Bạn đã sẵn sàng sở hữu một Vet Thực hành?

Trường thú y dạy bạn cách thực hành y học, nhưng nó không chuẩn bị cho bạn tất cả những trách nhiệm mà bạn sẽ phải đối mặt như một chủ doanh nghiệp. Dưới đây là một số câu hỏi để tự hỏi mình trước khi quyết định mở phòng khám thú y của chính bạn:

1. Bạn có kỹ năng kinh doanh tốt?

Một bác sỹ thú y sở hữu thực hành phải có kỹ năng kinh doanh tuyệt vời (hoặc nguồn lực để thuê những người có khả năng chăm sóc tất cả các chức năng kinh doanh cần thiết).

Chủ sở hữu thực hành thường có trách nhiệm đưa ra tất cả các quyết định kinh doanh cho dự án. Trong khi MBA không cần thiết, chủ sở hữu nên có một sự hiểu biết tốt về kế hoạch tài chính và khả năng để phát triển một kế hoạch kinh doanh chất lượng.

2. Bạn có cảm thấy thoải mái khi nhận thêm nợ không?

Trong hầu hết các trường hợp, một chủ sở hữu thực hành tham vọng sẽ không có đủ tiền tiết kiệm để mua sắm một thực tiễn mà không vay tiền. Điều quan trọng là bạn cảm thấy thoải mái khi vay nợ như một khoản đầu tư vào kinh doanh. Bạn phải tính đến khoản nợ giáo dục mà bạn đã có thể có từ trường học thú y, cũng như tính khả thi của việc trả hai khoản vay đồng thời. Bạn cũng cần phải xác định xem bạn có điểm số tín dụng cần thiết để đủ điều kiện cho các khoản vay kinh doanh bổ sung và nếu bạn có quyền truy cập vào số tiền yêu cầu cho một khoản thanh toán xuống. (Trong một số trường hợp một người bán có thể tài trợ một phần cho một bác sĩ thú y mới mua vào một thực tiễn đã được thiết lập).

3. Bạn có kỹ năng thú y rắn?

Điều quan trọng là chủ sở hữu thực hành có kỹ năng thú y tuyệt vời. Chủ sở hữu chịu trách nhiệm thiết lập các chính sách thực hành, đưa ra các khuyến nghị khi được yêu cầu tham khảo ý kiến ​​của các bác sỹ thú y khác và cung cấp giám sát y tế tổng quát. Chủ sở hữu phải có kỹ năng kỹ thuật vững chắc và có nền tảng vững chắc làm việc với các loài sẽ được điều trị tại phòng khám.

4. Bạn có thể xử lý căng thẳng và lịch trình bận rộn?

Sở hữu một thực hành thú y là một trách nhiệm 24/7 mà đi kèm với một mức độ căng thẳng cao và khối lượng công việc nặng nề, ngay cả khi bạn có thể ủy thác một số nhiệm vụ cho một đội ngũ nhân viên. Bạn có đủ khả năng để đầu tư một khoảng thời gian đáng kể mà nó sẽ mất để thiết lập một doanh nghiệp? Bạn có thể là người đầu tiên đến vào buổi sáng và là người cuối cùng để lại vào cuối ngày? Bạn có cam kết gia đình để xem xét? Điều quan trọng là phải đánh giá thực tế các nghĩa vụ và ưu tiên của bạn trước khi thực hiện một khoản đầu tư lớn như vậy.

5. Bạn có kỹ năng lãnh đạo và khả năng quản lý?

Chủ sở hữu thực hành có trách nhiệm dẫn dắt thực hành.Họ cũng phải chắc chắn rằng họ chủ động thúc đẩy môi trường làm việc theo nhóm, bao gồm tất cả các bác sỹ thú y, kỹ thuật viên thú y, nhân viên chăm sóc kennel, nhân viên tiếp tân, quản lý thực hành và các nhân viên khác.

6. Bạn đã từng xem những ưu và khuyết điểm khi mua một thực tiễn đã được thiết lập và bắt đầu từ đầu?

Hãy chắc chắn bạn đã cân nhắc xem liệu bạn có muốn bắt đầu thực hành của mình ngay từ đầu hay liệu bạn có dễ dàng mua một doanh nghiệp đã được thành lập hay không.

Bắt đầu từ đầu sẽ cho bạn toàn quyền kiểm soát, nhưng có thể mất một thời gian dài để thiết lập một khối lượng quan trọng của khách hàng. Mua thực tiễn hiện tại mang lại cho bạn cơ sở khách hàng đó cũng như vị trí được trang bị đầy đủ và được thiết lập, nhưng nó có chi phí tài chính đáng kể.

7. Bạn đã sẵn sàng cho một cam kết lâu dài?

Có thể mất một thập kỷ trở lên để biến lợi nhuận thực tế thành một chủ sở hữu thực hành, vì vậy bạn phải chắc chắn rằng bạn có khả năng nhìn vào bức tranh toàn cảnh và tập trung vào mục tiêu dài hạn. Một thực tế không phải là một cuộc mạo hiểm thành công qua đêm. Hãy chắc chắn rằng bạn thực sự muốn theo đuổi quyền sở hữu. Đó là một cam kết lớn không nên đưa vào một cách nhẹ nhàng.