Làm thế nào để Xây dựng Trái phiếu Mạnh với nhân sự và Tài chính

Nếu bạn là người quản lý một tổ chức đủ lớn để có các nguồn lực nhân sự và các chức năng tài chính, bạn sẽ được phục vụ tốt để nuôi dưỡng mối quan hệ làm việc chặt chẽ với các chuyên gia trong các nhóm đó. Trong khi xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ với tất cả các đồng nghiệp của bạn qua các chức năng là một thực hành tốt, những nhóm đặc biệt này có thể là một số người ủng hộ và đồng minh tốt nhất của bạn trong những tình huống đầy thử thách.

Và, nó trả tiền để biết một chút về những gì làm cho các chuyên gia đánh dấu.

Dưới đây là một vài cách tiếp cận sẽ giúp bạn nuôi dưỡng và củng cố mối quan hệ quan trọng này khi bạn leo lên bậc thang của công ty.

Tiếp cận

Hãy dành thời gian để ngồi xuống với những người liên lạc chính của bạn trên các nhóm này và chia sẻ thông tin về sứ mệnh và thách thức của nhóm bạn. Hãy chắc chắn để hỏi về sự tập trung của họ và các mục tiêu chính là một nhóm. Nếu bạn là người quản lý mới, đây là một lý do tuyệt vời để gặp đại diện của bạn từ các nhóm này và yêu cầu họ hiểu sâu hơn về các giao dịch của họ với nhóm của bạn trong quá khứ. Yêu cầu những khu vực mà họ muốn thấy sự cải tiến. Và sau đó làm điều gì đó về nó.

Nếu bạn hoạt động trong một nhóm khách hàng như bán hàng, tiếp thị hoặc hỗ trợ khách hàng, hãy mở rộng lời mời đến nguồn nhân lực của bạn hoặc liên hệ tài chính với các cuộc họp nơi mà sự tập trung

là chia sẻ thông tin về khách hàng, đối thủ cạnh tranh và đối tác.

Đừng giảm bớt tầm quan trọng của việc này đối với những người hoạt động ít nhất 1 độ tách khỏi hành động trên thị trường. Mặc dù mọi người công nhận nhu cầu mua và giữ khách hàng của công ty, tuy nhiên đối với nhiều lao động trong các tập đoàn nội bộ thì thực tế của thị trường không thể hiện được.

Họ sẽ đánh giá cao những nỗ lực của bạn để giúp họ thu hẹp khoảng cách kiến ​​thức này.

Cung cấp chỗ ngồi

Cả hai nguồn nhân lực và tài chính cần có một chỗ ngồi trong bàn khi nói đến công việc của kế hoạch cho tương lai, tuy nhiên ở một số công ty, họ không trực tiếp tham gia vào các cuộc thảo luận quan trọng này. Trong phạm vi bạn có thể ảnh hưởng đến vấn đề này, hãy cố gắng lôi kéo các đội này vào công việc của chiến lược. Xét cho cùng, nỗ lực này rất nhiều về việc tham gia và tập trung tài năng vào cơ hội để thúc đẩy con số. Và các cá nhân trong các nhóm này là những rốt cuộc quan trọng trong việc thực hiện chiến lược.

Bỏ qua các trò chơi khi nói đến số

Tùy thuộc vào vai trò của bạn, bạn sẽ làm việc với tài chính về doanh thu và chi phí hoặc chỉ là chi phí. Đối với quản lý bán hàng, tài chính được bỏ phiếu lần đầu và cuối cùng về chính sách và quyết định nhận biết doanh thu, do đó, không cố gắng để chơi game. Hãy hoàn toàn minh bạch với số lượng đội bóng của bạn và tránh bất cứ lời gợi ý nào về khả năng của người chơi.Nếu bạn quản lý một trung tâm chi phí, hãy cẩn thận về quản lý và dự báo chi phí của bạn và đưa các vấn đề tiềm ẩn vào sự chú ý của họ ngay lập tức. Sẽ có vấn đề - tình huống, nơi hành vi thẳng thắn của bạn sẽ mua cho bạn một chút trợ giúp thêm khi bạn cần nó.

Tạo những Thách thức Tích cực

Mọi người đều yêu thích một thử thách tích cực. Dành phần quản lý lợi ích của nhân lực, công việc chính của bạn với họ sẽ tập trung vào việc tìm kiếm tài năng và giải quyết các vấn đề với tài năng của đội. Cả hai đều là nhiệm vụ quan trọng cho sự thành công và sự sống còn của bạn với vai trò là người quản lý. Nhiều tình huống tuyển dụng của bạn có thể không bình thường khi bạn đầu tư vào các thị trường mới và tìm kiếm những người có kỹ năng và kinh nghiệm mới đối với nền văn hoá của bạn. Khả năng của bạn để làm việc với nguồn nhân lực và yêu cầu công việc cắt may và chi tiết tìm kiếm sẽ chứng minh thời gian quan trọng và một lần nữa trong các hoạt động tuyển dụng quan trọng.

Cảnh báo sớm về các vấn đề

Chạy, không đi bộ để cung cấp cảnh báo sớm về các vấn đề. Các tình huống vấn đề là không thể tránh khỏi và các cổ phần cho các tổ chức và sự nghiệp của chúng tôi là cao khi nói đến vấn đề người.

Trong nhiều trường hợp, địa chỉ liên hệ nhân sự của bạn sẽ cung cấp hướng dẫn về cách điều hướng tình hình và duy trì sự tuân thủ của công ty. Và nếu mọi thứ trở nên tồi tệ, họ là những người được mời để tạo điều kiện dọn dẹp đống lộn xộn của bạn, Bạn sẽ vui mừng bạn đã tham gia họ sớm.

Đối tác Các Dự án lớn

Khi bạn vượt qua các cấp bậc, bạn sẽ phát triển nhiều hơn phụ thuộc vào các nhóm này để giúp bạn với các sáng kiến ​​quy mô lớn. Đối với một cơ cấu lại đặc biệt phức tạp và nhanh chóng, tài chính đã giúp tôi đánh giá các lựa chọn đầu tư của chúng tôi và xây dựng các mô hình dự báo. Công việc của họ là công cụ để đạt được sự chấp thuận của ban giám đốc về kế hoạch của chúng tôi. Nhân lực đã mang lại cơ cấu lại cuộc sống, giúp chúng tôi đánh giá và phát triển các gói bồi thường mới, và cho phép các hoạt động tuyển dụng quan trọng cũng như một vài sự loại bỏ vị trí.

Giúp họ đạt được mục tiêu

Tuân thủ các mục tiêu chức năng độc đáo của họ và hỗ trợ những nỗ lực của họ. Sự sẵn lòng cung cấp nguồn lực cho một dự án quan trọng hoặc để thí điểm một quy trình hoặc chính sách mới sẽ được đánh giá và ghi nhớ.

Dòng dưới cùng

Thật dễ dàng để xem các chức năng dịch vụ chia sẻ như là một phần của quy trình. Trên thực tế, tài chính và nguồn nhân lực nói riêng cho phép bạn hiểu về doanh nghiệp của bạn, đầu tư cho tương lai và triển khai, quản lý và phát triển tài năng cần thiết để thành công. Xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ với mọi nhóm trong công ty của bạn, tuy nhiên, một chút nỗ lực thêm với hai đội sẽ trả cổ tức.