5 Cách Giữ nhân viên bị động lực và thách thức

Một trong những kỹ năng có giá trị nhất mà bạn có thể trau dồi là quản lý doanh nghiệp nhỏ là khả năng tham gia và thách thức những người bạn sử dụng. Khi bạn thuê đúng đội và quản lý tốt, kết quả là một lực lượng lao động được đặc trưng bởi hiệu suất vượt trội và tăng trưởng. Mặt khác, việc không khuyến khích nhân viên của bạn có thể dẫn đến doanh thu không mong muốn và thường đảm bảo rằng doanh nghiệp của bạn đang ở trong trạng thái luân phiên và hỗn loạn.

Để giữ cho mọi người động viên, các chủ doanh nghiệp nhỏ có thể khuyến khích nhân viên tham gia làm đối tác trong kinh doanh. Điều này không có nghĩa là họ có quyền sở hữu chung trong công ty, nhưng có nghĩa là tất cả những người làm việc cho bạn đều được đầu tư cá nhân vào sự thành công và tăng trưởng của công ty.

Khi nhân viên được tôn trọng vì tài năng và kỹ năng mà họ mang đến cho doanh nghiệp, nó có tác động thúc đẩy có thể gây lây nhiễm và nó tạo ra cảm giác hợp tác giữa các đồng nghiệp. Các dấu hiệu khác của người quản lý thúc đẩy bao gồm: xây dựng lòng tin giữa nhân viên các cấp, bao gồm cả người lao động trong các quyết định (đặc biệt là các quyết định kêu gọi thay đổi trực tiếp ảnh hưởng đến công việc) và duy trì giao tiếp cởi mở.

Những nhân viên đầy thách thức bắt đầu bằng việc hiểu các yếu tố khác nhau ảnh hưởng đến ngày làm việc của mỗi người. Một khi bạn đã có nó xuống, bạn có thể là ông chủ những người thách thức mọi người mà không nhấn mạnh ra bất cứ ai.

Dưới đây là năm cách để bắt đầu.

1. Cung cấp phản hồi phù hợp.

Bắt đầu bằng cách cho nhân viên của bạn biết bạn cảm thấy thế nào về hiệu suất của họ trong công việc. Khen ngợi là một động lực tuyệt vời, nhưng những lời chỉ trích xây dựng cũng thúc đẩy nhân viên cải tiến trong những lĩnh vực có thể sử dụng nhiều sự chú ý hơn.

Không chờ đợi đánh giá hàng năm.

Khen ngợi và chỉ trích nên được cung cấp thường xuyên, bởi vì họ thông báo rằng bạn quan tâm đến việc kinh doanh, nhiệm vụ được giao, và nhân viên.

2. Giao tiếp các vấn đề và các vấn đề ảnh hưởng đến công ty.

Đôi khi các giải pháp tốt nhất không đến từ các nhà quản lý và chủ sở hữu. Nhiều lần, họ đến từ các nhân viên bạn đã làm việc trong các hào. Vì lý do đó, nên giữ mọi người thông báo khi có vấn đề và vấn đề bề mặt.

Một lần nữa, lòng tin là chìa khóa. Đôi khi bạn phải chống lại sự thôi thúc để bảo vệ nhân viên khỏi những khó khăn đi kèm với quyền sở hữu doanh nghiệp nhỏ. Mặc dù bạn có thể bị cám dỗ để làm điều này với ý định tốt nhất, nhưng giữ lại thông tin quan trọng có thể có ảnh hưởng tiêu cực đến nhân viên.

3. Hỏi ý kiến ​​và giải pháp.

Nếu bạn đưa ra phản hồi, bạn cũng nên sẵn sàng nhận nó. Hãy để nhân viên đưa ra những ý tưởng để sửa chữa các hệ thống không hoạt động và phát triển các chương trình mới mà bạn cần khi công việc kinh doanh bắt đầu.Thách thức họ để làm cho các doanh nghiệp nhỏ thậm chí tốt hơn.

4. Bất cứ khi nào có thể, hãy để nhân viên xác định nghĩa vụ của mình.

Điều này có thể nghe có vẻ đáng sợ lúc đầu, nhưng nó không. Khi bạn mang theo một hợp đồng mới, họ hiểu rằng một số công việc thiết yếu nhất phải được thực hiện (và được thực hiện tốt) để họ tiếp tục làm việc.

Nhưng còn những nhiệm vụ đặc biệt nào sẽ xuất hiện? Cần ai đó để tình nguyện cho một sự kiện từ thiện, thiết kế một màn hình hiển thị cửa hàng hoặc làm một số bức tranh? Yêu cầu các tình nguyện viên và sau đó ủy thác. Mọi người sẽ cảm thấy hạnh phúc hơn khi nhận những bài tập không thường xuyên khi họ quan tâm tới vấn đề này.

5. Không tận dụng nhân viên.

Thách thức nhân viên của bạn mà không có bất kỳ phần thưởng hoặc khuyến khích, và họ có lẽ sẽ không dính vào lâu dài. Điều đó không có nghĩa là tiền là lựa chọn duy nhất của bạn. Sử dụng các ưu đãi phi tiền tệ như giảm thời gian, giảm giá nhân viên, và chương trình công nhận (như nhân viên của tháng) là những cách bạn có thể thưởng cho một công việc được thực hiện tốt.

Cuối cùng, nhân viên chịu một số trách nhiệm về động lực và thách thức trong các vị trí của họ. Tuy nhiên, như ông chủ, công việc của bạn là tạo ra một môi trường khuyến khích và khen thưởng cho công việc khó khăn và sự đổi mới của những người giữ cho công việc kinh doanh của bạn hoạt động hàng ngày.