ĐIều bạn cần biết khi lợi ích của nhân viên tiếp thị

Mỗi năm, các tổ chức tìm kiếm những cách sáng tạo và hiệu quả để quảng bá các dịch vụ phúc lợi nhân viên theo nhóm của họ. Nó đã trở nên quan trọng trong một thời điểm khi các cá nhân phải đối mặt với việc so sánh lợi ích tại nơi làm việc của họ với những lợi ích được cung cấp trên thị trường mở. Nếu không có tham gia đầy đủ vào bảo hiểm y tế nhóm, các công ty không thể cung cấp loại tiết kiệm chi phí mà họ mong đợi. Thêm vào đó là trạng thái của thị trường lao động khi nó hiện diện.

Có rất nhiều thiếu sót về kỹ năng, làm cho nhân viên dễ dàng nhảy từ công việc này sang nơi khác, nơi họ có thể nhận được mức bồi thường và phúc lợi tốt hơn. Các công ty cần phải ưu tiên thực hiện tiếp thị cho nhân viên để thu hút và giữ chân nhân viên tốt nhất của họ.

Phí bảo hiểm của người lao động đang tăng, một lần nữa: Theo Hiệp hội Quản lý Nguồn nhân lực, chi phí bảo hiểm y tế đã tăng ít nhất 6% so với năm ngoái. Kể từ Đạo luật Chăm sóc Giá cả phải chăng, phí bảo hiểm đã tăng gần gấp đôi. Nhiều chủ lao động hiện chỉ cung cấp các chương trình chăm sóc sức khoẻ được khấu trừ cao với mức phí bảo hiểm thấp, nhưng có khoản khấu trừ hàng năm là $ 4,000 cho mỗi thành viên trở lên. Sẽ rất khó bán nhân viên theo loại kế hoạch này, trừ khi một số tiếp thị nghiêm túc diễn ra có thể cho thấy giá trị của nó.

Dưới đây là một số cách để cải thiện kết quả tiếp thị lợi ích của nhân viên, đồng thời nâng cao nhận thức và giá trị nhận thức về lợi ích cho nhân viên của bạn.

Sử dụng càng nhiều người trong số họ càng tốt để giữ cho nhân viên của bạn đi mua sắm xung quanh để có được lợi ích ở nơi khác.

1. Tạo ra lợi ích là một phần của Bồi thường Tổng thể của Nhân viên Truyền thông

Các công ty thường hạn chế thảo luận về lợi ích của họ khi họ giới thiệu họ tới những người mới tuyển dụng. Hoặc họ giữ chúng tách biệt với các hình thức bồi thường khác.

Tuy nhiên, điều này không cho nhân viên toàn bộ tác động của tổng số tiền bồi thường của họ. Sử dụng phúc lợi nhân viên là một trong nhiều đặc quyền và lợi ích của việc làm việc với công ty của bạn, được thêm vào cùng với mức lương và các ưu đãi đặc biệt dành cho nhân viên. Điều này làm tăng giá trị cảm nhận.

2. Tạo các tài liệu tiếp thị phù hợp với nhu cầu của nhân viên

Các chuyên gia tiếp thị thông minh giải quyết "tại sao" các dịch vụ, giúp tăng khả năng chuyển đổi và bán hàng. Sử dụng chiến thuật này khi đưa ra lợi ích cho nhân viên cho nhân viên và ứng viên. Các tài liệu tiếp thị phải đáp ứng nhu cầu của cá nhân. Ví dụ, một cá nhân có thể đang tìm kiếm những lợi ích linh hoạt phát triển khi họ bắt đầu một gia đình. Trình bày những lợi ích theo cách này có thể giúp họ đưa ra quyết định ghi danh.

3. Phát triển tiếp thị bao gồm tất cả các định dạng truyền thông

Chúng ta sống trong một thế giới đa truyền thông giàu có. Theo Smart Insights, một công ty tiếp thị theo dõi việc sử dụng thiết bị điện tử tiêu dùng, cho biết đến năm 2017, việc sử dụng các thiết bị di động đã vượt quá các máy tính để bàn. Nhiều nhân viên đang tìm kiếm thông tin về lợi ích của họ khi đang di chuyển và cần thông báo rõ ràng để khuyến khích họ ghi danh và sử dụng những lợi ích này.

Khi truyền thông tin nhân viên sang truyền thông, điều quan trọng là phải sử dụng đúng phương tiện. Email có thể là tốt, nhưng để tiếp cận cá nhân qua điện thoại, buổi sáng sớm là tốt nhất; bằng máy tính bảng và trực tuyến sử dụng thư muộn và buổi tối.

4. Truyền đạt thông điệp tích cực xung quanh việc sử dụng lợi ích

Toàn bộ ý tưởng đọc qua tài liệu kế hoạch phúc lợi của nhân viên và cố gắng quyết định phạm vi bảo hiểm nào chấp nhận không phải là điều hấp dẫn đối với hầu hết mọi người. Khi tiếp thị có lợi, điều quan trọng là phải tích cực nhất có thể. Thực hiện những lựa chọn lợi ích về việc cho nhân viên kiểm soát nhiều hơn về chăm sóc sức khoẻ, tiền bạc và cuộc sống của họ.

5. Chia sẻ những câu chuyện thành công của nhân viên như là một phần của các chiến dịch tiếp thị

Một cách tuyệt vời để tăng tính chất tích cực của tiếp thị xung quanh lợi ích của nhân viên là cho phép nhân viên chia sẻ những lời chứng thực của họ với bạn bè.

Điều này có thể đơn giản như một kinh nghiệm bằng văn bản về việc sử dụng các lợi ích cho một nhu cầu cụ thể, hoặc một video được tạo ra từ câu chuyện của họ. Không ai phải hoàn hảo về điều này, chỉ giữ mọi thứ tự nhiên và khuyến khích nhân viên trung thực. Đây có thể là chất xúc tác để có được các nhân viên khác trên tàu.

6. Cung cấp thêm thông tin về các lợi ích của nhân viên

Tất cả các lợi ích đi kèm với các giải thích tiêu chuẩn của phiếu phúc lợi, nhưng bạn muốn chia sẻ một cái gì đó có ý nghĩa hơn. Phát triển thư mục các trung tâm chăm sóc sức khoẻ và hướng tới chương trình phúc lợi. Sử dụng bản trình bày có thể được chuyển giao cho nhân viên hàng năm trước khi đăng ký mở, trong thời gian thuê tuyển mới lên máy bay, và chỉ đơn giản là giáo dục nhân viên về những lợi ích mà công ty bạn cung cấp. Cung cấp nam châm có thông tin của các quản trị viên lợi ích và đường dây nóng về y tá hoạt động 24/7

7. Hỗ trợ các nhà quản lý kế hoạch lợi ích

Hầu hết các kế hoạch quản trị viên đều có thể tiếp cận được một lượng lớn tài liệu tiếp thị có thể làm tăng thêm nỗ lực hiện tại của bạn. Từ tờ rơi và thư mục đến sự dao động của công ty (áo thun, nón, bút mực …) có rất nhiều thứ mà công ty có thể chia sẻ với nhân viên của bạn nếu bạn chỉ hỏi. Mời nhân viên đại diện lợi ích của bạn đại diện cho hội chợ y tế hàng năm để vui vẻ hơn.

8. Tiến hành phân tích định kỳ về sử dụng lợi ích của nhân viên

Là một hoạt động tiêu chuẩn, tất cả các nhân viên kế hoạch lợi ích của nhân viên kế hoạch cần phải đánh giá việc sử dụng các lợi ích liên quan đến nhân viên. Có một số lợi ích không phải là giá trị vì nhân viên chỉ đơn giản là không sử dụng chúng. Tiến hành một cuộc khảo sát vào đầu mỗi năm yêu cầu những lợi ích mong muốn nhất và những gì không bao giờ được sử dụng. Loại bỏ những người không còn cần thiết và thay thế chúng với một cái gì đó tốt hơn.

9. Chuyển nhân viên sang đại sứ thương hiệu và lợi ích

Hàng năm, đặc biệt là trước thời điểm tuyển sinh mở, đó là thời gian để toàn thể nhân viên vui mừng về lợi ích. Thu thập một ủy ban các đại sứ thương hiệu, những người có thể chia sẻ kinh nghiệm của họ với việc sử dụng các lợi ích, cách xử lý khiếu nại, thông tin về các trung tâm chăm sóc sức khoẻ tại địa phương và giảm giá mà công ty bạn cung cấp. Yêu cầu họ khuyến khích các bạn cùng tham gia vào tuyển sinh năm nay, và chia sẻ về các công ty xem xét mức độ hào phóng của công ty bạn.

10. Làm cho Marketing Phúc lợi Một nỗ lực quanh năm

Mặc dù bạn có thể đọc bài báo này ngay bây giờ và suy nghĩ về một vài cách để thúc đẩy tiếp thị các lợi ích nhân viên của bạn, đây không phải là điều gì đó chỉ nên xảy ra một lần trong một khoảng thời gian. Các công ty có danh tiếng để chăm sóc nhân viên tốt sẽ có được bằng cách tiếp thị và quảng bá lợi ích của họ trong suốt năm. Tạo một tuyên bố bồi thường có thể được tải xuống bởi nhân viên tại một thời điểm. Nhắc nhở nhân viên kết nối với văn phòng nhân sự bất cứ lúc nào họ có câu hỏi hoặc cần được hỗ trợ phúc lợi.

Những nỗ lực này có thể giúp công ty của bạn nổi bật như một nhà lãnh đạo về bồi thường và lợi ích.