằm đảm bảo rằng nhân viên đào tạo bạn đã làm việc. Bạn có thể làm cho đào tạo và phát triển hiệu quả hơn trong tổ chức của bạn. Bốn ý kiến ​​và cách tiếp cận này sẽ làm cho nhân viên của bạn đào tạo hiệu quả hơn và có thể chuyển nhượng; ứng dụng của họ sẽ dẫn đến những khác biệt có thể đo lường được đối với hiệu suất của bạn.

Trước khi đào tạo nhân viên

Bạn có thể làm những điều sau đây trước buổi huấn luyện nhân viên để tăng khả năng đào tạo của bạn sẽ thực sự chuyển đến nơi làm việc.

Đảm bảo sự cần thiết là một cơ hội đào tạo và phát triển.

• Thực hiện các nhu cầu kỹ lưỡng và phân tích kỹ năng để xác định nhu cầu thực sự cho việc đào tạo nhân viên và phát triển. Đảm bảo cơ hội bạn đang theo đuổi hoặc vấn đề bạn đang giải quyết là vấn đề đào tạo. Nếu nhân viên thất bại trong một số khía cạnh trong công việc của mình, hãy xác định xem bạn đã cung cấp cho nhân viên thời gian và công cụ cần thiết để thực hiện công việc hay không. Nhân viên có hiểu rõ những gì được mong đợi từ cô ấy trong công việc? Hãy tự hỏi mình liệu nhân viên có tính khí và tài năng cần thiết cho vị trí hiện tại của mình; xem xét liệu công việc là một kỹ năng tốt, khả năng, và phù hợp với lãi suất?
  

Tạo ra một ngữ cảnh cho việc đào tạo nhân viên và phát triển.

• Cung cấp thông tin cho nhân viên về lý do tại sao các kỹ năng mới, nâng cao kỹ năng, hoặc thông tin là cần thiết. Đảm bảo nhân viên hiểu mối liên hệ giữa đào tạo và công việc của mình. Bạn có thể nâng cao tác động của việc đào tạo hơn nữa nếu nhân viên thấy mối liên hệ giữa đào tạo và khả năng của mình để đóng góp vào việc hoàn thành kế hoạch kinh doanh và mục tiêu của tổ chức.
  Điều quan trọng là phải cung cấp các phần thưởng và công nhận như là kết quả của việc hoàn thành và áp dụng chương trình đào tạo. Ví dụ, một công ty tôi biết liệt kê tên nhân viên và hoàn thành các buổi huấn luyện trong bản tin của công ty)
  Thông tin theo ngữ cảnh này sẽ giúp tạo ra một thái độ động viên khi nhân viên tham gia tập huấn.Nó sẽ giúp nhân viên tìm kiếm thông tin liên quan để áp dụng sau buổi học.
  Cung cấp đào tạo và phát triển thực sự có liên quan đến kỹ năng mà bạn muốn nhân viên đạt được
• hoặc thông tin cần thiết để mở rộng chân trời công việc của mình. Bạn có thể cần thiết kế một buổi đào tạo nhân viên nội bộ nếu không có gì từ các nhà cung cấp đào tạo chính xác đáp ứng nhu cầu của bạn. Hoặc, tìm ra các nhà cung cấp sẵn sàng tùy chỉnh các dịch vụ của mình để đáp ứng nhu cầu cụ thể của bạn. Không có hiệu quả khi yêu cầu nhân viên tham dự một buổi tập huấn về giao tiếp nói chung khi nhu cầu cấp thiết của ông là học cách cung cấp phản hồi theo một cách giảm thiểu hành vi phòng vệ. Nhân viên sẽ xem buổi tập huấn như là một sự lãng phí thời gian hoặc quá cơ bản; khiếu nại của ông sẽ làm mất hiệu lực tiềm năng học tập.
  Bất cứ khi nào có thể, hãy kết nối đào tạo nhân viên với mục tiêu công việc và công việc của nhân viên. Nếu bạn làm việc trong một tổ chức đầu tư vào một hợp phần tự phát triển trong quá trình thẩm định, đảm bảo kết nối với kế hoạch là rõ ràng.
  Thích đào tạo nhân viên và phát triển có mục tiêu đo lường và các kết quả cụ thể
• sẽ chuyển lại cho công việc. Thiết kế hoặc đào tạo nhân viên đã nêu rõ các mục tiêu với kết quả đo lường được. Đảm bảo rằng nội dung dẫn người lao động đạt được kỹ năng hoặc thông tin hứa hẹn trong các mục tiêu. Với thông tin này trong tay, nhân viên biết chính xác những gì anh ta có thể mong đợi từ buổi tập huấn và ít có khả năng thất vọng. Ông cũng sẽ có cách để áp dụng việc đào tạo để hoàn thành các mục tiêu công việc thực tế.
  Các mẹo khác để được đào tạo hiệu quả Chuyển đến nơi làm việc

4 Lời khuyên để làm công tác đào tạo và phát triển (trước)

• 6 Các hướng dẫn về đào tạo khác: Trước khi đào tạo
• Huấn luyện có thể tạo sự khác biệt (Trong quá trình < 9 Mẹo khác cho đào tạo Chuyển tiếp (sau)
• Đào tạo chuyển trường hợp nghiên cứu (Ví dụ về ứng dụng)
• 6 Các mẹo khác để giúp nhân viên áp dụng đào tạo về công việc
• Mọi người đều thắng: )