Tìm hiểu về Quản lý xây dựng Agile

Thoạt nhìn, các phương pháp dự án Agile và quản lý xây dựng có thể trông giống một cặp vợ chồng kỳ lạ. Xét cho cùng, sự phát triển Agile bắt đầu trong ngành công nghiệp phần mềm liên quan đến việc kiểm tra và thích ứng các sản phẩm với những thay đổi trên thị trường.

Không có những hạn chế tương tự như các tòa nhà vật chất (ví dụ không có trọng lực bên trong máy tính), phần mềm có thể được xây dựng và xây dựng với sự linh hoạt đáng kể.

Tòa nhà vẫn phải tuân thủ các thủ tục cứng nhắc hơn, như chỉ xây dựng tầng thứ ba khi tầng hai đủ vững chắc. Tuy nhiên, quản lý xây dựng Agile vẫn có thể mang lại lợi ích trong xây dựng, khi được sử dụng phù hợp.

Xây dựng mô hình Agile

Để hiểu rõ hơn về vấn đề này, chúng ta cần phải biết một vài điều cơ bản về quản lý dự án Agile.

• Phân chia các mục tiêu rõ ràng cho một dự án
• Phân chia dự án hoặc thách thức xuống các bit nhỏ sẽ được hoàn thành theo thứ tự ưu tiên cao nhất xuống > Sự đánh giá liên tục về tiến bộ và cải thiện từ những đánh giá đó sau đó áp dụng cho dự án
• Một định nghĩa rõ ràng về nhiệm vụ hoặc hoạt động trong dự án đã được thực hiện
• Phát triển trí thông minh nhóm và bí quyết thông qua làm việc theo nhóm và hợp tác các phần của dự án
• Cho đến nay, rất tốt: tất cả các đặc điểm này có thể được thuận lợi áp dụng cho quản lý dự án Agile trong xây dựng quá.

Một bit của Agile mà không thể được sử dụng

Có một đặc điểm khác mà tuy nhiên không mang lại. Trong quản lý dự án Agile được áp dụng cho phần mềm, có thể đưa ra quyết định thiết kế lớn hoặc bước vào giai đoạn cuối trong quá trình thực hiện dự án. Đối với xây dựng, tuy nhiên, điều này không có khả năng làm việc. Như chúng ta đã thấy ở trên, việc xây dựng trong giai đoạn thực hiện phần lớn là tuyến tính, với một bước cần hoàn thành trước khi có thể thực hiện bước tiếp theo.

Quản lý xây dựng Agile trong các giai đoạn Thiết kế và Thiết kế

Quản lý xây dựng Agile áp dụng các điểm trên đây mang lại những lợi ích sau trong giai đoạn thiết kế của dự án xây dựng:

Tăng sự quan tâm của khách hàng, khuyến khích sự tham gia của khách hàng trong việc định hướng giải trình của dự án (tức là xây dựng và xây dựng hoàn thành sẽ là gì)

Giảm sự không chắc chắn và cải thiện quản lý rủi ro của dự án bằng cách chặt các dự án phức tạp vào dễ dàng hơn để quản lý các tiểu dự án

• Tăng độ chính xác và sự tin cậy trong ước tính chi phí xây dựng
• Quản lý xây dựng Agile trong Giai đoạn Thi công
• Trong khi xây dựng, vì bản chất dựa trên từng bước của nó, việc xây dựng các công trình xây dựng Agile trong giai đoạn thực hiện là không hiệu quả, phải đơn giản trong thực tế, sự phức tạp vẫn có thể tràn vào.Một nhà thầu có thể cần phải sử dụng các vật liệu khác nhau ví dụ như do những kiến ​​trúc sư được chỉ định bởi kiến ​​trúc sư không có sẵn tại thời điểm đó. Truy cập trang web hoặc tài nguyên có thể bị chặn, thêm vào các vấn đề. Nhiệm vụ xây dựng sau đó thường được xử lý bằng cách sử dụng ứng biến và kết quả là sẽ rất khó theo dõi tiến độ dự án và quản lý các hoạt động đường dẫn quan trọng.
• Quản lý xây dựng Agile giúp bằng cách:

Phân chia dự án thành các phần nhỏ hơn và dễ quản lý hơn, nhưng trong trường hợp này không nhất thiết phải sắp xếp lại, nhưng có thể được quản lý tốt hơn và theo dõi để hoàn thành.

Tập trung vào quản lý thời gian và đánh giá thường xuyên, thường xuyên để cải thiện công tác quản lý tài chính dự án, đặc biệt trong lĩnh vực năng suất và khả năng sinh lợi.

Mở cửa để cải tiến liên tục bằng cách khuyến khích người lao động kết hợp và đưa ra ý kiến ​​của họ cho các nhà quản lý xây dựng về cách làm việc tốt hơn và nhanh hơn.

• Vai trò ngày càng tăng của phần mềm trong thi công
• Agile đã không chỉ phát triển phần mềm mà còn trở thành một công cụ hữu ích và cần thiết cho nhiều dự án xây dựng. Phần mềm Agile và các lợi ích của nó bao gồm:
• Các chương trình quản lý dự án xây dựng với đội ngũ hợp tác

Phần mềm quản lý quan hệ khách hàng để giúp khách hàng và các bên liên quan của tất cả các loại có liên quan

Phần mềm ước lượng chi phí xây dựng

• áp dụng cho quản lý xây dựng - và nó có hiệu quả trong việc thực hiện công việc. Trong khi xây dựng Lean vẫn tiếp tục phổ biến, mong đợi nhiều công ty xây dựng bắt đầu triển khai xây dựng Agile như những năm trôi qua.