12 Giờ khó khăn Tôi đã điều hướng như một Quản lý

Bất cứ ai đã trải qua bất kỳ khoảng thời gian nào trong vai trò quản lý và phát triển người khác đều hiểu được nhu cầu cần phải đối mặt với những vấn đề khó khăn. Cách chúng ta xử lý những vấn đề này định nghĩa nhân cách của chúng ta như một người quản lý và sự trưởng thành của chúng ta như một nhà lãnh đạo.

Dưới đây là một số rào cản lớn, thách thức, ganh ts, nhục nhã và những lưỡng nan tôi đã điều hướng trong vài thập kỷ về quản lý và lãnh đạo. Hãy học hỏi từ trái tim và học hỏi kinh nghiệm của tôi.

12 Giờ Khó Khăn Tôi Đã Điều hướng như một Người quản lý:

1. Thông báo với nhóm của tôi rằng tôi đã sai. Và nó không chỉ là một sai lầm nhỏ, nó là một điều tuyệt vời! Các thành viên trong nhóm tôn trọng tôi vì sự thừa nhận của tôi và tập hợp để cứu vãn ngày. Hóa ra, Nó trả tiền để vượt qua chính mình!

2. Nói với ông chủ của tôi, ông ấy đã sai . Phát biểu lên tiếng giúp chúng tôi tránh khỏi những sai lầm chiến lược. Tôi nghĩ anh ta sẽ bắn tôi. Anh ấy đã không, và cuối cùng anh ấy cảm ơn tôi. Thường có rất nhiều áp lực để giữ im lặng. Những điều tồi tệ xảy ra nếu không ai nảy ra tiếng nói.

3. Bắn một người bạn. Việc thuê bạn là một trong những điều ngu ngốc nhất mà tôi từng làm. Điều đó đúng: tình bạn thường không tồn tại trong những sự cố này.

4. Nói lời tạm biệt với một đội bóng và công việc mà tôi yêu thích. Tôi đã làm điều này hai lần để theo đuổi tăng trưởng và phát triển của mình. Nó không trở nên dễ dàng hơn với sự lặp đi lặp lại. Tôi sẽ làm tất cả lại.

5. Đứng trong một cuộc chiến kéo dài với một đối thủ nội bộ. Tôi mở rộng nhánh ôliu đến nhân vật này và sau một thời gian, chúng tôi đã kết thúc làm một số công việc tốt với nhau.

Toàn bộ quá trình là khiêm tốn. Tôi lo lắng rằng tôi sẽ được nhận thức như là capitulating để nhân vật này. Nó chỉ ra rằng tôi đã được nhìn nhận như là một nhà ngoại giao và hòa bình. Tôi đã học được rằng thật là lành mạnh khi được hạ gục một lần trong một khoảng thời gian.

6. Vẫn còn bên cạnh sự tốt lành cho những gì thực sự là một vấn đề tiến thoái lưỡng nan về mặt đạo đức. Bằng cách tránh vùng màu xám, chúng tôi đã từ bỏ một cơ hội lớn, nhưng không ai bị kết thúc trong giấy tờ hoặc mặc áo sọc trong nhà tù.

Nhiệm vụ của bạn là chọn giữa đúng và sai, ngay cả khi các vấn đề mờ.

7. Vứt bỏ trí tuệ thông thường ra ngoài cửa sổ. Trái với lời khuyên của mọi người xung quanh tôi, tôi đã đưa ra lời đề nghị phản đối cho một ngôi sao đang lên đã chấp nhận một cơ hội bên ngoài. Cô ở lại và giúp biến đổi tương lai của chúng tôi. Hãy là người của chính bạn: sự thông thái thông thường không phải là luôn luôn đúng.

8. Lựa chọn và sở hữu một hướng chiến lược gây tranh cãi cho công ty. Nếu sự lựa chọn sai, rất nhiều người tốt và gia đình họ sẽ bị tổn thương. Điều đó đúng và chúng tôi đã thịnh vượng. Tuy nhiên, tôi đã không ngủ ngon trong hai năm khi chúng tôi đang tìm ra nó.

9. Đứng lên và chiến đấu cho người mà tôi tin tưởng .Vì nhiều lý do, cá nhân này đã kết thúc sai trái của một số nhân vật chính trị mạnh mẽ trong công ty của tôi. Họ đã làm mọi thứ có thể để bắt nạt cô ấy và sau đó ra ngoài. Cuối cùng, cô ấy rời đi, nhưng vì một cơ hội, không phải vì cô ấy đã bị bắt nạt. Tôi vui mừng cho đến ngày hôm nay rằng tôi đã sử dụng vốn chính trị và năng lực cá nhân để hỗ trợ bà. Đó là điều phải làm.

10. Chấp nhận sự tồn tại của một nhân vật độc hại trong tổ chức. Ban đầu, tôi không có cơ sở chính trị để giải quyết vấn đề.

Tôi cuối cùng đã phát triển sự trỗi dậy chính trị và đuổi các cá nhân. Nếu bạn đang cố gắng để xây dựng một nền văn hóa tuyệt vời và công ty tuyệt vời, bạn không thể chịu đựng các thành viên nhóm độc hại. Đó là một ngày tuyệt vời khi bạn nhận được một số độc tính ra khỏi văn hóa của bạn.

11. Thừa nhận rằng tôi cần giúp đỡ để giải quyết vấn đề. Tôi luôn tự tin vào khả năng của tôi để tìm ra hầu hết các tình huống mà không gặp nhiều rắc rối. Khi phải đối mặt với một thách thức đặc biệt phức tạp, tôi nhận ra điều đúng là phải thừa nhận, "Tôi không biết," và đi giúp đỡ. Sự trợ giúp là vô giá và một lần nữa, tôi đã học được rằng nó nhân bản khiêm tốn.

12. Điều chỉnh phong cách lãnh đạo của tôi từ lệnh và kiểm soát đến người hầu. Khi tôi buông bỏ phong cách độc tài và tập trung vào việc giúp đỡ những người khác thành công kết quả được cải thiện, cũng như tình yêu của tôi đối với công việc của tôi.

Dòng dưới đây:

Không có gì về đêm không ngủ trong bản mô tả công việc hoặc sổ tay nhân viên, tuy nhiên, chúng được cung cấp miễn phí và được tích hợp sẵn với công việc của bạn với tư cách là người quản lý.

Một số người là bậc thầy của việc né tránh những vấn đề lớn và nếp nhăn và cuối cùng họ sẽ gây thiệt hại nhiều hơn trong công ty và đội của mình hơn là tốt.

Lần tiếp theo bạn gặp phải một trong những thử thách này, hãy mỉm cười nội bộ và nhớ rằng những vấn đề này là những gì xác định bạn là người quản lý và lãnh đạo. Và sau đó giải quyết chúng bằng cách đầu tư mà không do dự.