Quản lý Bất động sản - Tiếp thị và Chức năng tài chính

Chủ sở hữu bất động sản đầu tư - đặc biệt là chủ sở hữu của nhiều tài sản hoặc chủ sở hữu vắng mặt - ủy thác quản lý hàng ngày các khoản đầu tư của họ cho các công ty quản lý tài sản. Trong hầu hết các khu vực pháp lý, các công ty quản lý bất động sản phải được cấp phép và chủ sở hữu của doanh nghiệp có thể phải có giấy phép quản lý tài sản tương tự như môi giới bất động sản và tuân theo các quy tắc của ủy ban bất động sản của nhà nước.

Các nhà quản lý tài sản có trách nhiệm cân đối các chi phí để khách hàng của họ có thể nhận ra lợi nhuận. Vì lý do này, các nhà quản lý tài sản thường chuẩn bị ngân sách nhằm đánh giá chi phí duy trì và cải thiện tài sản của khách hàng. Ngân sách thành công nhất đến khá gần với chi phí thực tế cần thiết để quản lý một tài sản.

Hoạt động quản lý tài sản

Công ty quản lý bất động sản, với sự tư vấn của chủ sở hữu, sẽ chuẩn bị ngân sách chi tiết cho hoạt động hàng ngày của bất động sản. Chức năng này bao gồm các khía cạnh của tất cả các khu chức năng khác, vì nó phân bổ ngân quỹ cho hiệu suất của chúng. Không chỉ thu nhập từ tiền thuê cần phải được tính toán, một ước tính hợp lý về chi phí cho ba khu chức năng khác sẽ cần phải được thực hiện. Chi phí cho dịch vụ người thuê, sửa chữa và bảo trì, và hành chính sẽ cần phải được gần xấp xỉ.

Các tài sản rơi vào thời kỳ lỗi thời sẽ có giá thuê thấp hơn và lợi tức đầu tư kém hấp dẫn hơn khi tài sản có tuổi.

Một ngân sách dài hạn để cải tiến vốn cần được phát triển. Đổi mới, tân trang và các thiết bị hiện đại hơn sẽ giúp duy trì và tăng thu nhập cho thuê khi cạnh tranh với các sản phẩm mới. Đối với mục đích tính thuế, cải tiến vốn có thể được viết hoa - nghĩa là chi phí được trải ra trong suốt thời gian sử dụng hữu ích của cải tiến - hoặc được khấu trừ hoàn toàn trong năm chi phí.

Kế toán viên có chứng chỉ thường hỗ trợ các nhà quản lý tài sản trong việc xác định xem chi phí đó có được viết hoa hay khấu trừ hoàn toàn. Một số lợi thế về thuế có thể là kết quả của việc tài trợ cải tiến.

Tiếp thị và quảng cáo

Mặc dù truyền miệng có thể mang lại cho người thuê mới, cạnh tranh hiệu quả trên thị trường sẽ cần một kế hoạch tiếp thị và ngân sách quảng cáo. Sự nhất quán là khá quan trọng trong quảng cáo. Phát triển ngân sách để tài trợ cho các quảng cáo định kì thường xuyên trên các phương tiện truyền thông đã có thành tích trong việc tạo ra những người thuê nhà. Ngân sách quảng cáo và tiếp thị cũng nên bao gồm chi phí duy trì danh sách trực tuyến. Ngân sách để tăng tiếp thị khi tỷ lệ chỗ trống tăng lên cũng là một kế hoạch thận trọng. Phối hợp tăng cường tiếp thị để công bố đổi mới hoặc cải tiến cũng là một chiến lược tốt.

Đem lại tất cả

Công ty quản lý bất động sản là đại diện của chủ sở hữu và phải làm việc chặt chẽ với chủ sở hữu để tối đa hóa thu nhập cho thuê và thu nhập từ đầu tư cho bất động sản. Bước đầu tiên trong quá trình đó, và khá quan trọng, là ngân sách toàn diện.

Một sự hiểu biết toàn diện về tài sản cạnh tranh, các đặc tính so sánh và mức giá cho thuê của họ, là bắt buộc. Kế hoạch cải tạo và cải tiến và tài trợ của họ.

Đánh giá chi phí quản lý liên tục cho việc sửa chữa, bảo trì và quản lý càng chính xác càng tốt. Tối đa hóa giá thuê liên quan đến cạnh tranh và điều kiện thị trường hiện tại. Hy vọng rằng, khi tất cả điều này được thực hiện, thu nhập sẽ vượt quá chi phí, và bạn sẽ quản lý tài sản sinh lợi cho chủ sở hữu.