Video: 22 CUNG CẤP TRƯỜNG HỌC MÁT MẺ HACKS 2024
Các tổ chức có cơ hội thành công và phát triển mạnh nhất trong tương lai là các tổ chức học tập. Trong cuốn sách mang tính bước ngoặt của mình, Peter Senge đã xác định tổ chức học tập này, Kỷ luật thứ năm: Nghệ thuật và Thực tiễn của Tổ chức Học tập (So sánh giá).
Ông nói họ là "những tổ chức mà mọi người liên tục mở rộng khả năng của mình để tạo ra những kết quả mà họ thực sự mong muốn, nơi mà các mô hình tư duy mới và mở rộng được nuôi dưỡng, nơi mà nguyện vọng tập thể được giải phóng và nơi mọi người liên tục học cách học cùng nhau . "
Senge đóng khung sự hiểu biết của chúng ta về tổ chức học tập với một bộ môn mà ông tin rằng phải hội tụ để hình thành một tổ chức học tập. Tôi sẽ mô tả ngắn gọn từng khía cạnh này để chúng tôi chia sẻ kiến thức cơ bản về các thành phần tạo ra một tổ chức học tập.
Tuy nhiên, trọng tâm chính của tôi là đề xuất một số cách để bạn có thể thúc đẩy một môi trường tổ chức học tập trong tổ chức của bạn. Những ý tưởng này sẽ giúp bạn bắt đầu; sự chuyển đổi thực sự cần có thời gian, cam kết và nguồn lực.Hệ thống tư duy:
Cơ cấu bên dưới và các thành phần liên kết của mỗi hệ thống làm việc của chúng tôi, tạo thành một hành vi tuyệt vời của các cá nhân làm việc bên trong hệ thống làm việc.
- Hãy suy nghĩ về lời cảnh cáo của Tiến sĩ W. Edwards Deming. Khi có vấn đề gì đó xảy ra, thay vì tìm kiếm ai đó đổ lỗi, hãy hỏi, hệ thống làm việc đã làm cho cá nhân thất bại? "Cá nhân chủ động là kỷ luật liên tục làm sáng tỏ và làm sâu sắc thêm tầm nhìn cá nhân của chúng ta, tập trung năng lực của chúng ta, phát triển sự kiên nhẫn, và nhìn thực tế một cách khách quan. "(Trang 7)
Ông cho biết rằng việc học của một tổ chức chỉ có thể tuyệt vời như của mỗi thành viên. Do đó, sự chủ động cá nhân và mong muốn được học hỏi liên tục được tích hợp sâu trong hệ thống niềm tin của mỗi người là yếu tố quan trọng cho lợi thế cạnh tranh trong tương lai.
- Đây là những bức ảnh được giữ chặt chẽ mà mỗi người trong chúng ta lưu giữ trong tâm trí của chúng ta về thế giới, công việc, gia đình và công việc của chúng ta như thế nào. Các mô hình tinh thần ảnh hưởng đến tầm nhìn của chúng ta về cách mọi thứ xảy ra trong công việc, tại sao mọi thứ lại xảy ra trong công việc và những gì chúng ta có thể làm được về chúng. Tầm nhìn Chia sẻ Tầm nhìn:
Bằng cách chia sẻ tầm nhìn, Senge đề cập đến một quá trình trong đó tầm nhìn ban đầu cho một tổ chức, có thể được xác định bởi người lãnh đạo, được chuyển thành những hình ảnh chung chung mà phần còn lại của tổ chức tìm thấy ý nghĩa, hướng và lý do hiện có. - Nghiên cứu theo nhóm: Senge nhận thấy rằng "các nhóm chứ không phải cá nhân là đơn vị học tập cơ bản trong các tổ chức hiện đại."(Trang 10) Đây là cuộc đối thoại giữa các thành viên trong nhóm, dẫn đến việc kéo dài khả năng phát triển và phát triển của tổ chức.
- Bắt đầu với vai trò của các nhà lãnh đạo Trong khi mọi người trong tổ chức phải giúp tạo ra tổ chức học tập, bạn sẽ muốn bắt đầu với hành vi và đóng góp của các nhà lãnh đạo của bạn. Các nhà lãnh đạo của bạn có bốn đóng góp quan trọng cho sự phát triển của một tổ chức học tập. Họ phải chịu trách nhiệm hoàn thành những điều này.
- Các nhà lãnh đạo cung cấp tầm nhìn ban đầu về lý do tại sao tổ chức của bạn tồn tại và bạn đang ở đâu. Họ truyền đạt tầm nhìn này. Họ truyền đạt rõ ràng niềm tin của họ rằng sự tăng trưởng, học tập và cải tiến liên tục sẽ đảm bảo hoàn thành tầm nhìn.
Họ xây dựng sự đồng thuận và quyền sở hữu xung quanh tầm nhìn này và bị ảnh hưởng bởi quan điểm của những người khác trong tổ chức. Họ sẵn sàng sử dụng ý tưởng của nhân viên khi họ đưa ra tầm nhìn cho tổ chức.
Họ mô hình các hành động mà họ muốn phát triển ở những người khác. Khi lãnh đạo đi nói chuyện, nhân viên có nhiều khả năng thực hiện kế hoạch một cách nghiêm túc.
- Sự mong đợi của họ là bằng lời nói, nhưng quan trọng nhất là những hành động mà người khác có thể nhìn thấy. Các nhà lãnh đạo muốn tổ chức học tập liên tục tự học. Họ đọc sách và bài báo và chia sẻ nội dung với phần còn lại của tổ chức. Họ tham dự các buổi đào tạo và hội nghị.
- Họ thúc đẩy một môi trường trong đó mọi người được trao quyền ra quyết định về công việc của họ. Họ làm cho rủi ro thông minh - theo tiêu chuẩn. Họ đảm bảo rằng tất cả những người thông tin cần phải có quyết định tốt được thông báo. Họ thúc đẩy một môi trường tổ chức hỗ trợ học tập và làm chủ cá nhân.
- Âm thanh như môi trường làm việc bạn muốn tạo ra trong công ty của bạn? Hãy nhìn vào 16 hành động bạn cần thực hiện để khuyến khích nhân viên của bạn thực hiện nhiệm vụ trở thành một tổ chức học tập.
Học Làm thế nào để Trở thành Nhà tổ chức Âm nhạc Thành công
Nếu bạn tự hỏi làm thế nào để trở thành một nhà quảng bá âm nhạc , có hai con đường để bắt đầu một mình hoặc làm việc cho một công ty quảng cáo hòa nhạc.
Học Làm thế nào để trở thành thành viên nhóm SWAT
ĐộI sWAT được đào tạo bài bản, có trình độ cao trong cộng đồng thực thi pháp luật. Dưới đây là yêu cầu của đội SWAT đối với các thành viên.
Học tập Tạp chí Slang và Làm thế nào để Viết cho FOB
FOB là tiếng lóng được sử dụng trong xuất bản tạp chí. Tìm hiểu những gì loại câu chuyện làm cho nó trong những trang đầu tiên của một tạp chí và làm thế nào để đi về cách viết chúng.