Video: [CyberSoft.edu.vn] - Dự án 01 - Xây dựng dự án Quản lý nhân viên với Javascript chuyên sâu ES6 2025
Giới thiệu
Mỗi dự án mà một công ty bắt đầu cần một người nào đó dẫn dắt nó, một người quản lý dự án. Nhưng ai cũng có thể là người quản lý dự án? Tất nhiên, bất cứ ai cũng có thể lãnh đạo một dự án, dù đó là một dự án phần mềm hay một dự án sản xuất, nhưng một công ty cần phải có một nhà lãnh đạo, một người quản lý, người sẽ điều hành dự án sao cho nó hoạt động trơn tru, đáp ứng các cột mốc, và đạt được kết quả mong muốn. Không phải ai cũng có thể đạt được điều đó và cần có kinh nghiệm và giáo dục để trở thành một người quản lý dự án.
Viện Quản lý Dự án (PMI) là một tổ chức chuyên về giáo dục các nhà quản lý dự án để họ có những kỹ năng cần thiết để thực hiện các công việc mà họ yêu cầu. Một trong những cách mà PMI thực hiện đó là cung cấp các chứng chỉ được công nhận trên toàn cầu chứng nhận chuyên môn quản lý dự án. Chuyên gia quản lý dự án (PMP) là một chứng nhận phổ biến mà PMI cung cấp nhằm xác định người chuyên nghiệp như những người có kỹ năng cần thiết để điều hành các dự án phức tạp nhất.
Các chứng chỉ của Viện Quản lý Dự ánPMI cung cấp sáu chứng chỉ cho phép các chuyên gia có kinh nghiệm rộng rãi đạt được sự công nhận có giá trị. Không phải ai cũng có nhiều năm kinh nghiệm quản lý dự án để đạt được chứng nhận.
Chứng chỉ liên kết Quản lý Dự án (CAPM) được chứng nhận - đây được thiết kế cho các chuyên gia có thể là người mới quản lý dự án. Nó đòi hỏi ứng viên phải có kiến thức cơ bản về thuật ngữ, thuật ngữ và quy trình quản lý dự án hiệu quả. Ứng cử viên không bắt buộc phải có bằng đại học nhưng cần ít nhất 1500 giờ kinh nghiệm hoặc 23 giờ trong giáo dục quản lý dự án.
- Chương trình Quản lý Chuyên nghiệp (PgMP) - chứng chỉ này dành cho các chuyên gia đang dẫn đầu nhiều dự án, mang lại lợi ích cho tổ chức và đạt được các mục tiêu kinh doanh chiến lược.Chứng nhận nâng cao này đòi hỏi bạn phải có ít nhất bốn năm kinh nghiệm quản lý dự án và bốn năm kinh nghiệm quản lý chương trình cho sinh viên tốt nghiệp đại học, trong khi những người không phải là sinh viên tốt nghiệp đòi hỏi bảy năm kinh nghiệm quản lý chương trình.
- Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) - Quản lý dự án Agile được sử dụng trong các dự án phần mềm, trong đó các sản phẩm được yêu cầu trong thời gian ngắn. Phương pháp Agile có nghĩa là xác định yêu cầu đối với các dự án phát triển phần mềm một cách linh hoạt và tương tác. Chứng nhận của PMI thừa nhận rằng điều này sẽ trở thành một khía cạnh rất quan trọng trong quản lý dự án, và các chuyên gia có chứng nhận này sẽ chỉ ra các yêu cầu để dẫn dắt dự án này.
- Chuyên gia quản lý rủi ro (PMI-RMP) - chứng nhận này chủ yếu dành cho những chuyên gia chuyên về đánh giá và xác định rủi ro dự án. Đây có thể là vai trò của một dự án chứ không phải là vị trí quản lý dự án, nhưng vẫn là một vai trò mà các công ty sẽ tìm kiếm để có một người có kỹ năng để điền vào. Chứng chỉ PMI rất quan trọng đối với những chuyên gia có tay nghề cao trong lĩnh vực chuyên môn này.
- Lập kế hoạch chuyên nghiệp (PMI-SP) - việc lên kế hoạch cho một dự án rất quan trọng để đảm bảo rằng các nhiệm vụ được thực hiện đúng thời gian để dự án hoàn thành đúng thời gian và trên ngân sách. Lập kế hoạch dự án sẽ chịu trách nhiệm về việc lập kế hoạch cho các nhiệm vụ, đảm bảo các nguồn lực sẵn có cho các nhiệm vụ và điều chỉnh lịch trình hoặc các nguồn lực để đảm bảo rằng dự án giữ đúng tiến trình. Chứng chỉ của PMI là mức độ công nhận cho những chuyên gia có chuyên môn lập kế hoạch dự án.
Chứng nhận quản lý công được chứng nhận là gì?

Tìm hiểu về Chứng chỉ Quản trị viên công cộng (CPM) chứng nhận, kiếm được bởi những người muốn tiếp tục sự nghiệp dịch vụ công.
Quân nhân Quân đội (HM) Hải quân Đệ Nhị Đánh giá

Tìm hiểu về Quân Đội Nhân Viên (HM) công việc) mô tả và yếu tố chất lượng cho Hải quân Hoa Kỳ.
Nhận Huấn luyện Lời khuyên cho Người quản lý và Nhân sự Nhân sự

Nếu bạn muốn trở thành một nhân viên hiệu quả huấn luyện viên quản lý, những lời khuyên này sẽ giúp bạn tương tác thành công với nhân viên trong mối quan hệ huấn luyện.