Các bậc thang nghề nghiệp Các tổ chức có lợi

Nhà tuyển dụng muốn làm những điều tốt đẹp cho nhân viên của họ, nhưng những điều to lớn, đắt tiền phải được cân nhắc với những lợi ích cho nhà tuyển dụng. Một trong những điều lớn, đắt tiền này là một bậc thang sự nghiệp cho các nhóm nhân viên cụ thể.

Một bậc thang nghề nghiệp là một quá trình chính thức trong một tổ chức cho phép nhân viên nâng cao sự nghiệp của họ lên mức lương cao hơn, trách nhiệm hoặc thẩm quyền. Một khi nhân viên đáp ứng các tiêu chí nhất định, họ có đủ điều kiện để chuyển sang các vai trò cấp cao hơn.

Ví dụ về công việc có thể có bậc thang nghề nghiệp bao gồm các nhân viên phụ trách dịch vụ bảo vệ trẻ em, các chuyên gia dịch vụ bảo vệ người lớn, nhân viên cảnh sát, kế toán và lập trình máy tính. Ở các tổ chức chính phủ cỡ trung và lớn, các vị trí này được tìm thấy bằng những số lượng đủ lớn để có thể xem xét việc thành lập các bậc thang nghề nghiệp.

Một lần nữa, các bậc thang nghề nghiệp không chỉ có lợi cho nhân viên. Nhà tuyển dụng cũng cần phải gặt hái một số lợi ích. Dưới đây là một số cách thức thang nghề nghiệp có lợi cho các tổ chức sử dụng lao động.

Giữ nhân viên

Các bậc thang nghề nghiệp góp phần giữ nhân viên. Khi nhân viên trải nghiệm những khoảng thời gian thấp vốn có trong công việc, họ có thể nhìn vào bậc thang nghề nghiệp để thấy có nhiều tiền hơn, trách nhiệm hoặc thẩm quyền có sẵn trong tương lai gần cung cấp cho nhân viên đáp ứng yêu cầu của người sử dụng lao động để chuyển sang bậc kế tiếp của bậc nghề nghiệp.

Nhân viên nhìn thấy ánh sáng ở cuối đường hầm.

Nó khiến họ suy nghĩ lâu dài về những ưu và nhược điểm của việc khác. Nếu họ quyết định rời khỏi, họ phải lấy hồ sơ xin việc, điền đơn xin việc, phỏng vấn, tìm hiểu việc làm mới và hòa nhập vào văn hoá tổ chức mới. Nếu họ quyết định ở lại, họ biết công việc và tổ chức, đang trong tiến trình phát triển sự nghiệp và biết chính xác những gì họ cần làm để đạt được bước tiếp theo trong sự nghiệp của họ.

Lực lượng lao động được đào tạo

Hầu như tất cả các bậc thang nghề bao gồm một số loại thành phần giáo dục hoặc đào tạo liên tục. Ngoài việc tích lũy nhiều năm kinh nghiệm và thực hiện ở mức chấp nhận được, nhân viên hoàn thành các lớp đào tạo để nâng cao kỹ năng của họ. Các yêu cầu của thang bậc nghề nghiệp cung cấp các kích thích bên ngoài cho nhân viên tham gia đào tạo nghề. Đối với tổ chức, kết quả là một lực lượng lao động được đào tạo tốt.

Hiển thị nhân viên có giá trị

Khi các tổ chức có bậc thang nghề nghiệp tại chỗ, họ cho thấy nhân viên của tổ chức đánh giá họ. Các bậc thang nghề là một cơ chế chính thức nhờ đó nhân viên có được kiến ​​thức, kỹ năng và khả năng làm cho họ trở nên hữu ích hơn cho người sử dụng lao động. Nhân viên cảm thấy được chăm sóc vì tổ chức đang đầu tư vào họ.

Tổ chức trang bị cho nhân viên làm tốt công việc của họ theo thời gian.Các bậc thang nghề tạo điều kiện thuận lợi cho điều này theo cách có phương pháp. Mỗi bậc của bậc thang có yêu cầu đào tạo để chuyển sang rung kế tiếp. Việc đào tạo chuẩn bị cho nhân viên về các nhiệm vụ, nhiệm vụ và dự án họ sẽ làm việc một khi họ đạt đến cấp độ tiếp theo của bậc nghề nghiệp.

Động cơ thúc đẩy

Vì hiệu suất công việc gần như luôn luôn là một yếu tố quan trọng trong các chương trình bậc thang nghề nghiệp, nhân viên được khuyến khích thực hiện tốt.

Không chỉ nhân viên phải có kinh nghiệm và đào tạo hoàn chỉnh; họ cũng phải thực hiện tốt vai trò hiện tại của họ. Nó sẽ không có ý nghĩa cho một tổ chức để thúc đẩy một nhân viên lên một bậc thang sự nghiệp nếu nhân viên đã không chứng minh có thẩm quyền ở cấp thấp hơn. Bằng cách yêu cầu nhân viên làm việc thỏa đáng để quảng bá, các tổ chức thúc đẩy động lực trong lực lượng lao động.

Thu hút những người có tài năng muốn phát triển

Một số người muốn làm việc và về nhà. Nếu họ đáp ứng được mong đợi, họ hy vọng sẽ không bị người giám sát của họ gây ra. Không có gì sai trái với thái độ này. Thế giới cần mọi người làm việc đơn giản, nhưng những người này không thích hợp với những công việc có bậc thang nghề nghiệp.

Các tổ chức chào hàng bậc thang nghề nghiệp của họ khi tuyển dụng người xin việc với hy vọng nhận được những người mới tuyển dụng, những người không quan tâm bắt đầu từ phía dưới khi họ biết có một con đường rõ ràng đến các cấp cao hơn.

Đây là những người phát triển mạnh trong vị trí bậc thang nghề nghiệp. Họ muốn tự phát triển để bước lên bậc thang. Những người mới tuyển dụng này rất vui khi có một công việc bắt đầu ở dưới cùng, nhưng họ không có ý định ở lại dưới cùng lâu hơn là cần thiết.

Thực hiện các công việc cho đúng người

Các bậc thang nghề nghiệp là một nhà quản lý công cụ có thể sử dụng khi họ đưa ra quyết định về nhân viên nào được giao nhiệm vụ nào. Rõ ràng, nhân viên cao hơn bậc thang sự nghiệp có thể được giao nhiệm vụ phức tạp hơn và khó khăn hơn so với nhân viên ở các cấp thấp hơn. Nhân viên cấp trên có kiến ​​thức, kỹ năng, khả năng và tiền lương phù hợp với những bài tập đó.

Các nhà quản lý có thể sử dụng các bài tập để giúp người ở các cấp thấp phát triển thành nhân viên như những người ở cấp cao hơn. Khi nhân viên cấp trung đạt được bước bậc cao nhất trong sự nghiệp, người quản lý có thể chỉ định nhân viên đó một dự án hoặc công việc như những nhân viên đó sẽ nhận được ở cấp cao hơn. Điều này cho thấy người quản lý cách nhân viên xử lý các bài tập ở cấp độ tiếp theo.

Nhân viên cấp cao hơn có thể được sử dụng làm cố vấn cho nhân viên cấp dưới. Các nhân viên cấp thấp hơn có thể chọn những bộ não của các đồng nghiệp cao cấp của họ để có được cái nhìn sâu sắc về cách tự leo lên bậc thang. Tất nhiên, các tổ chức phải đảm bảo các cố vấn được chỉ định có thái độ và thái độ phù hợp để cố vấn. Không phải mọi nhân viên cấp cao đều bị cắt ra làm người cố vấn.