Tâm lý về Lợi ích của Nhân viên, Ưu đãi và Khuyến khích

Nếu bạn yêu cầu hầu hết những người làm việc những gì họ thích nhất về công việc của họ, hầu hết sẽ nói rằng bồi thường. Đó là một thực tế là khi mọi người không hài lòng với mức lương, lợi ích, lợi ích và các ưu đãi khác được cung cấp bởi các nhà tuyển dụng, mà họ chỉ cần di chuyển trên. Một cuộc thăm dò mới đây của Gallup chỉ ra rằng khoảng 70 phần trăm công nhân Mỹ thường không hài lòng về một số khía cạnh của chủ nhân của họ - khiến họ bị giải tán và không hiệu quả.

Bí quyết duy trì lực lượng lao động mạnh mẽ là hiểu được tâm lý của nhân viên như thế nào khi nhận thức được lợi ích của họ về các chương trình, lợi ích và các ưu đãi khác mà họ có thể tiếp cận được. Đây là một nỗ lực liên tục đào sâu để hiểu điều gì thúc đẩy nhân viên tìm thấy hạnh phúc trong công việc họ làm. Đặc biệt quan trọng trong suốt quá trình làm việc của nhân viên, tuyển sinh mở và thời gian xem xét lại hiệu quả, nhân viên nguồn nhân lực sẽ hiểu được yếu tố quan trọng này.

Điều gì làm cho nhân viên đánh dấu?

Trước hết chúng ta hãy hiểu động cơ thúc đẩy để một cá nhân chọn một nhà tuyển dụng cụ thể, và quan trọng hơn là điều gì khiến họ ở lại. Hầu hết mọi người chọn chủ nhân vì những lý do sau:

• Sự cần thiết phải làm việc trong một công ty mang lại trải nghiệm đáng khen
• Mong muốn sử dụng các kỹ năng và khả năng tự nhiên để xây dựng sự nghiệp thành công
• công việc và công nhận

- <-> Sự hào phóng trong tổng số tiền bồi thường và trợ cấp của công ty

• Mặc dù đây không phải là những lý do duy nhất khiến một người chọn làm việc với một công ty cụ thể, đây là những động lực chính quyết định. Ở độ tuổi mà công ăn việc làm trong một số ngành công nghiệp đang ngày càng khan hiếm, đôi khi người ta chỉ cần tìm công việc tốt nhất mà họ có thể tìm thấy trong lĩnh vực họ quan tâm.

May mắn thay, theo yêu cầu của Đạo luật chăm sóc giá cả phải chăng, nhiều chủ lao động được yêu cầu ít nhất cung cấp bảo hiểm sức khoẻ tối thiểu, điều này làm cho người lao động và gia đình họ dễ dàng hơn.

Tại sao nhân viên cần trợ cấp làm việc và các ưu đãi khác

Trong toàn bộ kế hoạch của sự việc, tâm lý chuyển động mọi người làm việc cho bất kỳ chủ nhân nào thường đi xuống đến lợi ích và các đặc quyền khác được cung cấp. Mọi người tập trung vào việc quản lý cuộc sống cá nhân của họ và do đó có sức khoẻ và tài chính tốt là những mục tiêu chính. Đây là nguyên tắc cơ bản đằng sau Maslow's Hierarchy of Needs, một lý thuyết tâm lý học cổ điển về động cơ thúc đẩy con người. Để trở thành những thành viên có năng suất của xã hội và suy nghĩ về các cấp cao hơn, con người cần đáp ứng nhu cầu sinh lý cơ bản của họ. Những nhu cầu này rất quan trọng để sống còn, và bao gồm nhu cầu về không khí, nước, thức ăn, và giấc ngủ.Nhu cầu an toàn là cấp độ tiếp theo của kim tự tháp nhu cầu, bao gồm mong muốn có việc làm, chăm sóc sức khoẻ và nơi trú ẩn.

Các công ty cung cấp lợi ích trên trung bình, ưu đãi, lương cao và môi trường làm việc thoải mái đang làm như vậy để thu hút một số lượng nhân viên tốt hơn. Họ cũng đang khai thác lý thuyết trên, bởi vì họ đang cung cấp một số nhu cầu an toàn của nhân viên.

Khi nhân viên tin rằng chủ nhân của họ đang mang lại cho họ những lợi ích của việc làm, bao gồm cả các khoản phúc lợi về sức khoẻ, lợi ích tài chính và các ưu đãi tích cực khác - họ có nhiều khả năng ở lại và cung cấp công việc của họ.

Có thể chỉ cung cấp số tiền tối thiểu không đáng kể về lợi ích, lợi ích và ưu đãi của nhân viên. Tuy nhiên, điều này là nguy hiểm vì khi nhân viên biết được rằng một người chủ khác có thể cho họ nhiều hơn, họ sẽ sớm rời đi. Tốt hơn hết là phải cung cấp các lợi ích và động cơ hào phóng và có liên quan cho nhân viên, những người sẽ trở nên gắn bó hơn, hạnh phúc và trung thành với kết quả kinh doanh.