7 Mẹo để thành công Quản lý Hiệu quả

Một người quản lý hiệu quả chú ý nhiều khía cạnh về quản lý, lãnh đạo và học tập trong một tổ chức. Vì vậy, rất khó để có chủ đề quản lý thành công và nói rằng mười mục sau đây là quan trọng nhất cho sự thành công. Hàng loạt các bài viết và sách tuyên bố sẽ có câu trả lời. Nhiều biến thể có cùng chủ đề. Những người khác tuyên bố để thêm một đặc tính mới hoặc kỹ năng.

Tuy nhiên, có bảy kỹ năng quản lý mà không có bạn sẽ không trở thành người quản lý thành công.

Đây là những kỹ năng quan trọng và quan trọng sẽ giúp bạn lãnh đạo nhóm của mình và khuyến khích nhân viên muốn theo dõi bạn. Và khi nhân viên muốn theo dõi bạn, bạn đã hoàn thành một thành phần chính trong việc quản lý nhân viên.

Các nhà quản lý thành công biết nhân viên cần làm việc hiệu quả, làm việc hiệu quả và đóng góp vào kinh nghiệm của khách hàng và nơi làm việc hài hòa. Họ biết hành vi mà người quản lý cần phải tránh xa để khuyến khích nhân viên thành công.

Các nhà quản lý muốn thành công cũng hiểu rằng họ là nhân tố quan trọng nhất trong việc liệu nhân viên có động cơ muốn xuất hiện để làm việc hay không. Một người quản lý tồi thường được trích dẫn như một lý do chính khiến nhân viên nghỉ việc.

Phấn đấu vì sự vĩ đại như một người quản lý nên đứng đầu danh sách mục tiêu của mỗi người quản lý. Sự khác biệt mà một người quản lý tuyệt vời có thể thực hiện trong cuộc đời làm việc của nhân viên là không thể đánh giá được. Giúp nhân viên cảm thấy được khen thưởng, công nhận và cảm ơn cũng là chìa khóa để thực hiện hiệu quả như một người quản lý.

Tuy nhiên, vấn đề quan trọng nhất trong quản lý là người mà những người khác muốn làm theo. Mọi hành động bạn thực hiện trong suốt sự nghiệp của bạn trong một tổ chức sẽ giúp xác định xem mọi người sẽ muốn theo bạn hay không. Nếu không có người theo dõi, bạn không thể lãnh đạo và quản lý. Vì vậy, sử dụng bảy mẹo này để trở thành người quản lý thành công mà bạn mong muốn trở thành.

Bảy kỹ năng quản lý quan trọng

Một người quản lý thành công, một người mà những người khác muốn theo đuổi, thực hiện các hành động sau một cách có hiệu quả:

• Tạo ra các mối quan hệ giữa các hiệu quả và đáp ứng . Báo cáo nhân viên, đồng nghiệp và giám đốc điều hành tôn trọng khả năng của mình để chứng minh sự quan tâm, hợp tác, tôn trọng, tin tưởng và chú ý. Họ phụ thuộc vào người quản lý này để đối xử với các đồng nghiệp một cách tôn trọng nhân phẩm và tôn trọng, giữ lời nói, xua tan tính toàn vẹn, và thể hiện sự tin cậy và tính cách ngay cả khi những thách thức và thách thức nhất.
• Giao tiếp hiệu quả với người, in, văn bản và email. Lắng nghe và phản hồi hai chiều đặc trưng cho sự tương tác với người khác. Người quản lý cũng sẵn sàng nhận phản hồi từ các đồng nghiệp và nhân viên báo cáo. Ông tránh phản ứng tự vệ và sẵn sàng thay đổi hành vi của mình khi phản hồi là mục tiêu.Nhưng, chủ yếu, anh ấy hiểu và hành động dựa trên sức mạnh của sự tương tác.
• Tạo nhóm và cho phép các nhân viên khác hợp tác hiệu quả hơn với nhau. Mọi người cảm thấy như thể họ trở nên hiệu quả hơn, sáng tạo hơn, năng suất hơn - với sự có mặt của một người xây dựng đội. Cô ấy sẵn sàng ngồi xuống và giải quyết vấn đề khi làm việc theo nhóm hoặc làm việc nhóm không nằm trong mục tiêu và làm việc hiệu quả. Cô ấy có thể cho nhân viên biết trực tiếp và thẳng thắn khi họ cản trở sự tiến bộ của nhóm.
• Hiểu các khía cạnh tài chính của doanh nghiệp và đặt ra các mục tiêu và các biện pháp và tài liệu nhân viên tiến bộ và thành công. Điều này cho phép nhóm cảm nhận được tiến bộ, rằng họ đang đạt được mục tiêu và vượt quá mong đợi. Mọi người muốn biết họ hoạt động như thế nào trước kỳ vọng trong công việc.
  Các mục tiêu về tài chính và mục đích khác cho họ biết. Vẽ hình ảnh mà nhân viên có thể đồng ý có hiệu quả để ghi nhận tiến bộ khi các mục tiêu số không tồn tại. Các nhà quản lý giỏi hiểu và đóng vai trò thích hợp trong việc tạo ra bức tranh, phản hồi và truyền thông này.
• Biết làm thế nào để tạo ra một môi trường trong đó mọi người kinh nghiệm tinh thần tích cực và sự công nhận và nhân viên được thúc đẩy để làm việc chăm chỉ cho sự thành công của doanh nghiệp. Hiểu rằng cô là nhân tố quan trọng nhất trong việc liệu nhân viên có hạnh phúc trong công việc hay không. Sự tương tác của cô với nhân viên tạo ra âm thanh cho nơi làm việc mỗi ngày.
• Dẫn dắt bằng ví dụ và đặt ra tốc độ thông qua mong đợi và hành vi của mình. Cô cung cấp sự công nhận khi những người khác làm như vậy. Cô ấy đi nói chuyện của mình. Nhân viên biết rằng cô ấy là người thực sự vì cô ấy nói và cũng làm điều tương tự.
• Giúp mọi người phát triển và phát triển kỹ năng và năng lực của họ thông qua giáo dục và học tập tại chỗ. Đưa sự nghiệp hướng tới nhân viên để họ tiếp tục phát triển và phát triển. Làm cho sự nghiệp của nhân viên và sự phát triển cá nhân trở thành ưu tiên tại nơi làm việc. Nhân viên cảm thấy như thể người quản lý của họ quan tâm đến sự nghiệp và tiến bộ của họ. Đây là một trong những yếu tố quan trọng nhất mà nhân viên cần từ công việc.

Biết thêm một vài đặc điểm về thành công trong quản lý? Đây chỉ là một sự khởi đầu, nhưng đó là một sự khởi đầu tốt. Bạn sẽ muốn bắt đầu với những kỹ năng và thuộc tính này khi bạn quyết định nhằm mục đích quản lý thành công.