10 đIều Ngốc mà các nhà quản lý làm

Bạn muốn biết những điều ngu ngốc mà các nhà quản lý làm? Bạn có thể tránh làm những điều ngu ngốc mà các nhà quản lý làm làm suy yếu hiệu quả của họ - nếu bạn biết họ là gì.

Trong một cuộc phỏng vấn với một nhà quản lý giàu kinh nghiệm, trong khi biên soạn danh sách những điều ngớ ngẩn mà các nhà quản lý làm, ông nói, "Sai lầm lớn nhất mà tôi từng gặp các nhà quản lý - và tôi đã nhìn thấy nó khá nhiều lần - là giả định rằng bạn biết những gì đang xảy ra. "

Ông Peter Drucker, chuyên gia tư vấn quản lý, nhà giáo dục và tác giả, cũng cho biết thêm: "Hầu hết những gì chúng tôi gọi là quản lý bao gồm làm cho mọi người khó làm công việc của họ." > Vì một trong mười lý do quan trọng nhất mà nhân viên có thể ghét người quản lý là mức độ mà người quản lý của họ đóng góp vào khả năng làm việc của họ, đây là một tuyên bố mạnh mẽ của Drucker.

Khi bạn đọc về mười điều ngớ ngẩn mà nhà quản lý làm, hãy tự hỏi mình đang làm gì và tại sao. Thấy và thừa nhận một vấn đề là một bước đi đầu tiên tốt đẹp để chữa trị và chữa bệnh cho họ nếu bạn muốn trở thành một người quản lý hiệu quả và đóng góp.

10 người quản lý những điều tồi tệ nhất Đừng

Bạn có thể tránh những bẫy quản lý không tốt này để giúp bạn không quản lý hiệu quả nhân viên và dự án. Bắt đầu với sự tự nhận thức khi bạn xem xét phong cách quản lý của riêng bạn.

Trong nỗ lực của bạn để ở trên đầu trong những thứ trong phòng của bạn, đẩy gánh nặng cho nhân viên.

Yêu cầu các báo cáo bằng văn bản và bản cập nhật thu thập bụi trên kệ, hỏi ý kiến ​​bằng văn bản trước khi đưa ra dự án, và tổ chức các cuộc họp vô tận để bạn tiếp tục theo dõi mọi thứ, chỉ đơn giản là quản lý kém.

Quyết định những gì bạn cần biết và khi nào, thiết lập đường phản hồi quan trọng cho mỗi công việc và dự án, và tổ chức cuộc họp hàng tuần với nhân viên báo cáo của bạn. Đảm bảo rằng nhân viên hiểu các mục tiêu và rằng họ có đủ thông tin để đưa ra những quyết định sáng suốt. Sau đó, thoát ra khỏi đường của họ. Giống như một kẻ lười biếng lười biếng.

Nhân viên phụ trách vai trò quản lý và sau đó, thực hiện rất ít, trong khi ủy thác công việc của chính cô cho các nhân viên khác, đều bị khinh thường. Nhân viên có trách nhiệm thu thập sự lơ đãng là căm ghét và không vui. Không có gì làm cho một môi trường làm việc nhìn thấy với tiêu cực nhanh hơn so với một ông chủ kẻ trộm.

Câu chuyện về những ông chủ khi lướt web và trò chuyện trên Facebook suốt cả ngày đang phổ biến trong thời đại Internet này. Khi làm việc trên máy tính có thể làm cho thế giới nghĩ rằng bạn đang thực sự làm việc, không nghĩ rằng bạn có thể nhận được đi với slacking. Nhân viên của bạn biết và thậm chí có thể được clocking thời gian của bạn trực tuyến. Hãy lắng nghe và trả lời những người phàn nàn trước.

Nếu nhân viên phàn nàn hầu hết sự chú ý của bạn, bạn sẽ chuyển tất cả các nhân viên báo cáo của bạn thành người phàn nàn và rên rỉ.Điều này sẽ xảy ra đặc biệt nếu nhân viên khác nhận thức được rằng vấn đề của người khiếu nại được giải quyết trước tiên.

Điều này gây tổn hại đến động lực nếu nhân viên của bạn nghĩ rằng những người phàn nàn nhận được nhiều nguồn lực hơn và chú ý từ bạn. Ai cần điều đó? Các nhà quản lý giỏi đang đáp ứng tất cả các nhân viên báo cáo của họ và ưu tiên các vấn đề và cơ hội dựa trên tác động của họ lên mục tiêu và công việc của phòng. Chia sẻ quá nhiều thông tin cá nhân với nhân viên báo cáo cho bạn.

Nhân viên của bạn có thể lắng nghe một cách lịch sự-sau khi tất cả, ai muốn ở bên xấu của ông chủ? Nhưng, họ thực sự không quan tâm, và họ thực sự không muốn biết. Hơn nữa, thông tin quá nhiều về cuộc sống cá nhân và gia đình bạn có thể làm mất đi sự tôn trọng của bạn và năng lực của bạn với tư cách là người quản lý.

Một người quản lý trong một công ty cỡ vừa thường hay nói chuyện không ngừng về cuộc sống cá nhân của mình trong khi vẫn giữ toàn bộ nhân viên của mình bị giam tại cuộc họp nhân viên hàng tuần. Không những làm ảnh hưởng đến ý kiến ​​của họ đối với anh ta mà còn ảnh hưởng tiêu cực tới đội của họ và khả năng của đội để hoàn thành công việc của họ. Thêm vào đó, phần lớn trong số họ dành tất cả thời gian rảnh rỗi tìm kiếm nếu họ không có lựa chọn nội bộ để xem xét. Tâm đọc.

Không bao giờ giả định về những gì nhân viên làm, suy nghĩ, lập kế hoạch và / hoặc ý nghĩa của bất kỳ hành động nào mà không cần hỏi nhân viên.

Đừng cho rằng bạn biết, hoặc có thể kết luận từ những gì bạn thấy, rằng bạn đã hiểu ý nghĩa của nhân viên. Điều này đặc biệt quan trọng trong các tình huống có thể dẫn đến hành động kỷ luật. Trong một công ty luật, nơi một đồng nghiệp làm việc, một luật sư đang sử dụng Facebook tại nơi làm việc (vì các lý do liên quan đến công việc thực tế, cô đã theo dõi hồ sơ của một nguyên đơn trong hồ sơ kiện của Facebook, để xem liệu cô có thể bắt anh ta làm điều gì đó ông tuyên bố ông không thể làm vì thương tích trong công việc).

Cô rời văn phòng mà không đăng xuất khỏi Facebook. Một trong những đối tác tại công ty của cô nhận thấy điều này và, thay vì chỉ đơn giản khai thác nó và nói với cô sau đó, đã đăng một thông điệp trạng thái đáng ghét trong tên của cô "Có lẽ điều này sẽ dạy cô ấy một bài học về không sử dụng Facebook trong công việc." YÊU CẦU VÀ ĐIỀU KIỆN THÔNG TIN VỀ SỰ THAM GIA CỦA CHÚNG TÔI VỚI CÁC NGƯỜI KHÁC TRONG PHÒNG, hoặc cho bất cứ ai, với bất cứ ai

Mối quan hệ của bạn với nhân viên báo cáo cho bạn phải giữ bí mật. ở lại với bạn.

Không có gì ngạc nhiên khi nghe sếp của bạn tình cờ thả thông tin về đồng nghiệp, nó có thể có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa nhân viên với đồng nghiệp nhưng nó luôn ảnh hưởng đến mối quan hệ của bạn với nhân viên báo cáo. Họ sẽ nghĩ bạn là một tin đồn và sẽ không bao giờ tin tưởng bạn nữa.Đây là điều thảm khốc khi niềm tin tạo thành nền tảng cho mọi mối quan hệ quan trọng trong công việc

Không nghĩ ra ngoài thế giới nhỏ bé của bạn và do đó, bỏ bê để cùng truyền tải thông tin quan trọng đến nhân viên. Bạn là nguồn cung cấp nhiều thông tin mà nhân viên của bạn nhận được chính thức tại nơi làm việc.Nhân viên thích ứng tốt hơn để thay đổi khi họ biết rằng những thay đổi đang đến.

Hơn nữa, họ cần phải biết những thay đổi có thể ảnh hưởng đến họ như thế nào và công việc và công việc hàng ngày của họ. Nhân viên thích ứng tốt hơn nhiều để thay đổi khi họ nhìn thấy nó sắp tới, chuẩn bị và có thời gian để xử lý các khả năng-trước khi họ tấn công đường băng.

Một số nhà quản lý không liên lạc được vì họ tích trữ thông tin dưới dạng quyền lực. Những người khác thất bại vì thông tin bị mất trong sự bận rộn hàng ngày của họ. Các nhà quản lý khác không hiểu hoặc đánh giá tác động của thông tin về nhân viên trong phòng của họ. Bất kể lý do gì để giữ lại thông tin, nó là phản tác dụng. Nhân viên cần tất cả thông tin mà bạn có thể cung cấp để thực hiện có hiệu quả công việc của họ. Có thể đã đến lúc bạn áp dụng cách tối thiểu sức đề kháng để thay đổi mô tả công việc của bạn.

Cho dù bạn là chủ sở hữu công ty hoặc người quản lý, yêu cầu nhân viên làm công việc cá nhân của bạn, hoặc thúc đẩy các hoạt động cá nhân của bạn vào thời gian công ty, là một không-không.

Nhân viên phẫn nộ thực hiện công việc cá nhân của bạn và nó không làm cho bộ phận của bạn tiến gần hơn tới mục đích hoàn thành. Về mặt công việc cá nhân, trong một số trường hợp, nhân viên được yêu cầu tạo và xuất bản lịch và bản tin cho mọi thứ từ Masonic Lodges cho nhà thờ tới các hiệp hội khu phố.

Những người khác được yêu cầu đóng góp vào công việc của người quản lý theo những cách khác: giữ trẻ vào buổi tối, bỏ quần áo cho người giặt giũ, tình nguyện tại các sự kiện từ thiện. Bất cứ điều gì được yêu cầu từ một nhân viên, do một người quản lý có nhiều quyền lực về thành công của nhân viên làm việc, nằm ngoài tầm kiểm soát và phải bị cấm.

Nhân viên không phải là người phục vụ cá nhân của bạn cũng như người đi làm. Bên ngoài công việc chỉ là, và nó thuộc về-bên ngoài mối quan hệ công việc và làm việc. Tận dụng hệ thống thẩm định của công ty và không cung cấp thông tin phản hồi về hoạt động thường xuyên cho nhân viên.

Mỗi nhân viên cần phản hồi thường xuyên. Phản hồi hiệu quả xảy ra gần với sự cố hoặc sự xuất hiện như mọi người có thể.

Phản hồi là một cách quan trọng để nhân viên học hỏi và phát triển trong công việc và sự nghiệp của họ. Chờ cho đến khi một cuộc thẩm định hoạt động hàng năm để cung cấp phản hồi là độc ác và không phục vụ lợi ích của bộ phận hoặc tổ chức của bạn.

Giữ lại thông tin có thể giúp một nhân viên tăng trưởng cho đến khi một cuộc kiểm điểm hàng năm chỉ là sai. Ngoài ra, lạm dụng một cuộc thẩm định hàng năm sẽ phá hủy lòng tin của nhân viên và tạo ra một môi trường mà trong đó nhân viên sợ mắc phải sai lầm. Cho nhân viên trong cuộc đánh giá hàng năm rằng bạn đánh giá họ 3 hoặc 4 thay vì 5 vì mọi người đều có chỗ để phát triển là vô nghĩa. Tương đương, nói với một nhân viên tốt rằng cô ấy được đánh giá là 3 để cô ấy có một cái gì đó để khao khát, phá hủy, không tăng lên, động lực.

Triệu chứng thiếu quyết đoán hoặc cố làm hài lòng tất cả mọi người.

Các nhà quản lý giỏi nhất là các nhà lãnh đạo và cung cấp cho nhân viên của họ cảm giác rằng họ có thể được tính vào để đưa ra quyết định.Các nhân viên có thể không phải lúc nào cũng thích hoặc đồng ý với quyết định, nhưng họ tin rằng người quản lý đã xem xét cẩn thận các sự kiện và đã đạt được một quyết định chu đáo. Việc theo dõi một người quản lý sẽ quyết định và thực hiện các hành động cần thiết dễ dàng hơn nhiều.

Một người quản lý đã lúng túng về mục tiêu, thay đổi tâm trí, di chuyển nhóm theo hướng mới dựa trên phản hồi mới khi thả một chiếc mũ, và không bao giờ có vẻ chắc chắn về hướng đi thích hợp, sẽ làm cho nhân viên bị điên. Các nhà quản lý xa lánh nhân viên được yêu cầu liên tục bắt đầu, khởi động lại và thay đổi hướng.

Nhân viên không tôn trọng những người quản lý thay đổi hướng dựa trên ý kiến ​​phản hồi của ông chủ. Bạn có thể cố gắng làm hài lòng ông chủ của bạn-hầu hết các nhân viên làm - nhưng không có nguy cơ xuất hiện không ưu đãi và lười biếng trong việc báo cáo nhân viên. Những suy nghĩ kết luận về những người quản lý điều ngu ngốc Do

Trong các bài báo trước, mười sai lầm của các nhà quản lý khiến người quản lý được xem xét lại. Chúng tôi cũng đã xem xét 5 điều mà các nhà quản lý câm. Bạn sẽ muốn xem những phần này để hiểu sâu thêm về những điều mà những nhà quản lý câm.

Nhân viên trở thành những người quản lý tồi thường là những cá nhân cá nhân giỏi, những người được thăng cấp một số kỹ năng có ít hoặc không có gì liên quan đến công việc mới của họ với tư cách là người quản lý. Và nó cho thấy.

Đừng để những thói quen xấu này và những hành động không đạt được thành công như một người quản lý. Mười điều ngớ ngẩn bổ sung này thuộc về những điều mà các nhà quản lý xấu làm. Đừng rơi vào bẫy. Sự thành công của bạn như là một người quản lý phụ thuộc vào khả năng của bạn để tránh làm những việc câm đắng làm cho nhân viên xa lánh và làm ảnh hưởng đến khả năng lãnh đạo bộ phận của bạn.

Quản lý Quản lý Mẫu Quản lý Khác

Quản lý Nhân tài là gì? - Thực sự?