Kế hoạch quản lý xây dựng là gì?

Có ba câu trả lời cho câu hỏi này, tùy thuộc vào ai muốn hoặc sử dụng kế hoạch quản lý xây dựng (CMP). Là một khách hàng, một nhà thầu hoặc một đô thị, bạn có thể giải quyết:

• Một CMP tổng thể, thường được sử dụng bởi các khách hàng để lập bản đồ toàn bộ dự án từ các mục tiêu kinh doanh ban đầu đến đánh giá sau khi giao hàng
• Một nhiệm vụ xây dựng chi tiết CMP lịch trình và chi phí, thường xuyên được chuẩn bị bởi nhà thầu, với thông tin chi tiết về công việc xây dựng chính nó sẽ được thực hiện như thế nào

• Một CMP giải quyết tác động của dự án xây dựng lên khu vực xung quanh, trong đó bố trí và nội dung của kế hoạch có thể theo một định dạng cố định được xác định bởi chính quyền đô thị có liên quan.

Một CMP bắt đầu với ý định cuối cùng

Kế hoạch tốt nhất là các kế hoạch được thực hiện với việc hoàn thành xây dựng trong tâm trí. Điều đó có nghĩa là có thể hình dung được việc xây dựng hoặc cấu trúc trong tương lai và môi trường của nó, và quá trình xây dựng để đạt được điều đó. Kế hoạch sau đó có thể được kiểm tra đối với mục tiêu để giải quyết những phần bị thiếu hoặc dư thừa. Các dự án xây dựng thường là những vấn đề phức tạp. Có được một kế hoạch phù hợp với một mục tiêu, trong khi vẫn đáp ứng các yêu cầu của khách hàng, thường là một quá trình lặp lại so sánh và điều chỉnh cho đến khi mọi thứ lên.

"Kế hoạch kinh doanh" CMP

Dự án càng lớn, thì "kế hoạch kinh doanh" CMP càng trở nên cần thiết. Nó giải thích những gì và ở đâu của dự án, tại sao nó đang được thực hiện (lợi ích mong đợi), nó sẽ được thực hiện như thế nào, và ai sẽ thực hiện nó theo thời gian.

Các phần trong loại CMP này có thể bao gồm:

• Lợi ích kinh doanh
• Tính khả thi / Lập kế hoạch cho phép
• Mô tả dự án
• Người quản lý / đội xây dựng của khách hàng
• Thiết kế dự án
• Quá trình xây dựng
• Nghề nghiệp và khiếm khuyết trách nhiệm
• Đánh giá sau khi nghề nghiệp

Mặc dù CMP này thường được sản xuất bởi hoặc thay mặt cho khách hàng, một nhà thầu có thể cung cấp đầu vào theo một số cách.

Bây giờ các hợp đồng "Thiết kế - Xây dựng - Hoạt động" đang trở nên phổ biến, một nhà thầu có thể tham gia ngay từ đầu để xác định các khía cạnh của lợi ích kinh doanh với khách hàng. Các tài liệu của nhà thầu liên quan đến lịch trình và chi phí có thể xuất hiện trong kế hoạch như các khoản bổ sung hoặc tài liệu tham khảo.

Quản lý dự án "CMP

Đối với giai đoạn xây dựng và các hoạt động liên quan đến nó, nhà thầu có thể chuẩn bị kế hoạch quản lý xây dựng để chi tiết tiến độ và chi phí của dự án. Điều này bao gồm thời gian thực hiện các công việc xây dựng riêng biệt, sự đổ vỡ của chi phí dự kiến ​​(và, do đó, lợi nhuận dự kiến), và thông tin về công nghệ và vật liệu sẽ được sử dụng.

Nhiều công cụ phần mềm xây dựng tồn tại để giúp tự động hoá và đẩy nhanh việc sản xuất loại CMP này.

Hoạt động quản lý dự án xây dựng

• CAD (thiết kế hỗ trợ máy tính) để chuẩn bị bản vẽ dự án 2D hoặc 3D
• Xây dựng Ước tính chi phí cho các dự án
• Lập kế hoạch xây dựng
• Khi các dự án phát triển phức tạp, cả khách hàng và nhà thầu đều có thể sử dụng các loại phần mềm này và trao đổi dữ liệu và các tệp tin giữa nhau.

Phần mềm BIM (xây dựng mô hình thông tin) có thể kết hợp tất cả các thông tin khác nhau một cách hiệu quả để tạo ra một CMP thậm chí còn rộng hơn.

"Tòa nhà" CMP

Tùy thuộc vào quy mô và tính chất của một công trình xây dựng, kể cả việc phá dỡ và đào bới, thành phố địa phương có thể yêu cầu một kế hoạch quản lý xây dựng khác để được phê duyệt. Các hạng mục bao gồm:

An toàn công cộng và an ninh trang web

• Giờ làm việc
• Kiểm soát để hạn chế tiếng ồn và độ rung
• Quản lý đúng không khí, bụi, nước mưa và trầm tích
• Sử dụng lại chất thải và vật liệu
• Quản lý lưu lượng.
• Loại CMP này cũng thường yêu cầu nộp trước với thời gian xác định trước để được phê duyệt. Các chương trình phần mềm ở trên ("Quản lý dự án" CMP) có thể giúp quản lý quy trình (ví dụ như quản lý dự án) và cung cấp các thông tin liên quan (ví dụ như kế hoạch xây dựng CAD).