Cải thiện mối quan hệ của bạn với một ông chủ nhỏ Micromanaging

Lý tưởng khi bạn cần nó, trả lời các câu hỏi khi bạn có chúng, và cho bạn một khoản tiền thưởng cuối năm tốt đẹp. Nhưng, thật không may, đó không phải là bao nhiêu nhà quản lý vận hành. Đôi khi bạn có thể kết thúc với một ông chủ micromanaging người liên tục nhìn qua vai của bạn, lái xe bạn hạt.

Hầu hết các ông chủ vi mô không phải là những người xấu, chỉ là các nhà quản lý sai lầm. Bạn có thể sử dụng năm lời khuyên này để cải thiện mối quan hệ của bạn với ông chủ của bạn.

Đánh giá nếu cần phải điều chỉnh liên tục.

Trong khi liên tục sửa chữa và hướng dẫn cẩn thận có thể có vẻ lố bịch, đôi khi bạn cần nó. Sếp của bạn có liên tục hỏi bạn những gì bạn đang làm bởi vì bạn thường xuyên lướt qua các tài khoản truyền thông xã hội của bạn? Cô ấy yêu cầu bạn giải thích kế hoạch của bạn trong ngày, bởi vì bạn có khuynh hướng trò chuyện với đồng nghiệp của bạn nhiều hơn bạn nên không?

Sự thật trung thực là một số nhân viên cần được quản lý chặt chẽ bởi vì họ không tiếp tục công việc, không làm việc có chất lượng và không đạt được mức lương mà họ đề nghị. Nếu ông chủ của bạn liên tục trong vụ việc của bạn, hãy đánh giá thói quen làm việc của chúng ta và xem bạn có cần thực hiện một số sửa đổi không. Nếu bạn đang thiếu thời hạn hoặc quên trả lời email, ông chủ của bạn có thể quản lý vi mô một cách hợp lý.

Tìm ra điều gì là quan trọng nhất với ông chủ của bạn.

Thông thường, micromanager tập trung vào những thứ mà bạn không nghĩ là quan trọng - và, trên thực tế, có thể không quan trọng.

Một ông chủ có thể phê bình chiều rộng của các dòng trên bảng tính của bạn, hoặc muốn bạn đưa nguồn cung cấp văn phòng của bạn theo một thứ tự nhất định trên bàn làm việc của bạn.

Những điều này hoàn toàn không quan trọng với bạn, nhưng chúng cực kỳ quan trọng đối với ông chủ của bạn. Bạn có thể chiến đấu với những điều này và vẫn đau khổ, hoặc bạn có thể nói, "Bạn biết gì?

Nó không quan trọng như thế nào bảng này được định dạng, vì vậy tôi sẽ chỉ làm theo cách ông chủ muốn. "

Nó có thể là xấu xí, nhưng trong những thứ không quan trọng lắm, bạn cứ nghĩ đến ông chủ. Một số ông chủ có quirks lạ, và càng sớm bạn có thể con số họ ra, cuộc sống của bạn sẽ được dễ dàng hơn. Bạn có thể ghét phải làm điều này - sau tất cả, nó mất đi từ cá tính của bạn, nhưng thực tế là bạn đã được thuê để làm một công việc, không phải là chính mình.

Bây giờ, đối với những thứ siêu quan trọng, đẩy trở lại có ý nghĩa, nhưng đối với những điều nhỏ nhặt, chỉ cần đưa vào.

Không chỉ hỏi "những gì" nhưng "làm thế nào. "

Micromanagers thường quan tâm đến việc mọi thứ được thực hiện như thế nào, không chỉ là họ đã làm xong. Hãy để cho mình một cơn đau bằng cách hỏi "làm thế nào" khi bắt đầu dự án. Có thể là rất rõ ràng với bạn rằng các bước thích hợp là A, B, C và D, nhưng nếu bạn yêu cầu micromanager của bạn, cô ấy có thể trả lời, "A, C, D, B."

Dĩ nhiên, bạn nên đẩy nhẹ (nhẹ nhàng) nếu đó là vô lý, nhưng nếu nó khác biệt so với những gì bạn thường làm, hãy tiếp tục và làm theo cách của mình. Sau khi bạn đã thành công, bạn có thể thử một trong các bước ở trên để hỏi bạn có thể tự quản lý được không. Yêu cầu một chút tự do hơn.

Đôi khi micromanagers giám sát hoạt động chặt chẽ vì họ hoàn toàn tin rằng nếu họ ngừng chỉ đạo mọi việc bạn làm, bạn sẽ ngừng làm việc.

Họ thường chứng minh điều này bởi vì nhân viên cảm thấy chán nản khi làm việc dưới họ, họ chỉ bỏ cuộc và ngồi đó khi không ai hướng dẫn từng bước.

Các nhà quản lý có thể thường bị thuyết phục nếu bạn có thể chứng minh năng lực, vì vậy hãy hỏi.

Bắt đầu với một cái gì đó như thế này: "Jane, tôi thực sự đánh giá cao sự cố vấn mà bạn đã cho tôi kể từ khi tôi bắt đầu, nhưng tôi nghĩ rằng tôi đã sẵn sàng cho một chút trách nhiệm hơn. Thay vì gặp bạn hàng ngày để thảo luận về dự án của tôi, chúng ta có thể tổ chức cuộc họp hàng tuần không? Nếu tôi gặp rắc rối, tôi sẽ đến với bạn ngay, nhưng tôi nghĩ rằng tôi đã sẵn sàng để bay một mình. "

Chú ý rằng bạn không chỉ nói," thoát khỏi lưng tôi, bạn điên cuồng kiểm soát! "Bạn cảm ơn ông chủ của bạn vì cố vấn bạn, điều này làm cho ông chủ của bạn nghĩ rằng đó là kỹ năng quản lý tốt của cô ấy đã đưa bạn đến thời điểm này.

Vâng, điều này đang bú. Có nó hoạt động.

Nếu sếp của bạn đồng ý, bạn cần phải làm việc chăm chỉ hơn trước đây trong cuộc đời bạn. Đừng gây rối; bạn chỉ nhận được một cơ hội. Chú ý đặc biệt đến những điều quái dị nhỏ nhoi mà ông chủ của bạn cho là quan trọng.

Hãy trung thực.

Đôi khi giám đốc quản trị vi mô của bạn không biết rằng cô ấy đang quá hách dịch. Điều này đặc biệt đúng với các nhà quản lý mới, những người không cảm thấy thoải mái trong vai trò quản lý. Một điều mà một người quản lý mới biết rằng cô ấy phải làm là nói với nhân viên những việc phải làm và sau đó theo dõi họ. Một ông chủ như vậy có thể vô tình làm vi mô bạn. Vì vậy, lên tiếng!

"Jane, tôi là một công nhân khá độc lập. Ví dụ, tôi đã làm [thành công dự án A] và [thành công dự án B] phần lớn theo tôi. Đó là một trong những lý do chính tôi đã được thăng cấp trong vai trò này.

"Tôi bắt đầu cảm thấy hơi khó chịu khi tôi phải sao chép tất cả các email của tôi và cung cấp cho bạn những cập nhật thường xuyên.Tôi làm việc tốt hơn rất nhiều khi tôi có chút tự do." có thể nói, "Ồ, được rồi.Cảm ơn vì đã cho tôi biết." Đừng bao giờ che đậy mong muốn của bạn để giám sát ít hơn là

bạn xấu, nhưng thay vì như ", đây là một nhu cầu duy nhất mà tôi có "Bosses thường quan tâm đến việc làm những gì mang lại những kết quả tốt nhất và khu vực này cũng không ngoại lệ. Nói chung, đừng chỉ bỏ cuộc khi gặp một người quản lý vi mô. Bạn có muốn đăng ký bản tin miễn phí ngay bây giờ bởi vì bạn muốn đọc tất cả các bài báo mới ngay khi chúng có sẵn không? Tham gia cộng đồng bản tin của Susan Tham gia HR trên Facebook và Google+.