Tại sao Người sử dụng lao động thực hiện Đánh giá Việc làm?

Tại sao một tổ chức có thể áp dụng một hệ thống đánh giá việc làm để phân loại công việc? Đánh giá công việc có thể giúp bạn tạo ra một hệ thống bồi thường hợp lý thông qua việc phân loại công việc thích hợp.

Lý do đánh giá công việc

Đánh giá công việc được thực hiện vì những lý do này.

• Để xác định vị trí và trách nhiệm công việc tương tự cho mục đích trả tiền, khuyến mãi, di chuyển bên, chuyển nhượng, phân công và công việc được giao, và các vấn đề lứa đẻ nội bộ khác. Điều quan trọng là nhân viên cảm nhận được nơi làm việc của bạn là công bằng, công bằng, và là nhà cung cấp cơ hội bình đẳng cho nhân viên. Quy trình xác định cơ hội trả lương và quảng cáo cần minh bạch để nhân viên xem và hiểu.

• Xác định mức lương hoặc mức lương thích hợp và quyết định các vấn đề bồi thường khác. Đây là một nhân tố quan trọng trong sự hài lòng của nhân viên tại nơi làm việc. Nhân viên nói về khoản tiền lương của họ và họ hợp pháp để nói về mức lương của họ. Tiền lương công nhân được đăng lên thế giới. Nhân viên sẽ xác định bất kỳ sự bất bình đẳng nào về bồi thường trong hệ thống trả công ty của bạn.
• Để giúp phát triển bản mô tả công việc, thông số kỹ thuật công việc, tiêu chuẩn thực hiện, năng lực và hệ thống đánh giá hiệu năng. Những chiếc xe này, đặc biệt là trong các công ty lớn, cần phải công bằng và không phụ thuộc vào các ông chủ, các nhà quản lý cá nhân, và các sự thay đổi của ban ngành. Nhân viên luôn so sánh các ghi chú - và nhà tuyển dụng luôn ghi nhớ điều đó khi họ phát triển hệ thống nhân viên - giành được sự trung thành và cam kết của nhân viên.
• Để hỗ trợ các đường dẫn sự nghiệp của người lao động, kế hoạch nghề nghiệp hoặc kế hoạch nghề nghiệp và lập kế hoạch kế nhiệm. Có một con đường sự nghiệp cung cấp cơ hội cho nhân viên là quan trọng đối với tất cả nhân viên, nhưng nó đặc biệt quan trọng đối với nhân viên hàng ngàn năm của bạn. Nghe ngôn ngữ họ sử dụng khi họ chuyển sang công ty khác. Thông thường họ để lại cho bạn cơ hội tốt hơn, khuyến mãi hoặc vị trí mà họ nhận thấy họ có nhiều tiềm năng hơn.

• Để hỗ trợ cho quá trình tuyển dụng nhân viên bằng cách đảm nhiệm công việc, giúp bạn phát triển các thông tin tuyển dụng, đánh giá năng lực của ứng viên, bồi thường và đàm phán lương, và các yếu tố khác liên quan đến tuyển dụng nhân viên.

Khi nào Đánh giá và Phân loại Việc làm?

Đặc biệt là trong các tổ chức lớn hơn, việc đánh giá và phân loại việc làm là một mục tiêu di chuyển.

Việc áp dụng công nghệ mới, nhân viên tiếp nhận trách nhiệm bổ sung, giảm nhân công và sa thải, các chương trình mới, thủ tục mới, tăng thẩm quyền, và vai trò lãnh đạo nhóm hoặc trách nhiệm giám sát có thể làm cho phân loại việc làm của một nhân viên thay đổi.

Trong thực tế, vai trò của một số nhân viên nhân sự bao gồm chủ yếu là đánh giá việc làm và phân loại công việc.

Trong phân loại công việc, phân tích và đánh giá công việc xảy ra khi một vị trí mới được tạo ra. Việc phân loại công việc được đánh giá mỗi lần một sự thay đổi đáng kể xảy ra trong một công việc. Việc đánh giá lại phân loại việc làm thường được yêu cầu bởi một nhân viên thông qua người giám sát của họ.

Trong một đánh giá việc làm dẫn đến quyết định phân loại nghề nghiệp, các yếu tố như thẩm quyền ra quyết định, phạm vi và phạm vi trách nhiệm được thực hiện, mức độ thực hiện nhiệm vụ và mối quan hệ của vị trí với các công việc khác trong tổ chức được xem xét và so sánh.

Yêu cầu phổ biến nhất đối với việc đánh giá lại phân loại việc làm mà tôi đã trải qua xảy ra khi một nhân viên đã nhận trách nhiệm mới hoặc làm việc nhiều hơn. Người lao động thường thất vọng khi biết rằng nhiều công việc không ngang bằng với sự thay đổi phạm vi, phạm vi, quyền ra quyết định, hoặc trách nhiệm cao hơn.

Vì vậy, kết quả đánh giá việc làm trong một phân loại công việc vẫn giữ nguyên.

Tìm hiểu thêm về phân loại việc làm.