Làm thế nào để Tạo Chiến thắng Xây dựng Team

Muốn làm cho hoạt động xây dựng nhóm tiếp theo của bạn sống theo tiềm năng thực sự của nó? Tích hợp việc xây dựng nhóm với mục tiêu làm việc theo thời gian thực. Thiết lập quá trình tích hợp và theo dõi quá trình làm việc có hệ thống - trước khi bạn tham gia cuộc phiêu lưu xây dựng nhóm.

Bạn cần phải có cảm giác tốt và kết quả từ hoạt động xây dựng đội nhóm vượt ra ngoài bài tập xây dựng đội nhóm cuối cùng.

Tác động của các sự kiện Xây dựng Nhóm

Nếu không chú ý đến hội nhập, các sự kiện xây dựng đội ngũ hay lập kế hoạch nhóm công ty sẽ là một sự thúc đẩy ngắn hạn cho sự nhiệt tình và tinh thần tích cực của nhân viên.

Nếu họ có kế hoạch và thực hiện tốt, mọi người cảm thấy tốt về bản thân và về nhau. Nhân viên quen biết nhau tốt hơn và có một kinh nghiệm chung để nói về việc trở lại làm việc.

Một sự mong đợi thường xuyên từ các hoạt động xây dựng nhóm là xây dựng sự tin tưởng. Các sự kiện xây dựng đội không liên quan gì đến việc xây dựng niềm tin, tuy nhiên, trừ khi kế hoạch của công ty, được theo dõi cẩn thận và mang lại kết quả thật sự, là một phần của sự kiện xây dựng nhóm hoặc rút lui.

Team Building Bất lợi và Rủi ro

Tồi tệ nhất, các buổi xây dựng nhóm giúp nhân viên trở nên hoài nghi về tổ chức của họ. Điều này xảy ra khi các sự kiện xây dựng nhóm được tổ chức bên ngoài ngữ cảnh của cách làm việc bình thường của công ty . Ví dụ: nếu bạn gửi người ngoại công đến một sự kiện, nhưng tất cả các phần thưởng trong công ty của bạn đều dựa trên mục tiêu và nỗ lực cá nhân, sự kiện xây dựng nhóm sẽ không có tác động lâu dài.

Mọi người sẽ mất giờ hiệu quả phàn nàn về thời gian và năng lượng được đầu tư vào việc xây dựng đội ngũ hoặc các hoạt động lập kế hoạch.

Không hạnh phúc, chỉ trích quản lý và nhân viên than phiền với nhau năng lượng, năng suất và niềm vui từ ngày làm việc.

Một sự kiện không được theo dõi với các hoạt động có ý nghĩa tại nơi làm việc không nên được tổ chức. Chúng làm hại lòng tin, động cơ, tinh thần của nhân viên và năng suất. Họ không giải quyết được vấn đề mà họ đã lên kế hoạch và tổ chức.

Cuối cùng, bạn sẽ mất nhiều người nhất mà bạn muốn giữ - đặc biệt nếu họ không thấy tổ chức của bạn phát triển tốt hơn do kết hợp các hoạt động xây dựng nhóm và lập kế hoạch ngoại tuyến.

Nếu nhóm xây dựng không theo dõi , mọi người trở nên mệt mỏi với các sự kiện như phí thời gian và năng lượng. Trên thực tế, tôi không dẫn những sự kiện này chỉ dành cho việc xây dựng đội mà không có mục đích kinh doanh, thêm vào, hoặc để xây dựng sự kiện xung quanh.

Với việc cắt giảm chi phí và giảm chi phí gần đây, mọi người cảm thấy như thể họ đang làm nhiều việc. Trong bối cảnh này, việc xây dựng đội ngũ vì lợi ích của nhóm làm việc đã mất đi tính phổ biến.

Các nhân tố thành công trong xây dựng đội

Sự thành công của việc xây dựng nhóm hoặc hoạt động lập kế hoạch chiến lược bắt đầu tốt trước khi bắt đầu các phiên họp. Sử dụng một nhóm để lên kế hoạch cho sự kiện vì bạn muốn mô phỏng hành vi mà bạn tìm kiếm từ các buổi xây dựng nhóm mà bạn lên kế hoạch.

Hiệu quả lâu dài của một sự kiện xây dựng nhóm hoặc luân phiên của công ty được tăng cường khi bạn kết hợp các sự kiện xây dựng đội ngũ hàng năm vào cấu trúc công ty tổng thể . Khung văn hoá này của triết học, giá trị và thực tiễn được thiết kế để xây dựng khái niệm "đội" một cách thường xuyên. Trong môi trường này, các buổi xây dựng nhóm có thể mang lại kết quả hỗ trợ.

Tìm hiểu thêm về các yếu tố thành công trong xây dựng đội ngũ

Nếu xây dựng nhóm và các sự kiện ngoại vi khác mang lại giá trị, việc đưa vào cơ cấu tổng thể của các triết lý, giá trị và thực tiễn là rất quan trọng . Mọi người phải hoạt động trong một môi trường làm việc theo nhóm, được đặc trưng bởi các triết lý như mục đích chia sẻ, chia sẻ tầm nhìn, chia sẻ sứ mệnh và một hệ thống phát triển hiệu quả cho phép mọi người phát triển cả về cá nhân lẫn chuyên môn.

Hoặc, tổ chức của bạn phải chủ động theo đuổi công việc nhóm làm một chiến lược kinh doanh và nhân viên.

Trong một hệ thống như vậy, các hành vi nhóm được khen thưởng và công nhận . Các đội giải quyết các vấn đề và cải tiến quy trình. Có một mối quan tâm thực sự đối với nhân viên, chính sách và công việc là nhân viên và thân thiện với nhân viên. Khi một vấn đề hoặc thất bại xảy ra, việc tìm kiếm không phải là có tội, nhưng thay vào đó, các nhà quản lý hỏi, "Còn hệ thống làm việc làm cho người hoặc nhóm đó thất bại? "

Khi cấu trúc này tồn tại trên cơ sở liên tục trong một tổ chức, các sự kiện xây dựng nhóm có thể tăng cường và giúp hệ thống phát triển mạnh hơn . Một lần nữa, xây dựng các sự kiện xây dựng nhóm xung quanh mục đích kinh doanh mà tất cả người tham dự có thể đóng góp, và bạn có cơ hội cho một cơ hội tăng trưởng đầy hứng thú, thú vị.

Các công ty thành công thường xuyên chứng minh cam kết xây dựng sự đoàn kết, tin tưởng và tinh thần tích cực của đội ngũ nhân viên trong môi trường làm việc hàng ngày.

Nếu không có cam kết này và sự có mặt của các nhân tố thành công trong việc xây dựng đội ngũ thì những ảnh hưởng tiêu cực có thể là kết quả của việc xây dựng đội nhóm chính thức hoặc các buổi lập kế hoạch.

Tôi đã tạo điều kiện tổ chức sự kiện xây dựng đội ngũ và lập kế hoạch trong thời gian gần đây, trong đó một nhóm quản lý tập trung để tập hợp các ưu tiên hàng năm của họ. Nhóm đã làm một công việc ân cần; họ đã được thành lập để chi tiêu trong quý cả hai sản xuất và tập trung.

Họ rất phấn khởi và cảm thấy mạnh mẽ về hướng đi.

Ngày hôm sau, làm tôi buồn phiền và mất tinh thần, quản lý của họ đã đưa ra danh sách tất cả mọi thứ không có trong danh sách ưu tiên của họ tại sự kiện team building. Ông gọi đây là danh sách "B" và nói rằng, mặc dù đây không phải là những ưu tiên, tất cả chúng cũng phải được hoàn thành. Bạn có thể tưởng tượng tác động của việc nói với họ rằng tất cả công việc của họ, suy nghĩ và ưu tiên thực sự không quan trọng? Họ phải hoàn thành tất cả.

Kết luận

Các hoạt động và hoạt động xây dựng nhóm và lập kế hoạch có tiềm năng mang lại cho những người mà bạn sử dụng một định hướng rõ ràng, các kế hoạch khả thi và giải pháp, một cảm giác mạnh mẽ thuộc về và trên đội ngũ và sự rõ ràng, giá trị tập trung.

Không được lên kế hoạch và thực hiện, được tạo ra bên ngoài bối cảnh của toàn bộ tổ chức, các buổi xây dựng nhóm và lập kế hoạch đem lại sự vỡ mộng, tinh thần thấp và động lực tiêu cực. Họ không cung cấp kết quả mong đợi. Các tổ chức bấp bênh với chỉ đạo chiến lược ít. Mọi người đều làm việc chăm chỉ, nhưng thường là về những nhiệm vụ sai lầm và mục tiêu. Nhân viên có những bước đi của con để hoàn thành các mục hành động chính và không có gì là quan trọng được hoàn tất.

Và, khi tổ chức nhóm tiếp theo hoặc sự kiện quy hoạch ngoại vi được công bố, chu trình thường lặp lại chính nó. Cách nào để xây dựng đội ngũ bạn có muốn tổ chức trong tổ chức của bạn không?

Vui lòng cung cấp phản hồi trong Diễn đàn Nhân sự.

Tìm hiểu thêm về những sai sót và rủi ro của Team Building