18 Lời khuyên để giúp bạn giảm doanh thu của nhân viên

Lương và lợi ích cạnh tranh, lựa chọn lịch linh hoạt, và hỗ trợ học phí là ba điều cơ bản trong việc giữ chân nhân viên. Đặc biệt là đối với những người lao động hàng ngàn năm, đây là chén thánh cho việc tuyển dụng và giảm doanh thu của nhân viên.

Tuy nhiên, nhà tuyển dụng có thể giảm doanh thu của nhân viên bằng nhiều cách khác. Hy vọng rằng, mười tám ý tưởng giảm doanh thu được trình bày ở đây sẽ kích hoạt nhiều ý tưởng hơn khi bạn nghĩ đến văn hoá và môi trường làm việc của mình cho nhân viên.

Nếu bạn nghĩ rằng những điều này giống như Quy tắc Vàng, bạn nói đúng, họ làm.)

Các mẹo để Giảm Doanh thu của Nhân viên

Giảm doanh thu của nhân viên phụ thuộc vào tổng số môi trường làm việc mà bạn cung cấp cho nhân viên. Nhân viên phát triển mạnh khi môi trường làm việc hỗ trợ họ đạt được mục tiêu và ước mơ của họ. Các nhân viên giỏi nhất cho tổ chức của bạn chia sẻ tầm nhìn và giá trị của bạn về những gì họ muốn trải nghiệm trong công việc.

Những khuyến cáo về giảm doanh thu của nhân viên cũng rất phổ biến, cơ bản và vô cùng khó tìm thấy trong các tổ chức ngày nay. Tự hỏi tại sao điều này là như vậy? Đó là bởi vì nhiều tổ chức đã không tìm ra rằng đánh giá nhân viên là một win-win cho các nhà tuyển dụng và nhân viên.

Chọn đúng người ở vị trí đầu tiên thông qua kiểm tra dựa trên hành vi và kiểm tra năng lực. Chắc chắn, một cuộc phỏng vấn tại chỗ cho bạn cảm giác liệu người đó có phù hợp với văn hoá của bạn, nhưng chìa khóa để lựa chọn nhân viên giỏi nhất là xác định họ có thể làm tốt công việc của họ như thế nào. Người thích hợp, ngồi đúng ghế, trên xe buýt phải là điểm khởi đầu.

Đồng thời, đừng bỏ qua việc thuê những người có tài năng bẩm sinh, khả năng và trí thông minh để làm việc ở hầu hết các vị trí ngay cả khi bạn không có

• tốt nhất < có sẵn. Thuê những người thông minh nhất mà bạn có thể tìm thấy để giảm doanh thu của nhân viên - sự linh hoạt của họ sẽ làm cho họ trở thành những người đóng góp đặc biệt. Bạn chỉ cần đảm bảo rằng họ không phải là chán làm cùng một điều cũ. Hãy suy nghĩ làm giàu và khuyến mãi. Cung cấp một gói dịch vụ hấp dẫn, cạnh tranh, toàn diện với các thành phần như bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm tàn tật và giờ linh hoạt. Một nhân viên trẻ đã nêu lý do để chấp nhận một đề nghị tuyển dụng là sự có sẵn của một trận đấu 401 (k) không phải là ngoại lệ, nghiên cứu về Millennials và tiền cho thấy rằng họ không muốn lặp lại những sai lầm của cha mẹ. Lợi ích tốt hơn bằng việc giảm doanh thu của nhân viên. Tạo cơ hội cho mọi người chia sẻ kiến ​​thức của mình tại công việc thông qua các khoá đào tạo, bài thuyết trình, tư vấn cho những người khác và phân công nhóm. Nhân viên muốn chia sẻ những gì họ biết; hành động dạy người khác đảm bảo việc học của nhân viên.Đào tạo những người khác là chỉ số tốt nhất của học tập.
• Chứng minh sự tôn trọng của nhân viên mọi lúc. Hãy lắng nghe họ sâu sắc; sử dụng ý tưởng của họ; đừng bao giờ nhạo báng hay xấu hổ. Thông qua truyền thông của bạn, chia sẻ rằng bạn đánh giá cao chúng.
• Cung cấp phản hồi về hiệu suất và khen ngợi những nỗ lực và kết quả tốt để giảm doanh thu của nhân viên. Sự công nhận đóng góp của nhân viên là hình thức mạnh mẽ nhất của bạn trong việc tăng cường và giữ chân nhân viên. Mọi người muốn biết rằng công việc của họ tạo ra sự khác biệt.
• Mọi người muốn thưởng thức công việc của họ. Làm việc vui vẻ. Thu hút và sử dụng các tài năng đặc biệt của từng cá nhân. Một ngày không có tiếng cười phải là bất thường.
• Cho phép nhân viên cân bằng công việc và cuộc sống. Cho phép thời gian bắt đầu linh hoạt, giờ làm việc cốt lõi và thời gian kết thúc linh hoạt. (Có, trò chơi bóng đá của con trai cũng quan trọng như công việc)
• Tham gia vào nhân viên trong các quyết định có ảnh hưởng đến công việc của họ và hướng đi của công ty bất cứ khi nào có thể. Tham gia vào cuộc thảo luận về tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị và mục đích của công ty. Khung chiến lược này sẽ không bao giờ
• sống cho họ hoặc trở thành
• sở hữu bởi họ nếu họ chỉ đọc nó trong email hoặc treo trên tường. Nhận ra hiệu suất xuất sắc, và đặc biệt, liên kết trả tiền cho hiệu suất để giảm doanh thu của nhân viên. Nhân viên chủ chốt của bạn được khuyến khích khi những nỗ lực trên trung bình của họ được công nhận và khen thưởng. Tạo cơ hội cho lợi nhuận tiềm năng lên thành công của cả nhân viên và công ty và làm cho nó vô hạn trong các thông số của công ty. (Ví dụ: trả 10% lợi nhuận của công ty cho nhân viên.) Nhận biết và chào mừng thành công. Đánh dấu sự chuyển tiếp của họ là những mục tiêu quan trọng đã đạt được. Mang pizza hoặc bữa ăn sáng để kỷ niệm các cột mốc và biến dịp này thành một buổi lễ ngắn trong khi bạn tổ chức thành công.
• Nhân viên đủ để làm thêm giờ được giảm thiểu cho những người không muốn nó và mọi người không đeo mình ra ngoài. Bạn sẽ khám phá ra rằng những nhân viên có thu nhập có tham gia và vui mừng sẽ làm việc những giờ cần thiết để có được công việc của họ được thực hiện.
• Nuôi dưỡng và tôn vinh truyền thống tổ chức. Có một bữa tiệc trang phục mỗi Halloween. Khởi động vào tháng 11 hàng tuần. Chọn một tổ chức từ thiện hàng tháng để giúp đỡ. Có bữa ăn tối công ty hàng năm tại một khách sạn ưa thích.
• Cung cấp cơ hội trong công ty để đào tạo chéo và tiến bộ nghề nghiệp. Mọi người muốn biết rằng họ có chỗ cho phong trào nghề nghiệp. Đây là một rào cản nghiêm trọng đối với doanh thu của nhân viên.
• Tạo cơ hội cho sự nghiệp và sự phát triển cá nhân thông qua đào tạo và giáo dục, nhiệm vụ đầy thách thức và trách nhiệm hơn.
• Truyền đạt các mục tiêu, vai trò và trách nhiệm để mọi người biết điều họ mong đợi và họ cảm thấy như một phần trong đám đông.
• Theo nghiên cứu của tổ chức Gallup, khuyến khích nhân viên có những người bạn tốt, thậm chí là tốt nhất, trong công việc. Điều này sẽ làm gia tăng cam kết của bạn với tư cách là chủ nhân.
• Bây giờ bạn đã có danh sách sẽ làm giảm doanh thu của nhân viên, tại sao không làm việc để làm cho tổ chức của bạn là một trong số ít, tốt nhất, thực sự tôn trọng và đánh giá cao nhân viên.
• Nếu bạn đối xử với nhân viên một cách tuyệt vời, bạn sẽ giảm đáng kể doanh thu của nhân viên và khiếu nại của nhân viên. Bạn sẽ được biết đến như là một nhà tuyển dụng tuyệt vời, một chủ nhân mà những người giỏi nhất sẽ sáng tạo và ở lại.
• Biết thêm về giảm doanh thu của nhân viên

10 cách để giữ nhân viên tuyệt vời của bạn

Dòng dưới cùng để giảm doanh thu của nhân viên

Giữ nhân lực thực sự cần trong nền kinh tế ngoài lợi nhuận