Gây ngạc nhiên Các ví dụ về sự thất lạc trong đạo đức tại nơi làm việc

Nghĩ rằng bạn là người có đạo đức và bạn mang những tiêu chuẩn cao nhất về đạo đức đến nơi làm việc mỗi ngày? Bạn có thể đánh giá lại suy nghĩ của mình khi bạn khám phá chủ đề đạo đức nghề nghiệp trong bài báo này.

Mặc dù có hàng trăm trang chính sách, quy tắc đạo đức, quy tắc ứng xử, giá trị tổ chức, và môi trường làm việc được xác định cẩn thận, văn hóa công ty, mọi chuyện đều trôi chảy trong đạo đức lao động.

Lapses trong đạo đức tại nơi làm việc là hành vi của nhân viên không thích hợp như giao dịch cổ phiếu nội gián, gian lận tài khoản chi phí, quấy rối tình dục, và liên quan đến xung đột lợi ích.

Lapses trong đạo đức tại nơi làm việc không cần phải tăng đến mức đó để tác động đến môi trường làm việc mà bạn cung cấp cho nhân viên, mặc dù. Lapses trong đạo đức tại nơi làm việc có thể xảy ra vì những vấn đề đơn giản như giấy vệ sinh, máy copy, và các danh sách đăng ký ăn trưa.

CEO của Hewlett-Packard, ông Mark Hurd, hiện nay là cựu giám đốc điều hành H-P, đã trở nên lúng túng trong các vấn đề đạo đức tại nơi làm việc. Tôi không có kiến ​​thức nội gián, nhưng tuyên bố công khai từ công ty chỉ ra rằng ông Hurd đã bỏ đi vì ông đã vi phạm tiêu chuẩn hành xử của công ty.

Cathie Lesjak, giám đốc tài chính của HP, người được bổ nhiệm làm Giám đốc điều hành tạm thời cho đến khi công ty tìm thấy một sự thay thế vĩnh viễn cho ông Hurd, đã yêu cầu nhân viên "giữ nguyên" và nói rằng Mark đã không tiết lộ mối quan hệ cá nhân gần gũi ông đã có với nhà thầu tạo thành mâu thuẫn lợi ích, không duy trì các báo cáo về chi phí chính xác và lạm dụng tài sản của công ty. '"

Trong khi hầu hết chúng ta không phải là ông Hurd, và thật không may, ông không phải là người điều hành cao cấp đầu tiên hay duy nhất để cắn bụi trên hành vi cá nhân trong những năm gần đây , sự lãng phí đạo đức xảy ra ở nơi làm việc mỗi ngày.

Bạn có thể vi phạm các quy tắc ứng xử trong tổ chức của bạn mà không có tiêu đề Giám đốc điều hành vi phạm các quy tắc ứng xử và công bố, chưa công bố và chưa được công bố

Bạn cũng có thể vi phạm các quy tắc này mà không hành động của bạn tăng đến mức xung đột lợi ích và kế toán chi phí có vấn đề.

Những thất bại trong đạo đức tại nơi làm việc Chính sách phát triển chính sách

Chính sách thường gặp nhất vì một số nhân viên không đáng tin cậy. Ví dụ, nhiều người trong HR tranh luận về hiệu quả của một chính sách về thời gian trả tiền (PTO) so với thời gian nghỉ mà chia số ngày có thể giữa ngày cá nhân, ngày ốm và thời gian nghỉ giải lao.

Lý do duy nhất mà các chính sách này tồn tại, để xác định mối quan hệ giữa người sử dụng lao động và người lao động, là vì một vài nhân viên đã lợi dụng nỗ lực của chủ lao động để tạo ra thời gian cảm thông vì lý do cuộc sống hợp pháp.

Do đó, người sử dụng lao động hạn chế quyền quản lý và ra quyết định về tình huống cá nhân của nhân viên và các chính sách ban hành để quản lý nhiều. Bạn có thể xây dựng một trường hợp tương tự cho hầu hết các chính sách tổ chức. Sự thất bại của một số nhân viên để thực hiện nguyên tắc tại nơi làm việc ra quyết định đạo đức kết quả trong các chính sách đó bao gồm tất cả nhân viên.

Quy tắc ứng xử hoặc đạo đức kinh doanh tồn tại để hướng dẫn hành vi mong đợi của nhân viên danh dự. Tuy nhiên, phần lớn nguyên nhân của nó xảy ra vì cùng một lý do như các chính sách. Một số nhân viên tự tiến hành theo những cách không thể chấp nhận được đối với việc kinh doanh.

Tại nơi làm việc ngày nay, những khoản phí tiềm ẩn đối với việc đối xử bất công, phân biệt đối xử, thiên vị và môi trường làm việc thù địch thay thế nhiều theo quyết định quản lý. Nhiều người đau khổ cho một số ít, và đôi khi, những nhân viên tốt nhất của bạn bị mắc kẹt trong bẫy điều trị. Tốt nhất, các chính sách về thời gian nghỉ phép chỉ sử dụng một ví dụ, yêu cầu tổ chức thời gian và năng lượng - hàng trăm giờ theo dõi và kế toán.

Đạo đức tại nơi làm việc hàng ngày

Rất ít nhân viên sẽ trải qua những thách thức mà ông Hurd và các nhà quản lý cấp cao khác có kinh nghiệm trong việc thực hành đạo đức nghề nghiệp của họ. Tuy nhiên, tất cả nhân viên đều có cơ hội để chứng minh cốt lõi và chất xơ của họ là người như thế nào. Giá trị, tính toàn vẹn, niềm tin và nhân vật của họ nói lớn tiếng thông qua hành vi mà họ tham gia trong công việc.

Lapses trong thực hành đạo đức tại nơi làm việc có đủ mọi kích cỡ, lớn và nhỏ, sâu rộng và gần nhà.

Một số lapses đạo đức ảnh hưởng đến nhân viên cá nhân. Những sai lầm về đạo đức khác ảnh hưởng đến toàn bộ nhóm làm việc, và trong các trường hợp đặc biệt nghiêm trọng như ông Hurd, toàn bộ công ty và tất cả các bên liên quan trong công ty đều phải chịu đựng.

Một số thất bại trong việc thực hành đạo đức nghề nghiệp hàng ngày là vô hình. Không ai ngoài bạn sẽ biết về quyết định mà bạn đã thực hiện, nhưng mỗi lần thất bại trong đạo đức lại ảnh hưởng đến bản chất của bạn như một cá nhân, như một nhân viên, và như một con người. Thậm chí sự sụt giảm nhỏ nhất trong đạo đức lao động làm giảm chất lượng của nơi làm việc cho tất cả nhân viên.

Các ví dụ về sự thất lạc trong đạo đức tại nơi làm việc

Mỗi lần thất bại trong việc thực hành đạo đức lao động dựa trên giá trị ảnh hưởng đến hình ảnh của bạn và cái bạn đứng xa hơn nhiều so với ảnh hưởng đến đồng nghiệp của bạn. Nhưng hiệu quả của hành vi của bạn đối với nhân viên đồng nghiệp của bạn là thực tế, hữu hình và không thể đoán trước được.

Sau đây là ví dụ về nhân viên không thực hiện đạo đức lao động cơ bản. Giải pháp? Thay đổi hành vi, tất nhiên. Bạn có thể không bao giờ nghĩ rằng những hành động này là vấn đề với hành vi đạo đức - nhưng đó là. Và, tất cả đều ảnh hưởng đến đồng nghiệp của bạn theo những cách tiêu cực.

Các dấu hiệu mà bạn biết rằng hành động của bạn là không đạt chuẩn? Bạn bào chữa lý do, và những tiếng nói nhỏ nhặt trong lương tâm của bạn mà cố gắng thuyết phục bản thân đạo đức của bạn rằng đạo đức lao động của bạn đã lỗi thời.

Dưới đây là mười sáu ví dụ về nhân viên không thực hiện đạo đức lao động cơ bản.

Bạn đang sử dụng nhà vệ sinh công ty và sử dụng cuộn cuộn cùng của giấy vệ sinh, hoặc khăn giấy cuối cùng. Không nghĩ đến nhu cầu của nhân viên tiếp theo, bạn trở lại làm việc hơn là giải quyết vấn đề.

Bạn gọi cho người giám sát của bạn vì nó là một ngày đẹp và bạn quyết định đi đến bãi biển, hoặc mua sắm, hoặc

• Bạn có quan hệ với một đồng nghiệp trong khi kết hôn vì không ai làm việc sẽ bao giờ biết, bạn nghĩ rằng bạn đang yêu, bạn nghĩ rằng bạn có thể nhận được đi với nó, các vấn đề cá nhân của bạn là doanh nghiệp của riêng bạn, vụ sẽ không ảnh hưởng đến nhân viên khác hoặc nơi làm việc.
• Bạn đặt cốc bẩn trong bồn rửa tay. Với một cái nhìn trừng phạt xung quanh phòng, bạn sẽ thấy không có ai xem và nhanh chóng rời khỏi phòng ăn trưa.
• Công ty của bạn tài trợ cho các sự kiện, hoạt động, hoặc bữa trưa và bạn đăng ký tham dự và không trình bày. Ngược lại, bạn không đăng ký và hiển thị anyway. Bạn làm cho hành vi tồi tệ hơn khi bạn nói rằng bạn đã hành động thích hợp để người khác phải có screwed lên.
• Bạn cho khách hàng tiềm năng biết bạn là phó chủ tịch phụ trách điều gì đó. Khi họ tìm kiếm công ty VP tại một cuộc triển lãm thương mại, bạn hãy nói với ông chủ rằng khách hàng đã phải nhầm lẫn.
• Bạn làm việc trong một nhà hàng trong đó lời khuyên nhân viên chờ đợi được chia sẻ đều, và bạn giữ lại một phần lời khuyên của bạn từ nồi thông thường trước khi những lời khuyên được chia.
• Bạn có quan hệ tình dục với một nhân viên báo cáo và sau đó điều trị đặc biệt cho ngọn lửa của bạn.
• Bạn lấy đồ dùng văn phòng từ nơi làm việc để sử dụng tại nhà vì bạn biện minh, bạn thường tham gia vào công việc của công ty ở nhà hoặc bạn đã làm việc thêm giờ trong tuần này, v.v …
• Bạn dành vài giờ mỗi ngày bằng cách sử dụng máy tính làm việc của bạn để mua sắm, kiểm tra điểm số thể thao, thanh toán hóa đơn, làm ngân hàng trực tuyến và lướt qua các tiêu đề tin tức cho tin tức người nổi tiếng mới nhất và quan điểm chính trị.
• Bạn sử dụng giấy cuối cùng trong máy in chung, và bạn không thể thay thế giấy để lại nhiệm vụ cho nhân viên tiếp theo sử dụng máy in.
• Bạn tích trữ đồ tiếp liệu trong ngăn kéo bàn, vì vậy bạn sẽ không chạy ra ngoài trong khi các nhân viên khác không có nguồn cung cấp mà họ cần để làm công việc của họ.
• Bạn đã nghe lén một mẩu tin đồn về một nhân viên khác và lặp lại nó với các đồng nghiệp khác. Liệu tin đồn có đúng hay sai không phải là vấn đề.
• Bạn cho khách hàng hay khách hàng tiềm năng biết rằng sản phẩm của bạn sẽ thực hiện một hành động cụ thể khi bạn không biết nó có thực hiện không và bạn không kiểm tra với nhân viên nào.
• Bạn cho phép một phần mà bạn biết không đạt tiêu chuẩn chất lượng rời khỏi trạm làm việc của bạn và hy vọng người giám sát của bạn hoặc kiểm tra chất lượng sẽ không thông báo.
• Bạn yêu cầu bồi thường cho công việc của nhân viên khác hoặc bạn không cung cấp tín dụng công cộng cho đóng góp của một đồng nghiệp, khi bạn chia sẻ kết quả, trình bày, biến một bản báo cáo hoặc bằng bất cứ cách nào khác dường như là duy nhất chủ sở hữu của một sản phẩm hoặc kết quả làm việc.
• Danh sách này cung cấp các ví dụ về cách người lao động không thực hiện đạo đức tại nơi làm việc. Nó không phải là toàn diện như hàng trăm ví dụ bổ sung được gặp bởi nhân viên tại nơi làm việc hàng ngày.Bạn sẽ không mất một chút thời gian để thêm các ví dụ của bạn về lapses trong đạo đức nơi làm việc mà bạn đã có kinh nghiệm dưới đây?