Giám đốc điều hành làm gì trong công việc?

Bạn đang tìm kiếm thông tin về nhiệm vụ công việc của một Giám đốc điều hành (CEO) trong một công ty hay tổ chức? Công việc thay đổi tùy thuộc vào nhiệm vụ, sản phẩm, mục tiêu và nhu cầu hoạt động của tổ chức. Nó cũng khác nhau tùy thuộc vào quy mô tổ chức và số nhân viên trong số các yếu tố khác.

Giám đốc điều hành (CEO) là giám đốc điều hành cấp cao nhất trong một tập đoàn hoặc tổ chức.

Giám đốc điều hành chịu trách nhiệm về thành công chung của toàn bộ tổ chức. Giám đốc điều hành có thẩm quyền cuối cùng để đưa ra quyết định cuối cùng cho một tổ chức. Người đó có thể yêu cầu bất kỳ đầu vào nào cần thiết nhưng quyền hạn để thực hiện cuộc gọi cuối cùng thuộc về Giám đốc điều hành.

Giám đốc điều hành có trách nhiệm cụ thể tùy thuộc vào nhu cầu của tổ chức của mình. Mô tả công việc của Giám đốc điều hành thay đổi theo tổ chức. Nhiệm vụ hàng ngày của Giám đốc điều hành thay đổi nhưng tầm nhìn tổng quan về vị trí cung cấp khuôn khổ phù hợp giữa các tổ chức.

Giám đốc điều hành có trách nhiệm chung trong việc tạo lập, lập kế hoạch, thực hiện và lồng ghép định hướng chiến lược của một tổ chức. Điều này bao gồm trách nhiệm đối với tất cả các thành phần và phòng ban của một doanh nghiệp.

Giám đốc điều hành đảm bảo rằng lãnh đạo của tổ chức duy trì nhận thức liên tục về cả cảnh quan cạnh tranh bên ngoài và bên trong, cơ hội mở rộng, khách hàng, thị trường, phát triển và tiêu chuẩn mới của ngành.

Trong một tập đoàn điển hình, Giám đốc điều hành báo cáo Hội đồng Quản trị hoặc một số cơ sở phi lợi nhuận, chẳng hạn như chính quyền tiểu bang, Giám đốc điều hành có thể đứng đầu một cơ quan hoặc bộ phận và báo cáo cho văn phòng của Thống đốc. Tổng Giám đốc điều hành theo quyết định của Hội đồng Quản trị.

Giám đốc điều hành cũng có thể sở hữu doanh nghiệp và có thể thành lập doanh nghiệp, vì vậy cam kết của họ đối với hoạt động kinh doanh là rất lớn.

Anh ta cũng có thể sở hữu một phần đáng kể của công ty hoặc cổ phần. Trong những trường hợp này, một Hội đồng Quản trị có thể tồn tại, nhưng quyền hạn của nó là danh nghĩa và tư vấn cho Giám đốc điều hành.

Cho dù người đứng đầu có phải là chủ tịch và giám đốc điều hành hay chỉ là giám đốc điều hành, họ là người đứng đầu trong một tổ chức và có trách nhiệm cụ thể tùy thuộc vào nhu cầu của tổ chức của mình.

Vì vậy, trách nhiệm công việc của Giám đốc điều hành có thể thay đổi từ tổ chức này sang tổ chức. Cũng giống như bất kỳ mức độ quản lý nào trong tổ chức, vai trò của Giám đốc điều hành bắt đầu với trách nhiệm công việc cơ bản của người quản lý.

Bởi vì vai trò của Giám đốc điều hành chịu trách nhiệm, trách nhiệm giải trình và quyền hạn quan trọng trong một tổ chức, Giám đốc điều hành có những trách nhiệm bổ sung khi họ lãnh đạo doanh nghiệp.

Trách nhiệm của Giám đốc điều hành

Trách nhiệm của Giám đốc điều hành bao gồm:

Tạo, truyền đạt và thực hiện tầm nhìn, sứ mệnh và hướng tổng thể của tổ chức. Chủ trì việc phát triển và thực hiện chiến lược của tổ chức tổng thể.

Lãnh đạo, hướng dẫn, chỉ đạo và đánh giá công việc của các nhà lãnh đạo điều hành khác bao gồm Chủ tịch, Phó Chủ tịch và Giám đốc, tùy thuộc vào cơ cấu báo cáo của tổ chức. Trong quá trình lãnh đạo các nhà lãnh đạo cao cấp, Giám đốc điều hành đảm bảo rằng định hướng chiến lược mà Giám đốc điều hành thiết lập lọc qua tổ chức để đảm bảo thành công của nó.

Gợi ý tư vấn và hướng dẫn, khi thích hợp, từ Ban Giám đốc.

• Xây dựng và thực hiện kế hoạch chiến lược hướng sự chỉ đạo của doanh nghiệp hoặc tổ chức. Đảm bảo rằng việc lập kế hoạch liên quan đến đầu vào đáng kể từ tổ chức để có ít đẩy về việc thực hiện đầy đủ.
• Giám sát hoạt động hoàn chỉnh của một tổ chức phù hợp với hướng thiết lập trong kế hoạch chiến lược. Điều này bao gồm thiết kế của tổ chức theo cách tạo điều kiện và hỗ trợ hoạt động.
• Đánh giá sự thành công của tổ chức trong việc đạt được các mục tiêu của nó. Đảm bảo rằng mỗi mục tiêu chiến lược đều có thể đo lường được hoặc các kết quả có thể được mô tả bằng đồ hoạ mà cả nhóm sẽ chia sẻ với nhau.
• Duy trì nhận thức về cả cảnh quan cạnh tranh bên ngoài và bên trong, cơ hội mở rộng, khách hàng, thị trường, phát triển và tiêu chuẩn mới của ngành, v.v … Xem xét mua lại tiềm năng hoặc bán công ty trong trường hợp đó sẽ nâng cao giá trị cổ đông.
• Đại diện cho tổ chức về trách nhiệm và hoạt động của hiệp hội công dân và nghề nghiệp trong cộng đồng địa phương, nhà nước, và ở cấp quốc gia. Các nhà lãnh đạo cấp cao khác chịu trách nhiệm về các hoạt động này cũng như được quan tâm hoặc được giao.
• Tham gia vào các sự kiện hoặc hiệp hội liên quan đến công nghiệp để nâng cao kỹ năng lãnh đạo của CEO hoặc danh tiếng của tổ chức và tiềm năng thành công. Đảm bảo rằng nhân viên hiểu rằng những trách nhiệm này được chia sẻ và mỗi nhân viên có trách nhiệm giúp đỡ tổ chức duy trì mối quan hệ trong ngành.
• Chứng minh sự lãnh đạo cần thiết để làm cho sứ mệnh của tổ chức thành công. Sự lãnh đạo này bao gồm việc cung cấp tầm nhìn lãnh đạo, sự lãnh đạo thu hút người theo và tất cả các khía cạnh khác của lãnh đạo thành công.
• Giữ các thành viên tổ chức chịu trách nhiệm và có trách nhiệm thực hiện tất cả các khía cạnh của vai trò của Giám đốc điều hành. Giám đốc điều hành phải làm việc với những người có thẩm quyền để đạt được mỗi thành phần của mô tả công việc của mình. Để đảm bảo năng lực tổ chức, Giám đốc điều hành phải thực hiện các sáng kiến ​​quan trọng sau đây.
• Giám đốc điều hành phải tạo ra một tổ chức học tập sẽ tiếp tục phát triển và phát triển và nâng cao kỹ năng và năng lực của nhân viên.Chỉ khi những người chơi quan trọng tiếp tục học hỏi và phát triển thì tổ chức sẽ thành công ở mức mong muốn.
• Ngoài ra, Giám đốc điều hành phải đảm bảo rằng các nhà lãnh đạo của tổ chức phải trải nghiệm những hậu quả của hành động của họ dù là thông qua khen thưởng và công nhận hoặc huấn luyện về hiệu năng và các biện pháp kỷ luật. Nếu không có trách nhiệm và trách nhiệm giải trình được tích cực mong đợi và củng cố, giám đốc điều hành sẽ thấy rằng họ đang dẫn đầu một tổ chức chỉ những ngón tay, gán tội, và bào chữa cho sự thất bại của họ để đạt được thành công và lợi nhuận mong muốn - một xấu hổ và xấu hổ cho tất cả các thành viên của tổ chức.
• Giám đốc điều hành của tổ chức là một nhân tố chủ chốt trong việc tổ chức sẽ thành công như thế nào và như thế nào. Nếu họ thực hiện những trách nhiệm công việc một cách hiệu quả và thành công, họ sẽ làm tăng khả năng tổ chức của họ sẽ đạt được thành công mong muốn.
• Xem thêm về 10 yếu tố giúp CEO thành công: 10 bí quyết thành công trong lãnh đạo.