Kỹ năng động lực (có ví dụ)

Bạn có khả năng để thúc đẩy người khác? Nếu bạn là, đó là một kỹ năng bạn có thể làm nổi bật khi bạn kết nối với các nhà tuyển dụng tiềm năng.

Các công ty luôn tìm kiếm những người thúc đẩy khi tuyển dụng nhân viên. Kỹ năng tạo động có ý nghĩa quan trọng đối với nhân viên khi giao tiếp với khách hàng, cấp dưới, quản lý cấp trên, nhà cung cấp, nhà tài trợ, thành viên đội ngũ, nguồn kinh phí và các ông chủ.

Kỹ năng tạo động lực là gì?

Kỹ năng tạo động lực tại nơi làm việc có thể được định nghĩa là các hành động hoặc chiến lược sẽ gợi lên hành vi hoặc phản ứng mong muốn của một bên liên quan.

Các chiến thuật tạo động lực sẽ khác nhau tùy theo phong cách của người thúc đẩy, mối quan hệ của họ với mục tiêu của động lực, và tính cách của cá nhân để được động viên.

Các bước trong Quy trình Tạo động lực

1. Đánh giá các sở thích và đặc điểm nhân cách của cá nhân hoặc nhóm được khuyến khích.

2. Xác định chiến lược động lực phù hợp với mục tiêu đó.

3. Đưa ra những mong đợi để đạt được hoặc đạt được các kết quả mong muốn từ các đối tượng của động cơ.

4. Trao đổi các quyền lợi, phần thưởng, hoặc trừng phạt nếu kỳ vọng (hoặc không) được đáp ứng.

5. Cung cấp phản hồi về sự tiến bộ hoặc thiếu tiến bộ đối với các kết quả mong muốn.

6. Giải quyết các vấn đề hoặc những trở ngại đang hạn chế thành công.

7. Cung cấp phần thưởng cho các kết quả mong muốn.

8. Phát hành các cảnh báo trước khi ban hành lệnh trừng phạt.

9. Công khai công nhận những người đã trả lời theo cách mong muốn.

Các ví dụ về các kỹ năng tạo động lực (A đến Z)

A - I

• Phân bổ nguồn lực phát triển nghề nghiệp cho các nhân viên có động lực nhất.
• Cho phép các thành viên trong nhóm tự chủ giải quyết vấn đề cá nhân thay vì quản lý vi mô cho họ.
• Yêu cầu đầu vào liên quan đến các mục tiêu của phòng ban.
• Phân công các dự án mong muốn cho nhân viên có mức độ tham gia cao.
• Giải thưởng tiền thưởng hoặc tăng lương theo hiệu suất cho nhân viên đạt được kết quả đúng.
• Cởi mở để thảo luận, theo cách xây dựng và không phán xét, mối quan tâm của nhân viên.
• Liên tục nhận thấy sự đóng góp của nhân viên và đánh giá cao.
• Tạo ra một nơi làm việc dễ chịu và tiện dụng cho các thành viên trong nhóm của bạn.
• Soạn thảo đề xuất ngân sách cho nhân viên bổ sung vào ban quản lý nhấn mạnh đến cách tăng thu nhập.
• Trao quyền cho nhân viên lựa chọn cách mà họ sẽ giải quyết các mục tiêu bất cứ khi nào có thể.
• Tập trung vào cách học hỏi từ hơn là trừng phạt những sai lầm.
• Cho các bộ sưu tập văn phòng để hỗ trợ các tổ chức từ thiện nhân viên yêu thích, tổ chức sinh nhật, hoặc thông cảm với sự mất mát của gia đình.
• Giúp xây dựng các cây cầu giữa các nhân viên và các cấp quản lý nhằm nâng cao tính kết nối, tăng cường hợp tác và xây dựng ý thức chia sẻ về sứ mệnh.
• Thực hiện một cuộc họp kiểm phiếu công cộng để ghi lại doanh số so sánh bởi các thành viên khác nhau của đội bán hàng.
• Xác định và thừa nhận tài năng và sự đóng góp độc đáo của các thành viên trong nhóm.

J - Z

• Tham gia thảo luận "làm mát nước" không chính thức để hiểu rõ hơn về lợi ích và nhân cách của nhân viên.
• Đánh giá cao sự quan tâm của nhân viên trong các nhiệm vụ và dự án khác nhau.
• Khởi động các chương trình y tế tự nguyện và chăm sóc sức khoẻ.
• Hạn chế thời gian của các cuộc họp của nhân viên bằng cách gắn bó với một chương trình nghị sự nghiêm ngặt và kết luận các cuộc thảo luận càng nhanh càng tốt.
• Gặp gỡ với một cấp dưới để thiết lập mục đích thực hiện.
• Đề cập đến các khía cạnh tích cực của cách tiếp cận lãnh đạo của người giám sát với ông chủ của bà tại một cuộc tụ họp không chính thức.
• Tư vấn nhân sự mới trong một thời trang hấp dẫn và ủng hộ.
• Chú ý và thầm lặng cám ơn đồng nghiệp vì những hành động không mong muốn của sáng kiến ​​dự án / công việc và lòng tốt của mỗi cá nhân.
• Cung cấp để hỗ trợ các đồng nghiệp hoặc cấp dưới đang bị căng thẳng.
• Cung cấp những lời chứng thực của người bởi những người hưởng lợi tiềm năng tại một cuộc trình bày tới một tổ chức tài trợ tài trợ.
• Tổ chức hội thảo xây dựng đội ngũ hàng quý nhằm tăng cường hợp tác, tôn trọng lẫn nhau và quyền sở hữu dự án.
• Nhận thấy sự đóng góp của các nhà tài trợ chính trong truyền thông công cộng.
• Gửi một lưu ý tới ông chủ của nhân viên IT sau khi cô ấy đã giúp thực hiện thành công.
• Tham gia đóng góp rất nhiều vào bữa trưa và cám ơn họ vì những nỗ lực của họ.
• Cám ơn giám sát viên về sự hỗ trợ của họ.
• Sử dụng các công nghệ đang gia tăng để hợp lý hoá các quy trình làm việc, tăng hiệu quả và giảm các caseloads.
• Xác nhận sự tiến bộ cá nhân của cấp dưới của bạn trong việc đảm nhận trách nhiệm cao hơn.
• Cảnh báo một cấp dưới của các hậu quả cho sự chậm trễ tiếp tục.
• Viết một khuyến nghị về LinkedIn cho một đối tác kinh doanh hữu ích.
• eXamining truyền thông cá nhân của riêng bạn và phong cách làm việc để xác định những cách tốt hơn để khuyến khích người khác và dẫn theo ví dụ.
• Kiểm soát và quyền sở hữu - của các giai đoạn dự án khác nhau cho những người dưới quyền xứng đáng với cơ hội dẫn dắt người khác.
• Không có cơ hội tăng cường sự tham gia và trách nhiệm giải trình của nhân viên.

Danh sách kỹ năng: Kỹ năng tuyển dụng được liệt kê theo Job | Danh sách các kỹ năng cho hồ sơ

Các bài viết liên quan: Kỹ năng mềm vs cứng | Làm thế nào để bao gồm các từ khoá trong hồ sơ của bạn | Danh sách từ khoá cho hồ sơ xin việc và thư xin việc | Kỹ năng và Năng lực